十五年前，你或許還不懂愛情，看Jack和Rose執手相看淚眼，只是蒙朧的心痛。十五年後，你會和誰一起走進影院，更會和誰一起，走到生命終點。
十五年前，我還不太懂技術，憑興趣玩着C語言。十五年後，當鐵達尼的旋律再次響起，我會選擇和哪門技術，一起走到我職業生涯的終點。
此時天空飄着小雨，正如絲絲織雨細如愁。我剛剛離職，一路走出園區，回望了一眼雨中阿里巴巴的大樓，思緒隨着微風，四處飄散。突然想起幾年前我剛到杭州哪天，也是細雨微風。我走進城西的創業大廈，終於見識了大師Biti的風采，也從此開始我的阿里巴巴之旅。
杭州的特點，是隱匿在山青水秀之間，有很多雅至的主題飯店，團隊第一次出外聚餐，就是在山間繞來繞去，最後到了一處青山環繞、綠水長流之處。Biti在會議上就“什麼是架構”進行了精彩的評論，高度已經超越普通技術人員，至今我仍記憶猶新。但不久之後，Biti調至支付寶，真是遺憾。而這讓我面臨了空前巨大的壓力，因爲Biti一走，我變成了團隊級別最高的DBA。初來乍到，入職剛滿一月，忽然成爲阿里系一個子公司的“首席DBA”，驚喜之餘，感覺壓力之大、常常令我透不過氣來。不過還好，時間總一晃而過，此時此刻，剛剛走出阿里，掏出手機，拍了一張照片，算作我在阿里的留念，更是我人生一段最重要經歷的留念。
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回望雨中的園區，更是回望來時之路。…………
“坐落在縱橫交錯的高速公路之間的，是巨型的商業園區和簡陋的三臥兩浴的平房住宅，其間最高的建築是變電站的鐵塔和架着電話線的水泥杆子。真正的工作是員工們在簡陋的、用屏風隔開的小辦公室裏，眼睛盯着電腦屏幕靜靜完成的。每個人都試圖做一些前人沒有做過的東西。”
這就是李彥宏在《硅谷商戰》中談到的硅谷的樣子。
曾經有兩個在一家公司供職的工程師，去找硅谷著名的投資家史蒂夫·朱維森，這位資深風險投資家對他們提出網上數據庫系統並不感興趣，他問：“你們還有其他主意嗎？”
其中一個叫比爾·巴迪亞的工程師就說，他還想通過因特網來提供免費的電子郵件賬戶，從網上廣告爲獲取收入。10天之後，朱維森連商業計劃都沒要便掏出30萬美元幫助他們成立了Hotmail公司。Hotmail後來以10億美元的天價買給了微軟公司。
這在當時看來有些離譜，但這樣的故事到處流傳，充斥着各類勵志雜誌，也充滿着我的心。
世界上賺錢的公司多的是，但沒有哪家公司的口號是改變世界。看看現在的IT、互聯網公司，每個公司的口號中幾乎都包含着改變世界的夢想。而且從微軟、蘋果這類老一代革命家，到Google、Facebook這類硅谷新星，也的確有很多家公司或多或少的改變了世界，或至少是深深影響了世界。
IT，互聯網，這是一個傳奇的行業。當我的手撫過鍵盤，當眼光劃過滿屏自己寫的代碼，澎湃的激情，從來都沒有息滅過。但無論多大的激情最終都會有息滅的時候。人可以依靠夢想活一段時間，但不會一直下去。
1996年，我職專畢業。職專，是差等生的代名詞。職專生的夢想，一般都是成爲某武俠小說的男主角，有一個酷酷的名字，有一堆驚豔的紅豔。我也不例外。但這一切，在96年的夏天到來時，突然中止了。原因我應聘到了一個很小規模的計算機培訓中心---“辰星計算培訓中心”。還有，我看了辰星書櫃中的電腦報合訂本。
有一篇故事我仍然記得，《軟件輝煌》，其中詳細講述了蓋茨創辦微軟的經歷，還有Word的開發歷程，……。一羣大男孩，用電腦改變世界。美國，硅谷，IT界，從來都不缺這樣的故事。雖然這樣的故事從來沒有在東方某個偉大的國家發生過。
合上電腦報，一個想法出現在我的腦海中，哪就是我要做中國的比爾。蓋茨。年輕人總有夢想，不是嗎？
一年後，1997年的夏天，四個辰星公司的“核心”員工，告別辰星，踏上創業之路。四人熟讀微軟、乃至硅谷的歷史，這些歷史讓他們熱心沸騰。
40年前，晶體管之父肖克利博士的故鄉，美國西海岸的聖克拉拉，八名懷着夢想的年輕人離開肖克利半導體實驗室，創辦了可謂硅谷搖籃的仙童半導體公司。這就是著名的八叛逆。而我們，則自許“四叛逆”。
我們在和辰星僅一牆之隔的地方，買了二十臺電腦，投資達十萬，創辦了紅星計算培訓中心。哪一年，我們十八歲。
………………
夢想總是遙不可及
是不是應該放棄
花開花落又是一季
春天啊你在哪裏
青春如同奔流的江河
一去不回來不及道別
只剩下（平凡）的我沒有了當年的熱血
看那漫天飄零的花朵
在最美麗的時刻凋謝
………………
紅星的創辦，讓我們的年青歲月，都達到了頂峯，此後再無超越。我們在同學中間成爲傳奇，成爲創業的典泛。甚至有同學的同學，還幕名前來，向我們請教人生。
在紅星除了講課，我們還爲一些傳銷公司開發覈算、財務軟件。我還用C和彙編，寫各種有趣的程序。我用匯編寫過一個DOS下內存駐留的程序，寫完很有成就感，自信潢潢。但轉念一想，要學的東西如此之多，不知何年何月才能學完，霎那間又充滿急燥。
哪段青春歲月真是難又形容。快樂與淚水，自信與自悲，堅持與旁徨，……，各種各樣的感情交織着，匆匆的，過去了，不再來。
寒來暑去，花兒謝了又開、開了又謝，時間就如同夏日傍晚的涼風，輕輕的帶走了歲月，只給人留下，多樣的回憶，哪怕這回憶是如此的沈重。
小學三年級時，還是1987年，我在書店看到一本書，作者是諾查丹馬斯。書中詳細介紹了他的一系列預言，從獅心王理查的死期，到西特勒的出現。當然，最後是1999年人類大災難，恐怖大王從天而降。很不巧，當時哥哥剛剛帶我看完電影《超人》。超人故鄉星球毀滅的特效，雖然在現在看來雖然拙劣不堪，但當時強烈震憾了我幼小的心靈。如今再看諾查丹馬斯的預言，我幾乎已經看到了地球在強烈的地震、大火中，變爲一片廢墟。出了書店，我萬念具灰。我馬上找到我的一衆好朋友，將這個惡耗講給他們：“我們只剩12年好活。”，未了，看着他們一個個臉如死灰，我卻突然心情大好起來，悠載悠載的回家寫作業去也。有了這種經歷，使我完全相信微博上的一句話：不要向任何人訴苦，因爲20%的人不關心，剩下的80%聽到後很高興。這是題外話，我們繼續。
12年後，1999年到了，我卻再無所謂。或許大家一起死了，比我迷茫的活着更好。曾經輝煌的紅星，只不過幾年，便已面目全非，曾經的朋友，分道揚鏢。在千禧年來臨的前夜，我和幾個同樣迷茫的年青人，喝着劣質的白酒，揮灑着青春，也揮灑着生命。
青春總是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個罈子裏，慢慢的發醇，最後卻能化爲無比的感純。這或許就是生命的魔力。
我相信人生是一段段例行公事，一段忙完又一段，直到盡頭。在紅星的大門關上哪一刻，我告訴自已，一段生命結束了，要開始新的一段了。
2000年春暖花開之際，我踏上新的征程。通過以往學員的關係，到了我市一家百年老字號---五福糕點，做學徒。強烈的急燥心理，令我急切的尋找一條可以快速發家致富之路，我當時的選擇是：糕點師。但我並沒有忘記我的夢，我的蓋茨之夢，我的程序員之夢。2000年周星馳賀歲片《喜劇之王》上映，其中一句“我是一個演員”，深深打動了我。我想，或許有一天，別人吃着我做的極品慕絲，我卻告訴別人："其實，我是一個程序員”。
羅紅可又先做糕點，開好利來，賺了錢再當攝影師，我也可以。成長就是這樣，我的目標，已經從創辦Intel的肖克利八判逆，或蓋茨等世界級大腕，變成了中國人羅紅。其實，極便是羅紅這樣的成就，也是高高在上的。所又，我成熟了，但還不夠成熟。我想成爲一個不普通的人，原因就是我是一個太普通的人。
幾個月後，我放棄糕點，拎起菜刀，成了一個飯店的幫廚學徒。
幾個月後，我放下菜刀，在路邊擺攤買精品。
幾個月後，我開了一家精品店。
幾個月後，精品店倒閉，我賠光了所有錢。
這就是成長的代價。路不去走，就不知道原來走不通，更不知道哪條路可以走通。
其實，在這一年左右的時間中，也不是沒有收穫。在飯店做幫廚學徒時，我認識一個廚師。當其他廚師都是打檯球、或站在街邊對着過往的美女吹口哨時，他在練習刻花，或者學習。他說，他的目標是要上天津一所廚師大學。我們一直保持着若有若無的聯繫，我要看看他的堅持是否會有結果。我想，他也這麼想的，他也想看看，我的堅持，會不會有結果。因爲，無論在幹什麼，我也從沒有中斷學習。我不會吃口哨，檯球打的也不好，他在苦練刻花時，我通常會拿起嚴蔚敏《數據結構》、同濟大學版的《離散數學》等等。從96年到現在，從我看完比爾。蓋茨故事哪一刻起，無論的目標如何變化，我可以自豪的說，我的IT夢，從沒有一天停止過。也從沒有在哪個階段，停止過學習。
還在五福糕點時，雖然這個決定有點晚了，但我還是決定放下DOS。開始看《Windows程序設計》這本號稱Windows下的聖經。當我拿起菜刀時，同時，嚴蔚敏的數據結構，已經開始看第二遍了，這本書後來成爲我走北上、南下必帶的書。而在精品店時，對於始終不明所又的編譯原理，我也沒有放棄，買了本號稱龍書的，但我最終對編譯原理還是不明所以。……。
4年後，那名廚師告訴我，他並沒有去上廚師大學，他在北京的一家飯店，一個月已經拿到八、九千塊。6年後，他仍在北京，但薪水已經到達一萬五了。到我入職阿里巴巴高級數據庫專家時，他已經到了廣州，薪水和我在阿里不向上下。之後，我們失去聯繫，不再有彼此的消息。因爲我們在各自的身上，都已經找到結果。
中國最神密的部門是有關部門，最危險的工種是臨時工。2001年的夏天，我來到鄭州，到了我向往以久的事業單位，省計算中心，可惜從事最危險的職業：臨時工。
從小，媽媽就教導我：“要好好學習，長大了進事業單位，有個鐵飯碗。”
我問媽媽：“爲什麼只有事業單位纔有鐵飯碗，其他的就沒有嗎？”
“其他單位會破產啊，效益不好會倒閉，發不下工資。”媽媽沒加思索的回答我。
我又不理解了，“哪會爲什麼事業單位就不會效益不好呢？”
“事業單位是國家嗎，國家可以印錢啊。錢不夠了就印。所以事業單位永遠都不會缺錢。”媽媽回答我。
我想起阿甘正傳中的一句話，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 媽媽總是有辦法讓我明白道理。
媽媽的目標，就是讓我能進事業單位。現在，我終於進了，這多虧了一個親戚。但我只是個臨時工。我的工作是講課，還有爲其他各個大小企、事業單位開發各種程序。我在計算中心一共待了7年，前2年，都是作爲程序員，後來才轉DBA。哪兩年，我也爲河南的不少企、事業單位開發了大大小小不少程序。現在想想，還有些後怕。常常午夜夢迴，驚出一身冷汗。萬一哪天我當年寫的程序有問題，會不會被跨省追捕回去。或許我下半輩子最好待在，和中國沒有引渡協議的國家，才能真正安全。
事業單位大家都互喊老師，在阿里的時候，大家都互喊同學。所以後來到阿里後，感覺年青了幾歲，哈哈。在事業單位，正式的愁每天無事可做，臨時的愁每天有太多事要做。常常一個上午跑兩個單位解決問題，下午又要回去參加會議、討論新軟件的架構。在馬不停蹄的忙碌中，我一直在考慮我將來的發展。誰都明白一個道理，如果想從一個行業中脫穎而出，只有兩種常見的可能：要麼技術牛*，要麼佔得先手。技術牛*這個，不容易做到，所以，對我來說，取得成功的最簡單方法只有一個，“取得先機”。
我們都明白一個很簡單的道理，當火焰燒起來的時候，你纔想到去加柴火，只能收穫一堆灰燼。於是，我開始以我自己的判斷，從衆多的技術種類中，找到一個還在發展中的技術。
經過苦苦的尋覓，瞭解了衆多專家學者的一直看法，我選定了承載我希望的東西----VRML。VRML是HTML的3D版，當時一些專家預測，未來的網頁，都將是這個樣子的。
想想看，3D的網頁，酷吧。打開網頁，首先看到一扇門，用鼠標點一下，門打開了，隨着鼠標的移動，你的虛擬形象走進房間，這是一個客廳，有三三兩兩的網友進進出出，大家互相在聊着天，還有幾個網友在角落中私聊，…………，怎麼樣，這樣的網頁夠酷吧。
那是01年的仲夏，傍晚的涼風，讓經歷了一天酷暑的人，感到格外輕鬆。夕陽西下的天邊，還飄着幾朵雲彩，恰到好處的點綴着色彩絢麗的天空。我騎着自行車，輕鬆的穿行在大街小巷。我的心情格外的好，因爲我剛買了一本書，是專門講VRML的。而且，我找遍了整個書店，只找到一本關於VRML的書。這更加證實了我的猜想，VRML目前還比較小衆，是一門方興末艾的技術。只要抓住時機，在VRML全面代替HTML前，將VRML學的比較精通。等到VRML大行其道時，我的名字將隨着VRML一起，響徹全國。哈哈哈哈，……，想到末來的美好前景，我幾乎忍不住要逛笑起來。但命運如同橫穿馬路的汽車，在你得意忘形時，將你的夢想擊的粉碎。
2004年，一晃三年過去了。HTML勢頭不減，Flash紅遍國內，之於我的未來希望：VRML，不提也罷。這從一個測面證明，不要相信所謂專家、學者的預測。絕大多數的預測，都是錯誤的。就像IBM創史人托馬斯·沃森曾經作出了：“全球只需5臺計算機”的預言一樣。專家對未來的預測，往往是不靠譜的。企業家公開發表的預測，往往更不靠譜，他們的預測是爲了對他們的產品和市場策略作宣傳。就如同早些年Larry Ellison（拉里。埃裏森）將預言未來PC將不再是主角，NC（網絡計算機）都是主流。可惜早些年我不明白這些道理，浪費了幾年時間。
如果能成功的搶佔“先手”，無疑會以最小的代價、獲得最大的成功。但是，如果你自以爲是“先機”的東西沒有發展起來，一切都將是竹藍打水，一場空。
搶得“先手”固然可以使用自己更快的功成名就，但刻意的去搶，往往適得其反。成功搶得“先手”，這是上帝賜給你的禮物，可遇而不可求。這段經歷讓我明白，不要刻意追求快，欲速則不達，還是一步一個腳印來得穩託。
其實仔細想一想，歷史上固然有比爾。蓋茨、喬布斯，有Google、FaceBook，等等人或者公司，以創新、搶先贏的市場和尊敬。但是，成功的人一定都是少數，還有更多的人，同樣的才華橫溢、同樣的聰明無比，但是，他們的創新、他的“先機”，都失敗了。歷史不會記得他們，因爲，歷史，是勝利者的豐碑。
硅谷的風險投資商厲害吧，他們肯定不會將錢隨便投給不靠譜的人、不靠譜的項目。但是，即使經過硅谷風投認定靠譜的事，成功率仍只能達到20%左右，80%的失敗者沒有人會記得。
幾年的堅持，幾年的努力，只不過去學了一個毫無用處的東西。其實從03年開始，我就想過要放棄，我可能壓錯了寶、選錯了方向。無數個夜晚在孤燈前學習，換來的只是毫無價值的技術！我的內心，很不願意承認這個實事。人有時候最難否定的，就是自己。一直堅持到04年，還是一個仲夏的傍晚。依然是涼風習習，天空依然是絢麗多姿。我沿着金水河隨意的漫步，我想，是不是要放棄了。一根接一根的抽着煙，買了幾罐啤酒，一罐接一罐的喝着，夕陽將我的影子拖的老長老長。在某一階段，或許我們在尋找的和拒絕的都是自己。你認爲它錯了，後來發現又對了，釋然之後你擔然承認，自己執着了。錯和對重要嗎，關鍵是它過去了。
是的，過去了。
這之後不久，因爲工作需要，我開始接觸一個新的東西，Form和Report，是一種很少人聽說的，一種叫Oracle數據庫的開發語言。各種語言對我來說是駕輕就熟，除了安裝配置，這兩種語言的開發，我很快就撐握了。我的歷史，也因爲這兩個東西而轉折。
04、05年，我一直在做Oracle開發，主要使用的就是Form、Report，當然，還有OCI。在一些項目中使用OCI，純粹是出於對C語言的偏愛。其實大多數我們的軟件，可以全部使用Form和Report。
我從開發轉型爲DBA，是一個很偶然的事件。04年底，在給海關做一個項目時，認識了一名搞網絡的技術人員，他剛剛考過CCNP，正在向CCIE努力。當時，我從沒想過要考什麼認證，因此，也不瞭解這些認證。聽了CCIE，也沒什麼概念。他跟我講，Oracle有一個很牛的認證，OCM。考過了後可以身價倍增。我回去在網上查了一下，說是當年亞州只有4名COM等等，總之就是很牛*。這個結果令我大吃一驚，我沒想到一個認證，能有如此難度與作用。從此，我開始了我的轉型之路。
其實我們單位從02年就開始使用Oracle，幾年下來，也基於Oracle開發了不少項目。很多地方有時也要求我們在項目交付的同時，提供容災、高可用方案。但這些是我不肖做的。曾經的我對SA和DBA是如此的不肖一顧，“只是搬搬機器、裝裝系統的民工”。我的夢想是創造，創造獨一無二的程序，獲得鉅額風投，憑一已之力改變世界，我能，我可以。當夢想的浮華散去，我發現，8年過去，我仍站在原地。
我是從備份、恢復切入到DBA這個行業的。04年底，我們爲海關做了一個項目。項目完成後，我爲他們搭建了DataGuard，同時，寫了個腳本每週未備份DataGuard。當然，在項目軟件中我也做了個按鈕，如果需要，他們可以隨時點這個按鈕觸發對備庫的備份操作。軟件中還有個按鈕是將備庫直接激活的，激活之後，備庫要重搭，並且，如果Redo文件有問題的話，激活會丟失些數據，不過，這個項目的數據丟掉些他們可以接受。整個這些東西，我做爲了高可用、容災的方案，濃重的寫進項目文檔。當然，免不了介紹的天花亂綴。哪個時代，大家對Oracle都沒有什麼概念，你只要能把庫裝上，都會有人說你牛。客戶測試了備份、切換這些功能，再加上看了我天花亂綴的文檔，對於災備方案、高可用方案非常滿意。我們領導後來得知這一情況後，專門問我是否有意轉型做DBA，我自然沒有問題。我已經厭倦了開發，或者說，厭倦了老是爲了別人的需求，開發程序。聽說DBA還算輕閒，我計劃轉做DBA，再利用剩餘時間開發自己的程序。但不可否認的是，Oracle是有它獨特的Mei力的。隨着對Oracle學習的越來越深，我慢慢的發棄了我的開發夢。
這一切的轉變，都是很自然的，自然到我每每想起，總覺得那是命中註定。
數萬年間我和Oracle相遇了，沒有早一秒，也沒有晚一秒，哪也沒有別的話說，唯有說一句，原來你也在這裏。
海關的項目之後，我開始考慮，如何讓用戶的數據在切換時也可以保持不丟。最後考慮的結果很簡單，就是將Redo每組中設兩個成員，每個成員都在不同的存儲上。但當時有記得有人說這樣做會對性能有影響，即使存放日誌的兩臺存儲一模一樣。但也有人說沒有影響。我在網上查了很多資料，大家的說法，莫衷一是。最後經過測試，結論很簡單，有影響，但影響不大。對於這個結論，我想大部分讀者也不會滿意。到底影響在什麼地方呢？
每組中兩個成員，每個成員在不同的存儲中，存儲性能是一致的。說這種情況下寫Redo性能不會有影響的人，主要是認爲LGWR會同時寫兩臺存儲中的兩個Redo文件。如下圖所示：
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但是，我們考慮一點，LGWR進程只有一個，存儲有兩臺，向A存儲寫和向B存儲寫，必然是兩條語句，一個進程怎麼可能同時執行兩條語句呢。所以，上圖不對，應該如下圖所示纔是：
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LGWR發送命令寫A存儲中的RedoFile，不必等待寫完成（因爲是異步IO），LGWR再發送命令寫B存儲中的RedoFile。LGWR只有一個進程，不可能同時發命令寫A存儲和B存儲中的兩個Member，只能逐個來。但因爲I/O是異步的，向B存儲中寫Redo Member，不必等向A存儲中的寫操作結束，而是如圖中所示，有部分操作是平行的。
從總的時間消耗上看，圖1中錯誤的理論，共耗時1.002 ms， 圖2中正確的理論，共耗時1.003 ms。當然，時間是我隨意加上去的，但對於現代的計算機系統，“發出一條命令”，“接收一個通知”，消耗 0.001 ms 應該是過高的估計了。 寫磁盤的1 ms，應該是差不多了，大部分數據庫寫日誌的響應時間，應該都是幾ms左右的。
通過上面兩個圖的分析，可以得出結論，讓LGWR寫兩個存儲，對性能有影響，但影響不會太大。多了圖2中最後一階段的操作：“B存儲向LGWR發出寫完成通知”。
有了這個結果，再後面的容災架構，如果客戶要求不丟數據，我都要求客戶準備兩套一模一樣的存儲，每個日誌組的兩個Member，分別放在不同的存儲中。後來DBA逐漸增多，客戶哪裏，會有自己的甲方DBA，對於災備系統，當我提出要兩臺一模一樣的存儲時，一些客戶會有疑問。我會詳細解釋LGWR的原理，其實，向客戶解釋的過程，也是傳播自己思想的過程。向客戶解釋的原理越多，客戶對我的信任感也越強，後面的事情也越好辦。
這些經歷，也直接促成了我後面的學習習慣----重視原理。雖然原理這東西很虛無，但爲了更好的說服客戶、取得客戶的信任，有時我不得不向客戶解釋這些東西。
說點題外話，總有人問研究內部有什麼用，我覺得最重要的作用就是，可以更好的忽悠客戶。
哈哈，這是玩笑話，有用沒用看自己愛好。有興趣就去研究，沒興趣就去做別的。這個問題不必糾結。
如果真有興趣去研究了，也一定會有回報。如果沒去研究，也可以當好一名普通的DBA。
言歸正傳，能爲客戶解釋這麼多東西，離不開各種技術網站。只要有疑難問題，第一時間先在各大網站搜索資料，然後逐篇閱讀、測試、總結。網絡是我工作、學習必不可少的。但是，我很少在各個網站上發表什麼，因爲我自己的功力尚不足，怕寫出錯誤的東西，耽心影響大家。但看了哪麼多好文章，從來沒有分享過自己的東西，現在想來，也讓我心中不安。於是從去年開始，我開始將這些年的積累逐步總結出來。我相信一個道理，有一個農場主，得到了一種優良小麥種子，但他不懂得分享，只在自家的地裏種這上了這種優質小麥。收穫季節到來時，結果他的優質小麥表現並不如何的好。他很不理解，就去請教一位專家。專家瞭解了情況好告訴他，只他自己種優質小麥，面積太小，旁邊別人普通小麥的花粉，會被傳播到他的優質小麥中，結果，影響了他的優質小麥的質量。第二年，這位農場主將自己的優質小麥種子分享給旁邊其他的農場主。由於有了足夠大面積優質小麥的花粉，到了收穫季節，大家都獲得了大豐收。現在時間已經成熟，我會慢慢將一些心得分享出來，對Oracle數據庫有深入研究興趣的，可以關注我的BLOG，我的目標是“打造世界一流的Oracle深入研究BLOG”，希望有興趣的朋友，大家一起研究、一起進步、一起豐收。也可以關注我的微博：http://weibo.com/u/1873688180 。我的BLOG和微博，不會更新很快，我的宗職是，不是數量、要以質量取勝。
在乙方工作哪段時間，對於工作，我只有一點感觸。每天，我並不是爲了單位而工作，我是爲了自己而工作。只有自己的技能獲得提升，纔是關鍵。我會選擇個別庫做爲觀察對象，進行深入、細緻的分析，以此來煅煉技能。但人的精力是有限的，再加上單位給的福利待遇也不高，所以大部分庫，只要客戶不找我，我也不去找他們。
從07年開始，單位成立專門的數據庫運維團隊，決定讓我作爲團隊的Leader。我的工作重點，從單純的技術，慢慢變成了開會，參加各種會議。有些人對此樂此不疲，但我很不習慣。大家把活推來推去，把功勞爭來爭去。不單要開會，還要培養新人。慢慢的，一些庫分給其他人管理，使我可以專心去“開會”。很長時間裏，我無心從事技術，腦子中之想着明天要參加已經開了好多天的某項目架構大會、要最終確定下來的某事故改進會議、……。我心目中的管理會議是這樣：
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實際上的會議是這樣
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哈哈，我承認圖有點誇張。我實在不適合做扯皮這樣的事。或許隨着我年齡的進一步增長、技術實力的進一步加強。技術上已經沒什麼可學的了，活也幹不動了。每天開開會，扯扯皮，還有點意義。現在，這絕不是我想要的生活。古人都說，“學而優則仕”，我學還沒有優呢，如何去入“仕”呢。
07年我技術進步緩慢，如果一直這樣下去，我不知道，如果有一天單位辭掉我了，我該何去何從。沒有了技術優勢，一個單位的中下層管理人員，你到51JOB上搜索一下，有招聘“技術團隊管理者”這樣崗位的嗎。而且，計算中心是事業單位，從05年開始，我就一直謀求可以轉成正式的“在編制”人員。爲此，我、包括我們全家人，使用了很多方法。但是，我們的希望最後都落空了。其實，我本來也沒抱太大希望。
08年初，爲了將來的發展，我決定辭職。這個決定或許已經有點晚了，但是，如果不馬上行動，將來只會更晚。
我不喜歡飄泊的生活，也不喜歡新鮮的城市。只想在我家鄉哪座著名古都中，像被固化在虎珀中一樣去生活。但我的人生卻註定要去飄泊，而且，是在三十而立之年，纔剛剛開始。千萬不要刻意去選擇自己的生活，因爲你只能猜到開頭，卻猜不到結果。
我的第一站是北京，因爲有朋友說可以爲我介紹工作，但這份工作是Oracle講師。我的技術還沒有達到一定水平，還需要提高。這時候去做講師，實在非我所願。我的內心的理想目標，是去阿里系的公司：阿里巴巴、淘寶、支付寶。這些公司“大師”級的人物層出不窮，我想也應該是很多DBA的目標。但自己投簡歷過去，成功可能很小，我一向不喜歡自已投簡歷過去。所以，在09年初，考完OCM之後，我就一直想做點東西出來。正好一個朋友找過來，於是我們合作，很快就有了“Oracle日誌挖掘研究版”這個程序。也很快的，阿里巴巴就給我打了電話。
到阿里面試是很爽的，來回的機票、酒店全部都已經訂好，就好像到杭州來了個一日遊。我是中午到的創業大廈，先被HR領到一個大廳裏，做了一份筆試卷子，說是60分鐘，但其實沒有人在旁邊計時，晚一會兒也無所謂。筆試題難度不高，和網上流傳的阿里巴巴筆試題差不多。做完筆試題，就是著名大師Biti的面試了。這是第一次見到Biti，個子不高，但人很精神，說話極有條理。Biti面試時的難度也不高，大家聊的很好，就像朋友閒聊一樣。所以，這趟杭州之行，讓我覺得很完美，即來杭州旅了一次遊，又和一些朋友聊了聊技術。
本來我計劃當天晚上就回去，Biti面試完，被告知阿里巴巴B2B的技術部老大Andy想見見我，如果我時間上沒有問題，HR會退掉當天的訂好的機票再重新訂，當晚住宿的酒店也已經安排好了。當時很是受寵若驚，馬上告訴HR沒有問題。
第二天其實還是有點緊張的，不知道Andy會問我什麼問題。見到Andy後才感覺，Andy人也很隨合。Andy問了兩個問題給我留下很深的印象，一是建立一個數據庫層和應用層之間的統一中間層，對下可以支持各種數據庫是否有必要。還有一個，是如何拆分一個大數據庫爲多個數據庫。
第一個問題，我的回答的很中庸，一個可以忽略下層數據庫是什麼的中間層，對性能會有影響，對開發效率、代碼重用率會有提升，搞一個是有必要的，對於特別要求效率地方，仍可以使用老的方式，一般情況下，使用中間層就可以了。我估計這是Andy當時正在考慮的問題，但後來阿里巴巴並沒有大張旗鼓的搞這麼個東西，我想Andy最終還是認爲搞這個東西意義不大。
第二個問題，拆分數據庫的方法，我曾經主導過一個大庫的拆分，要求應用的每張表，都有主鍵。然後就像HASH分區一樣，以每個表的主鍵爲準，將數據做個HASH運算，分佈到多個庫中，我直接把我做過這個項目詳細說了一下。也是後來我才知道，原來阿里巴巴這邊剛剛做過一個大表的拆分，拆分方法和我說的類似。
上午的面試很快就過去了，我專門讓HR幫我訂晚點的機票，這樣，下午有時間去西湖遊覽一下。
這次杭州之行，給我的感覺是，杭州不錯，面試很愉快，但打車很難。下午在西湖邊打車，用了好久。後來才知道，在哪個時間點打車，能打到已經是運氣了。
兩個月後，我告別待了10個月的北京，來到杭州，入職阿里巴巴。
中國的大型互聯網企業，有很多相似之處。比如說一樣有入職培訓，一樣每年有年會，一樣的有Outting，一樣的嘴上說一套、底下做一套。比如公司一直在講誠信，但在出了一些事情之後，從公司發給我們員工的郵件來看，沒有看到誠信二字。但這很正常，在我們國家，到我這個年齡，如果還相信公司說的什麼或老闆說的什麼，哪腦袋就真有點問題了。
阿里的入職培訓和其他公司一樣，講一講企業文化，再把人拉到戶外做做拓展運動，結束，沒有持續性。和我一起參加入職培訓的有幾十人，半年內有差不多三分一離開公司，一年內大概只剩三分之一留在公司。我和另外兩個入職培訓時認識的朋友合租一套三室兩廳，一年後，他們都走了，只剩我自己獨住一大套房子。大家來阿里的目的很簡單，渡金。我的室友之一，半年後順利跳到了teradata。另一個是做客服的，一年後跳到另一個規模略小的互聯網公司，做了客服經理。當然，我到阿里，最大的目的並不是渡金，而是學習。我的目標是成爲Oracle大師，阿里孕育了哪麼多Oracle大師，到了阿里，我就和目標接近了。
但可能是我在面試時忽悠的有點過了頭，阿里給了我一個很高的級別：高級數據庫專家。這既讓我興奮，又讓我感到無比大的壓力。在我入職時的09年，整個集團的技術人員，達到這個級別、和這個級別之上的，不過幾十人而已。在B2B，高級專家之上的，只有十幾個人。我們DBA團隊中，只有一個人比我級別高，就是Biti。這讓我的壓力，稍微小了點，有什麼大事，我前面至少還有Biti在扛着。但是，一個月後，Biti就調到支付寶。我成了阿里巴巴B2B級別最高的DBA。一下子變成了“首席DBA”，我內心深入無比激動，但是，這也讓我無比害怕。
來到阿里，我對自己的定位是學習、經歷，我的目標，是成爲技術大師，我從不會改變這個目標。但公司對我的期望，顯然不是這樣的。但這沒有關係，這並不會防礙我學習。
在阿里的日子過的很快，好像回到了上學時代。每天三點一線，上班、到食堂、下班。DBA團隊是我見過的最好的團隊，幾位領導對每個人都很負責，誠心實意的爲每個人着想，努力爲每個人提供發展機會。大家之間沒有爭搶，沒有鉤心鬥角，只有努力的做好事情。很高興在這裏渡過了快樂的近三年時光。在此，對領導、對團隊中每個兄弟表示感謝。阿里的數據庫維護水平，自然是沒得說的，用一句通俗的話來形容，我就像掉到了水中的海綿，如癡似渴的吸收着養份。
我到公司時，MySQL剛剛在公司有第一例非常成功的案例。之後的幾年間，公司的MySQL團隊從無到有，迅速壯大，MySQL的應用也是遍地開花。再之後NoSQL如同悽美的曇花，匆匆一現，卻也給公司內Oracle的應用帶來不小的震動。對於開發，Oracle有如過街之鼠，幾乎人人喊打。之後，一切又都歸於平靜和理性。NoSQL出局，MySQL重點發展，去Oracle已成必然。從11年開始，我也面臨艱難轉型，根據公司情況，我決定轉型到GreePlum數據倉庫。但轉型是困難的，幾本大部頭的書，一看就困。Oracle是越學越精神，一看GreePlum就瞌睡。數次不眠之夜的深思，我決定放棄轉型。我知道這對我來說意味着什麼，放棄轉型，也意味着要放棄這份工作。 雖然我很喜歡團隊的氛圍，我對團隊戀戀不捨，但我仍將堅持我的方向。04年、05年時候，我轉過一次型。從開發到DBA，哪時候我還年青。乘年青多去經歷一下不同的人生，沒什麼不好的。但現在不一樣了，三十多歲的年紀，我的優勢是多年來積累的經驗，和我對Oracle數據庫挖掘的深度，DTrace加上GDB，在沒有源碼的情況下，相信對Oracle數據庫的研究已經到了極限。但是，轉型到任何其他一門技術，我還有優勢嗎？
25歲的時候認識到自己原來沒什麼優勢，是可喜的，你終於成長了。35歲的時候，如果也無法從自己身上發掘出優勢，這就有點可悲了。一個網友曾經問“35歲後靠什麼吃飯”，我的回答是：
35歲以後，靠你打下的基礎吃飯。
如果35歲前打下深厚的技術基礎，就靠技術吃飯。
如果打下人脈基礎，就靠人脈吃飯。
如果沒有任何基礎，青春被荒費過去，那就回家靠父母吃飯吧。
下決定是艱難的，我決定堅持自己的技術優勢，繼續研究Oracle數據庫。還好，在11年夏天，我開始籌備我的下一份工作時，發現雖然我年齡很大，但工作並不難找，而且對我要求也都不高，只要Oracle精通就行。這當然沒有問題了。我計劃在12年春節離開。雖然不必擔心我的未來，但將要離開生活了快三年的圈子，還是不免有點傷感的。
在阿里，我見識到了Biti留下來的管理制度與管理水平。我們的數據庫，很少出莫名其妙的問題。按照托爾斯泰的說法，好的數據庫個個相似，差的數據庫各有各的不同。好的數據庫，無外乎性能尚可，有完善的備份恢復和高可用機制、並定期測試，很少奇奇怪怪的問題，絕大多數報錯、性能曲線的波動都可以找到原因，等等。差的數據庫總有千奇百怪的問題、林林總總的報錯、莫明其妙的當機。
其實，達到阿里數據庫的管理水平，DBA只做了一間事，就是更加關心自己負責的庫。
每次性能曲線的波動，都要找到原因，甚至定位到SQL。對於新上線的SQL語句，進行嚴格的審查。對於大操作，格外小心。Statspack、AWR報告，要觀注、觀注、再觀注。基本上也就這些了吧。我把這種管理模式，叫做精細化管理。
說到這裏，我想起了一件事，姥姥家住在一條古老的小巷裏，在小巷南口，相隔不遠有兩家買鍋葵（一種麪餅）的，但一家門庭冷落，另一家則客流不斷。很多人寧願多花點時間排隊，也要買另外一家店的鍋葵。有一次，我跟一位住在這塊的老表談起這事，爲啥一家店生意清冷，另一家店生意興隆。我老表很鄭重的告訴我，“這就是用的功夫不一樣。”我霎時間明白了。
當然，我見到過很多乙方公司的DBA，每個人要管幾十個庫，在這種情況下，根本無暇顧及什麼性能指標、AWR報告，只要數據庫不當、只要客戶不主動來找就行了。不出事情，哪有什麼功夫去看AWR報告什麼的。至於乙方的這種管理方式，我先稱之爲粗獷化管理。
這種粗獷化管理試，也是國情所定，我們無法改變環境，但我們可以改變的，是我們自己。我有一個朋友，初中同學。初中時學習不好，技校畢業。畢業後在工程公司做技工，其實幹的活和民工沒有差別。在體驗到現實的殘酷後，他沒有被生活磨平楞角，反而越戰越勇，真正的奮鬥起來。他的目標是考取註冊監理師認證，很自然的，這個目標成了很多人茶餘飯後的笑料。不是說這個目標多不現實，而是，就算你考上了註冊監理師，又能怎樣呢？你怎麼才能找到第一份監理師的工作呢？就算有證書，誰肯要一個民工做監理師呢？
面對嘲笑，我們唯一能做的事，就是努力堅持自己的方向，不要去做無謂的爭辨。在幹完一天煩重的工作後，他回去還要挑燈夜讀。幾年的堅持，他終於考上了註冊監理師。就在爲第一份監理師工作發愁時，機會不期然而至，工程公司的一個朋友將他推薦到另一個公司。雖然乾的活和民工沒區別，但他是技校畢業，算是技工，底層實踐經驗豐富，又有了註冊監理師證書，他成功的跳到另一個工程公司，成爲監理師。輕鬆完成了從民工到工程師這個華麗的脫變。而且，一切又都是如此的自然而然。兩年後，他又跳到北京一家更大規模的公司。公司將他派到新Jiang，在工地上，他巧遇以前的同事，他們還在頂着風沙，在工地上辛苦的工作。目前，他正在自學英語，他的計劃是希望跳到外企。我相信他一定可以成功。
自助者天必助之，古人的經驗之談，難道都是騙人的嗎。
相信有些乙方的DBA也在痛苦中迷茫，如何在粗獷化管理中，實現自己職業生涯的突圍。我建議呢，可以選一兩個庫，以提升自己水平爲目標，進行精細化管理。關注這一兩個庫的細節，你會發現，水平可以更快的增加。
在阿里，我的第一次事故，讓我記憶深刻。那是一次加節點操作，前期操作已經成功，最後一步在執行rootaddnode.sh腳本時，中途出錯，導致OCR信息被損壞，所有節點全HANG。進行OCR恢復後，才恢復正常。原因非常奇怪，rootaddnode.sh要調用srvctl向OCR中寫入新節點信息，而srvctl因爲缺少個包，執行失敗異常退出了，OCR信息也被寫壞了。
在進行這次加節點操作前，我在虛擬機中反反覆覆測試，做了大量的準備工作，但沒想到，最終還是出了大事故。
從這件事後，我再做其他操作都更加仔細，特別是RAC。RAC下操作總會調用這個哪個一堆的腳本，我會先把腳本看一下，大概瞭解這些腳本都乾點啥。就像加節點，我會先調用Srvctl config命令，顯示一下配置信息。如果可以顯示成功，再進行加節點操作。
“不要在週五做重要的事情，這會讓你整個周未都沒有好心情”，這是這次加節點操作給我留下的另一個忠告。
在阿里最深刻的，還是職場之道給我的震撼。在此，引用一位PUBER的發帖：
A同學，遇到問題，召集會議寫報告搞風險評估，鳳鳳火火，完事後到處彙報心得，各部門都知道了數據部的功勞。
B同學，遇到問題，默默一個人搞定。
這B同學確實厲害，很多問題都獨立搞定，A同學連oracle的pga是啥都不知道，但他就是跟公司的高手們關係好，會求助，會推動。
當你有一天聽到領導們背後議論A和B的時候，你會發現，他們一致都比較欣賞A。爲什麼他們會欣賞A呢？不是B是高手麼？因爲領導們已經長期不做技術了，觀察人更喜歡觀察人的溝通協調能力，像B默默搞定問題，誰也不知道是咋回事，還以爲這問題很簡單呢。結果呢？B鬱悶離職。。。職場故事無新鮮事，類似故事每天都在發生。
以前一直以爲是故事，直到見到一個活生生的、傳奇般的“A同學”。除了這位Puber提到的，我覺得“A同學”一般還要有一個特長，就是會起名字。一個普普通通的架構，起個好名字，簡值是有化腐朽爲神奇的作用啊。
看一些中央領導的簡歷，升遷之迅速，往往讓我驚歎。很多人不惑之年，都做到了高級領導，擁有數套房子和無數個情人，成功進級高帥富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎麼玩的。自從見過“A同學”後，我瞭然了。“A同學們”的成功是很迅速的，他們身輕如燕，稍有青風拂過，便能乘風而起，一飛沖天。
“A同學們”也要有一定的能力，這是基礎。但是，和他們的綜合實力相比，他們的能力可以忽略不記。
他們可以把GDP搞的很高，但不會把國家搞的很強。
如果一個集體、一個部門甚至一個國家，越來越弱，那一定是“A同學們”太多了。
“A同學”後來跳到另一巨頭民企擔任很高的職位，依舊是風聲水起、威風八面，於是我就知道，哪家民企的發展是到頭了。如果以釋伽“成、住、壞”三階段發展論來講，個人認爲哪家民企的“成”階段已經過去，進入“住”階段，如果沒有“B同學”大量加入，數年之後，或許就是“壞”階段了。
個人認爲，單以職場發展來論，“A同學”值的效仿。現在的職場，好像春秋戰國，即使你所待的“國家”，已經進入“壞”的階段了，沒關係，換一個國家就是。就像春秋戰國時一位“士”人的言論，是當大王、諸候好呢，還是做大臣好呢。當然還是大臣好。一個國亡了，王的結局只有死，但大臣呢，換個地方再做大臣就行了。“A同學們”，永遠會受到市場追捧的。他們就像漆黑中的螢火蟲，那樣的鮮明，那樣的出衆，那樣的拉轟。
但我向來沒有“A同學”的能耐，只能向“B同學”學習了。
將來做企麼無所謂，有一點很關鍵，就是要認清自己的方向，這很重要。做管理？做技術？都行，這世界上有靠管理成功的，也有靠技術發家致富的。
你的目標可以是成爲管理者、領導，但不能是“成爲好逸無勞又掙錢”的人。不要幻想着每天什麼活都不幹，上班喝喝茶、扯扯蛋，每月工資高的讓我們這些矮窮醜聽到都嚇的尿褲子。這樣的境界，是要有上一代打下基礎才行。如果你進了各個技術論壇，又看到我這篇文章，這足以證明你上一代沒什麼基礎，就不要再做夢了，趕快起來跟我一起用DTrace+GDB研究Oracle原理纔是正事。
要想成爲管理人員，或是領導，無外乎三種途徑：
1、在公司混久了，跟着上級、甚至公司創業者一起打天下，有資歷。走這條路，要看運氣，跟對了人就行。
2、潛心研究技術細節，深入鑽究技術，成爲大牛，轉而成爲領導。這就是學而優則仕了。
3、有關係，家人在有關部門任職。
如果你發現自己沒有跟對人，也沒有關係，要想成爲領導，哪就走第二條路吧。我知道很多優秀的領導，都是這樣走過來的。比如我們團隊的頭，還有Biti，都是如此。其實，就連我所提到的“A同學”，現在的某互聯網巨頭企業中高級管理人員，也是如此走過來的。
大多數離職的人對以前待過的公司都是頗有微詞的。也是啊，如果不是因爲待着不爽，誰願意走呢。但我對阿里，感覺還是非常好的。因爲阿里，我來到了杭州，在錢江之畔，生活了近3年時光。在阿里，我終於實現了我的目標----讓技術更上一層樓。三年時光匆匆而過，正如一部電影所說，年華就是如此，當你不再擁有，你唯一可以做的，就是令自己不要忘記。
站在遠處，最後看了一眼雨中阿里巴巴園區漂亮的大樓，我生命的這一階段已經過去。這是我生命中目前爲止收穫最多的一個階段，感謝阿里、感謝我們的團隊。
十五年前，我還不太懂技術，憑興趣玩着C語言。十五年後，當鐵達尼的旋律再次響起，我會選擇和哪門技術，一起走到我職業生涯的終點。
序言
---- 回望雨中的園區，更是回望來時的路。
此時天空飄着小雨，正如絲絲織雨細如愁。我剛剛離職，一路走出園區，回望了一眼雨中阿里巴巴的大樓，思緒隨着微風，四處飄散。突然想起幾年前我剛到杭州哪天，也是細雨微風。我走進城西的創業大廈，終於見識了大師Biti的風采，也從此開始我的阿里巴巴之旅。
杭州的特點，是隱匿在山青水秀之間，有很多雅至的主題飯店，團隊第一次出外聚餐，就是在山間繞來繞去，最後到了一處青山環繞、綠水長流之處。Biti在會議上就“什麼是架構”進行了精彩的評論，高度已經超越普通技術人員，至今我仍記憶猶新。但不久之後，Biti調至支付寶，真是遺憾。而這讓我面臨了空前巨大的壓力，因爲Biti一走，我變成了團隊級別最高的DBA。初來乍到，入職剛滿一月，忽然成爲阿里系一個子公司的“首席DBA”，驚喜之餘，感覺壓力之大、常常令我透不過氣來。不過還好，時間總一晃而過，此時此刻，剛剛走出阿里，掏出手機，拍了一張照片，算作我在阿里的留念，更是我人生一段最重要經歷的留念。
PIC1
回望雨中的園區，更是回望來時之路。…………
來時之路：硅谷，IT傳奇的開始。
----人可以依靠夢想活一段時間，但不會一直下去。
“坐落在縱橫交錯的高速公路之間的，是巨型的商業園區和簡陋的三臥兩浴的平房住宅，其間最高的建築是變電站的鐵塔和架着電話線的水泥杆子。真正的工作是員工們在簡陋的、用屏風隔開的小辦公室裏，眼睛盯着電腦屏幕靜靜完成的。每個人都試圖做一些前人沒有做過的東西。”
這就是李彥宏在《硅谷商戰》中談到的硅谷的樣子。
曾經有兩個在一家公司供職的工程師，去找硅谷著名的投資家史蒂夫·朱維森，這位資深風險投資家對他們提出網上數據庫系統並不感興趣，他問：“你們還有其他主意嗎？”
其中一個叫比爾·巴迪亞的工程師就說，他還想通過因特網來提供免費的電子郵件賬戶，從網上廣告爲獲取收入。10天之後，朱維森連商業計劃都沒要便掏出30萬美元幫助他們成立了Hotmail公司。Hotmail後來以10億美元的天價買給了微軟公司。
這在當時看來有些離譜，但這樣的故事到處流傳，充斥着各類勵志雜誌，也充滿着我的心。
世界上賺錢的公司多的是，但沒有哪家公司的口號是改變世界。看看現在的IT、互聯網公司，每個公司的口號中幾乎都包含着改變世界的夢想。而且從微軟、蘋果這類老一代革命家，到Google、Facebook這類硅谷新星，也的確有很多家公司或多或少的改變了世界，或至少是深深影響了世界。
IT，互聯網，這是一個傳奇的行業。當我的手撫過鍵盤，當眼光劃過滿屏自己寫的代碼，澎湃的激情，從來都沒有息滅過。但無論多大的激情最終都會有息滅的時候。人可以依靠夢想活一段時間，但不會一直下去。
1996年，我職專畢業。職專，是差等生的代名詞。職專生的夢想，一般都是成爲某武俠小說的男主角，有一個酷酷的名字，有一堆驚豔的紅豔。我也不例外。但這一切，在96年的夏天到來時，突然中止了。原因我應聘到了一個很小規模的計算機培訓中心---“辰星計算培訓中心”。還有，我看了辰星書櫃中的電腦報合訂本。
有一篇故事我仍然記得，《軟件輝煌》，其中詳細講述了蓋茨創辦微軟的經歷，還有Word的開發歷程，……。一羣大男孩，用電腦改變世界。美國，硅谷，IT界，從來都不缺這樣的故事。雖然這樣的故事從來沒有在東方某個偉大的國家發生過。
合上電腦報，一個想法出現在我的腦海中，哪就是我要做中國的比爾。蓋茨。年輕人總有夢想，不是嗎？
一年後，1997年的夏天，四個辰星公司的“核心”員工，告別辰星，踏上創業之路。四人熟讀微軟、乃至硅谷的歷史，這些歷史讓他們熱心沸騰。
40年前，晶體管之父肖克利博士的故鄉，美國西海岸的聖克拉拉，八名懷着夢想的年輕人離開肖克利半導體實驗室，創辦了可謂硅谷搖籃的仙童半導體公司。這就是著名的八叛逆。而我們，則自許“四叛逆”。
我們在和辰星僅一牆之隔的地方，買了二十臺電腦，投資達十萬，創辦了紅星計算培訓中心。哪一年，我們十八歲。
光輝歲月
---- 青春總是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個罈子裏，慢慢的發醇，最後卻能化爲無比的感純。這或許就是生命的魔力。
………………
夢想總是遙不可及
是不是應該放棄
花開花落又是一季
春天啊你在哪裏
青春如同奔流的江河
一去不回來不及道別
只剩下（平凡）的我沒有了當年的熱血
看那漫天飄零的花朵
在最美麗的時刻凋謝
………………
紅星的創辦，讓我們的年青歲月，都達到了頂峯，此後再無超越。我們在同學中間成爲傳奇，成爲創業的典泛。甚至有同學的同學，還幕名前來，向我們請教人生。
在紅星除了講課，我們還爲一些傳銷公司開發覈算、財務軟件。我還用C和彙編，寫各種有趣的程序。我用匯編寫過一個DOS下內存駐留的程序，寫完很有成就感，自信潢潢。但轉念一想，要學的東西如此之多，不知何年何月才能學完，霎那間又充滿急燥。
哪段青春歲月真是難又形容。快樂與淚水，自信與自悲，堅持與旁徨，……，各種各樣的感情交織着，匆匆的，過去了，不再來。
寒來暑去，花兒謝了又開、開了又謝，時間就如同夏日傍晚的涼風，輕輕的帶走了歲月，只給人留下，多樣的回憶，哪怕這回憶是如此的沈重。
小學三年級時，還是1987年，我在書店看到一本書，作者是諾查丹馬斯。書中詳細介紹了他的一系列預言，從獅心王理查的死期，到西特勒的出現。當然，最後是1999年人類大災難，恐怖大王從天而降。很不巧，當時哥哥剛剛帶我看完電影《超人》。超人故鄉星球毀滅的特效，雖然在現在看來雖然拙劣不堪，但當時強烈震憾了我幼小的心靈。如今再看諾查丹馬斯的預言，我幾乎已經看到了地球在強烈的地震、大火中，變爲一片廢墟。出了書店，我萬念具灰。我馬上找到我的一衆好朋友，將這個惡耗講給他們：“我們只剩12年好活。”，未了，看着他們一個個臉如死灰，我卻突然心情大好起來，悠載悠載的回家寫作業去也。有了這種經歷，使我完全相信微博上的一句話：不要向任何人訴苦，因爲20%的人不關心，剩下的80%聽到後很高興。這是題外話，我們繼續。
12年後，1999年到了，我卻再無所謂。或許大家一起死了，比我迷茫的活着更好。曾經輝煌的紅星，只不過幾年，便已面目全非，曾經的朋友，分道揚鏢。在千禧年來臨的前夜，我和幾個同樣迷茫的年青人，喝着劣質的白酒，揮灑着青春，也揮灑着生命。
青春總是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個罈子裏，慢慢的發醇，最後卻能化爲無比的感純。這或許就是生命的魔力。
我相信人生是一段段例行公事，一段忙完又一段，直到盡頭。在紅星的大門關上哪一刻，我告訴自已，一段生命結束了，要開始新的一段了。
2000年春暖花開之際，我踏上新的征程。通過以往學員的關係，到了我市一家百年老字號---五福糕點，做學徒。強烈的急燥心理，令我急切的尋找一條可以快速發家致富之路，我當時的選擇是：糕點師。但我並沒有忘記我的夢，我的蓋茨之夢，我的程序員之夢。2000年周星馳賀歲片《喜劇之王》上映，其中一句“我是一個演員”，深深打動了我。我想，或許有一天，別人吃着我做的極品慕絲，我卻告訴別人："其實，我是一個程序員”。
羅紅可又先做糕點，開好利來，賺了錢再當攝影師，我也可以。成長就是這樣，我的目標，已經從創辦Intel的肖克利八判逆，或蓋茨等世界級大腕，變成了中國人羅紅。其實，極便是羅紅這樣的成就，也是高高在上的。所又，我成熟了，但還不夠成熟。我想成爲一個不普通的人，原因就是我是一個太普通的人。
幾個月後，我放棄糕點，拎起菜刀，成了一個飯店的幫廚學徒。
幾個月後，我放下菜刀，在路邊擺攤買精品。
幾個月後，我開了一家精品店。
幾個月後，精品店倒閉，我賠光了所有錢。
這就是成長的代價。路不去走，就不知道原來走不通，更不知道哪條路可以走通。
其實，在這一年左右的時間中，也不是沒有收穫。在飯店做幫廚學徒時，我認識一個廚師。當其他廚師都是打檯球、或站在街邊對着過往的美女吹口哨時，他在練習刻花，或者學習。他說，他的目標是要上天津一所廚師大學。我們一直保持着若有若無的聯繫，我要看看他的堅持是否會有結果。我想，他也這麼想的，他也想看看，我的堅持，會不會有結果。因爲，無論在幹什麼，我也從沒有中斷學習。我不會吃口哨，檯球打的也不好，他在苦練刻花時，我通常會拿起嚴蔚敏《數據結構》、同濟大學版的《離散數學》等等。從96年到現在，從我看完比爾。蓋茨故事哪一刻起，無論的目標如何變化，我可以自豪的說，我的IT夢，從沒有一天停止過。也從沒有在哪個階段，停止過學習。
還在五福糕點時，雖然這個決定有點晚了，但我還是決定放下DOS。開始看《Windows程序設計》這本號稱Windows下的聖經。當我拿起菜刀時，同時，嚴蔚敏的數據結構，已經開始看第二遍了，這本書後來成爲我走北上、南下必帶的書。而在精品店時，對於始終不明所又的編譯原理，我也沒有放棄，買了本號稱龍書的，但我最終對編譯原理還是不明所以。……。
4年後，那名廚師告訴我，他並沒有去上廚師大學，他在北京的一家飯店，一個月已經拿到八、九千塊。6年後，他仍在北京，但薪水已經到達一萬五了。到我入職阿里巴巴高級數據庫專家時，他已經到了廣州，薪水和我在阿里不向上下。之後，我們失去聯繫，不再有彼此的消息。因爲我們在各自的身上，都已經找到結果。
殘酷的青春
在某一階段，或許我們在尋找的和拒絕的都是自己。
中國最神密的部門是有關部門，最危險的工種是臨時工。2001年的夏天，我來到鄭州，到了我向往以久的事業單位，省計算中心，可惜從事最危險的職業：臨時工。
從小，媽媽就教導我：“要好好學習，長大了進事業單位，有個鐵飯碗。”
我問媽媽：“爲什麼只有事業單位纔有鐵飯碗，其他的就沒有嗎？”
“其他單位會破產啊，效益不好會倒閉，發不下工資。”媽媽沒加思索的回答我。
我又不理解了，“哪會爲什麼事業單位就不會效益不好呢？”
“事業單位是國家嗎，國家可以印錢啊。錢不夠了就印。所以事業單位永遠都不會缺錢。”媽媽回答我。
我想起阿甘正傳中的一句話，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 媽媽總是有辦法讓我明白道理。
媽媽的目標，就是讓我能進事業單位。現在，我終於進了，這多虧了一個親戚。但我只是個臨時工。我的工作是講課，還有爲其他各個大小企、事業單位開發各種程序。我在計算中心一共待了7年，前2年，都是作爲程序員，後來才轉DBA。哪兩年，我也爲河南的不少企、事業單位開發了大大小小不少程序。現在想想，還有些後怕。常常午夜夢迴，驚出一身冷汗。萬一哪天我當年寫的程序有問題，會不會被跨省追捕回去。或許我下半輩子最好待在，和中國沒有引渡協議的國家，才能真正安全。
事業單位大家都互喊老師，在阿里的時候，大家都互喊同學。所以後來到阿里後，感覺年青了幾歲，哈哈。在事業單位，正式的愁每天無事可做，臨時的愁每天有太多事要做。常常一個上午跑兩個單位解決問題，下午又要回去參加會議、討論新軟件的架構。在馬不停蹄的忙碌中，我一直在考慮我將來的發展。誰都明白一個道理，如果想從一個行業中脫穎而出，只有兩種常見的可能：要麼技術牛*，要麼佔得先手。技術牛*這個，不容易做到，所以，對我來說，取得成功的最簡單方法只有一個，“取得先機”。
我們都明白一個很簡單的道理，當火焰燒起來的時候，你纔想到去加柴火，只能收穫一堆灰燼。於是，我開始以我自己的判斷，從衆多的技術種類中，找到一個還在發展中的技術。
經過苦苦的尋覓，瞭解了衆多專家學者的一直看法，我選定了承載我希望的東西----VRML。VRML是HTML的3D版，當時一些專家預測，未來的網頁，都將是這個樣子的。
想想看，3D的網頁，酷吧。打開網頁，首先看到一扇門，用鼠標點一下，門打開了，隨着鼠標的移動，你的虛擬形象走進房間，這是一個客廳，有三三兩兩的網友進進出出，大家互相在聊着天，還有幾個網友在角落中私聊，…………，怎麼樣，這樣的網頁夠酷吧。
那是01年的仲夏，傍晚的涼風，讓經歷了一天酷暑的人，感到格外輕鬆。夕陽西下的天邊，還飄着幾朵雲彩，恰到好處的點綴着色彩絢麗的天空。我騎着自行車，輕鬆的穿行在大街小巷。我的心情格外的好，因爲我剛買了一本書，是專門講VRML的。而且，我找遍了整個書店，只找到一本關於VRML的書。這更加證實了我的猜想，VRML目前還比較小衆，是一門方興末艾的技術。只要抓住時機，在VRML全面代替HTML前，將VRML學的比較精通。等到VRML大行其道時，我的名字將隨着VRML一起，響徹全國。哈哈哈哈，……，想到末來的美好前景，我幾乎忍不住要逛笑起來。但命運如同橫穿馬路的汽車，在你得意忘形時，將你的夢想擊的粉碎。
2004年，一晃三年過去了。HTML勢頭不減，Flash紅遍國內，之於我的未來希望：VRML，不提也罷。這從一個測面證明，不要相信所謂專家、學者的預測。絕大多數的預測，都是錯誤的。就像IBM創史人托馬斯·沃森曾經作出了：“全球只需5臺計算機”的預言一樣。專家對未來的預測，往往是不靠譜的。企業家公開發表的預測，往往更不靠譜，他們的預測是爲了對他們的產品和市場策略作宣傳。就如同早些年Larry Ellison（拉里。埃裏森）將預言未來PC將不再是主角，NC（網絡計算機）都是主流。可惜早些年我不明白這些道理，浪費了幾年時間。
如果能成功的搶佔“先手”，無疑會以最小的代價、獲得最大的成功。但是，如果你自以爲是“先機”的東西沒有發展起來，一切都將是竹藍打水，一場空。
搶得“先手”固然可以使用自己更快的功成名就，但刻意的去搶，往往適得其反。成功搶得“先手”，這是上帝賜給你的禮物，可遇而不可求。這段經歷讓我明白，不要刻意追求快，欲速則不達，還是一步一個腳印來得穩託。
其實仔細想一想，歷史上固然有比爾。蓋茨、喬布斯，有Google、FaceBook，等等人或者公司，以創新、搶先贏的市場和尊敬。但是，成功的人一定都是少數，還有更多的人，同樣的才華橫溢、同樣的聰明無比，但是，他們的創新、他的“先機”，都失敗了。歷史不會記得他們，因爲，歷史，是勝利者的豐碑。
硅谷的風險投資商厲害吧，他們肯定不會將錢隨便投給不靠譜的人、不靠譜的項目。但是，即使經過硅谷風投認定靠譜的事，成功率仍只能達到20%左右，80%的失敗者沒有人會記得。
幾年的堅持，幾年的努力，只不過去學了一個毫無用處的東西。其實從03年開始，我就想過要放棄，我可能壓錯了寶、選錯了方向。無數個夜晚在孤燈前學習，換來的只是毫無價值的技術！我的內心，很不願意承認這個實事。人有時候最難否定的，就是自己。一直堅持到04年，還是一個仲夏的傍晚。依然是涼風習習，天空依然是絢麗多姿。我沿着金水河隨意的漫步，我想，是不是要放棄了。一根接一根的抽着煙，買了幾罐啤酒，一罐接一罐的喝着，夕陽將我的影子拖的老長老長。在某一階段，或許我們在尋找的和拒絕的都是自己。你認爲它錯了，後來發現又對了，釋然之後你擔然承認，自己執着了。錯和對重要嗎，關鍵是它過去了。
是的，過去了。
這之後不久，因爲工作需要，我開始接觸一個新的東西，Form和Report，是一種很少人聽說的，一種叫Oracle數據庫的開發語言。各種語言對我來說是駕輕就熟，除了安裝配置，這兩種語言的開發，我很快就撐握了。我的歷史，也因爲這兩個東西而轉折。
無奈的轉型
---- 當夢想的浮華散去，我發現，8年過去，我仍站在原地。
04、05年，我一直在做Oracle開發，主要使用的就是Form、Report，當然，還有OCI。在一些項目中使用OCI，純粹是出於對C語言的偏愛。其實大多數我們的軟件，可以全部使用Form和Report。
我從開發轉型爲DBA，是一個很偶然的事件。04年底，在給海關做一個項目時，認識了一名搞網絡的技術人員，他剛剛考過CCNP，正在向CCIE努力。當時，我從沒想過要考什麼認證，因此，也不瞭解這些認證。聽了CCIE，也沒什麼概念。他跟我講，Oracle有一個很牛的認證，OCM。考過了後可以身價倍增。我回去在網上查了一下，說是當年亞州只有4名COM等等，總之就是很牛*。這個結果令我大吃一驚，我沒想到一個認證，能有如此難度與作用。從此，我開始了我的轉型之路。
其實我們單位從02年就開始使用Oracle，幾年下來，也基於Oracle開發了不少項目。很多地方有時也要求我們在項目交付的同時，提供容災、高可用方案。但這些是我不肖做的。曾經的我對SA和DBA是如此的不肖一顧，“只是搬搬機器、裝裝系統的民工”。我的夢想是創造，創造獨一無二的程序，獲得鉅額風投，憑一已之力改變世界，我能，我可以。當夢想的浮華散去，我發現，8年過去，我仍站在原地。
我是從備份、恢復切入到DBA這個行業的。04年底，我們爲海關做了一個項目。項目完成後，我爲他們搭建了DataGuard，同時，寫了個腳本每週未備份DataGuard。當然，在項目軟件中我也做了個按鈕，如果需要，他們可以隨時點這個按鈕觸發對備庫的備份操作。軟件中還有個按鈕是將備庫直接激活的，激活之後，備庫要重搭，並且，如果Redo文件有問題的話，激活會丟失些數據，不過，這個項目的數據丟掉些他們可以接受。整個這些東西，我做爲了高可用、容災的方案，濃重的寫進項目文檔。當然，免不了介紹的天花亂綴。哪個時代，大家對Oracle都沒有什麼概念，你只要能把庫裝上，都會有人說你牛。客戶測試了備份、切換這些功能，再加上看了我天花亂綴的文檔，對於災備方案、高可用方案非常滿意。我們領導後來得知這一情況後，專門問我是否有意轉型做DBA，我自然沒有問題。我已經厭倦了開發，或者說，厭倦了老是爲了別人的需求，開發程序。聽說DBA還算輕閒，我計劃轉做DBA，再利用剩餘時間開發自己的程序。但不可否認的是，Oracle是有它獨特的Mei力的。隨着對Oracle學習的越來越深，我慢慢的發棄了我的開發夢。
這一切的轉變，都是很自然的，自然到我每每想起，總覺得那是命中註定。
數萬年間我和Oracle相遇了，沒有早一秒，也沒有晚一秒，哪也沒有別的話說，唯有說一句，原來你也在這裏。
海關的項目之後，我開始考慮，如何讓用戶的數據在切換時也可以保持不丟。最後考慮的結果很簡單，就是將Redo每組中設兩個成員，每個成員都在不同的存儲上。但當時有記得有人說這樣做會對性能有影響，即使存放日誌的兩臺存儲一模一樣。但也有人說沒有影響。我在網上查了很多資料，大家的說法，莫衷一是。最後經過測試，結論很簡單，有影響，但影響不大。對於這個結論，我想大部分讀者也不會滿意。到底影響在什麼地方呢？
每組中兩個成員，每個成員在不同的存儲中，存儲性能是一致的。說這種情況下寫Redo性能不會有影響的人，主要是認爲LGWR會同時寫兩臺存儲中的兩個Redo文件。如下圖所示：
（PIC2）
但是，我們考慮一點，LGWR進程只有一個，存儲有兩臺，向A存儲寫和向B存儲寫，必然是兩條語句，一個進程怎麼可能同時執行兩條語句呢。所以，上圖不對，應該如下圖所示纔是：
（PIC3）
LGWR發送命令寫A存儲中的RedoFile，不必等待寫完成（因爲是異步IO），LGWR再發送命令寫B存儲中的RedoFile。LGWR只有一個進程，不可能同時發命令寫A存儲和B存儲中的兩個Member，只能逐個來。但因爲I/O是異步的，向B存儲中寫Redo Member，不必等向A存儲中的寫操作結束，而是如圖中所示，有部分操作是平行的。
從總的時間消耗上看，圖1中錯誤的理論，共耗時1.002 ms， 圖2中正確的理論，共耗時1.003 ms。當然，時間是我隨意加上去的，但對於現代的計算機系統，“發出一條命令”，“接收一個通知”，消耗 0.001 ms 應該是過高的估計了。 寫磁盤的1 ms，應該是差不多了，大部分數據庫寫日誌的響應時間，應該都是幾ms左右的。
通過上面兩個圖的分析，可以得出結論，讓LGWR寫兩個存儲，對性能有影響，但影響不會太大。多了圖2中最後一階段的操作：“B存儲向LGWR發出寫完成通知”。
有了這個結果，再後面的容災架構，如果客戶要求不丟數據，我都要求客戶準備兩套一模一樣的存儲，每個日誌組的兩個Member，分別放在不同的存儲中。後來DBA逐漸增多，客戶哪裏，會有自己的甲方DBA，對於災備系統，當我提出要兩臺一模一樣的存儲時，一些客戶會有疑問。我會詳細解釋LGWR的原理，其實，向客戶解釋的過程，也是傳播自己思想的過程。向客戶解釋的原理越多，客戶對我的信任感也越強，後面的事情也越好辦。
這些經歷，也直接促成了我後面的學習習慣----重視原理。雖然原理這東西很虛無，但爲了更好的說服客戶、取得客戶的信任，有時我不得不向客戶解釋這些東西。
說點題外話，總有人問研究內部有什麼用，我覺得最重要的作用就是，可以更好的忽悠客戶。
哈哈，這是玩笑話，有用沒用看自己愛好。有興趣就去研究，沒興趣就去做別的。這個問題不必糾結。
如果真有興趣去研究了，也一定會有回報。如果沒去研究，也可以當好一名普通的DBA。
言歸正傳，能爲客戶解釋這麼多東西，離不開各種技術網站。只要有疑難問題，第一時間先在各大網站搜索資料，然後逐篇閱讀、測試、總結。網絡是我工作、學習必不可少的。但是，我很少在各個網站上發表什麼，因爲我自己的功力尚不足，怕寫出錯誤的東西，耽心影響大家。但看了哪麼多好文章，從來沒有分享過自己的東西，現在想來，也讓我心中不安。於是從去年開始，我開始將這些年的積累逐步總結出來。我相信一個道理，有一個農場主，得到了一種優良小麥種子，但他不懂得分享，只在自家的地裏種這上了這種優質小麥。收穫季節到來時，結果他的優質小麥表現並不如何的好。他很不理解，就去請教一位專家。專家瞭解了情況好告訴他，只他自己種優質小麥，面積太小，旁邊別人普通小麥的花粉，會被傳播到他的優質小麥中，結果，影響了他的優質小麥的質量。第二年，這位農場主將自己的優質小麥種子分享給旁邊其他的農場主。由於有了足夠大面積優質小麥的花粉，到了收穫季節，大家都獲得了大豐收。現在時間已經成熟，我會慢慢將一些心得分享出來，對Oracle數據庫有深入研究興趣的，可以關注我的BLOG，我的目標是“打造世界一流的Oracle深入研究BLOG”，希望有興趣的朋友，大家一起研究、一起進步、一起豐收。也可以關注我的微博：http://weibo.com/u/1873688180 。我的BLOG和微博，不會更新很快，我的宗職是，不是數量、要以質量取勝。
在乙方工作哪段時間，對於工作，我只有一點感觸。每天，我並不是爲了單位而工作，我是爲了自己而工作。只有自己的技能獲得提升，纔是關鍵。我會選擇個別庫做爲觀察對象，進行深入、細緻的分析，以此來煅煉技能。但人的精力是有限的，再加上單位給的福利待遇也不高，所以大部分庫，只要客戶不找我，我也不去找他們。
從07年開始，單位成立專門的數據庫運維團隊，決定讓我作爲團隊的Leader。我的工作重點，從單純的技術，慢慢變成了開會，參加各種會議。有些人對此樂此不疲，但我很不習慣。大家把活推來推去，把功勞爭來爭去。不單要開會，還要培養新人。慢慢的，一些庫分給其他人管理，使我可以專心去“開會”。很長時間裏，我無心從事技術，腦子中之想着明天要參加已經開了好多天的某項目架構大會、要最終確定下來的某事故改進會議、……。我心目中的管理會議是這樣：
（PIC4）
實際上的會議是這樣
（PIC5）
哈哈，我承認圖有點誇張。我實在不適合做扯皮這樣的事。或許隨着我年齡的進一步增長、技術實力的進一步加強。技術上已經沒什麼可學的了，活也幹不動了。每天開開會，扯扯皮，還有點意義。現在，這絕不是我想要的生活。古人都說，“學而優則仕”，我學還沒有優呢，如何去入“仕”呢。
07年我技術進步緩慢，如果一直這樣下去，我不知道，如果有一天單位辭掉我了，我該何去何從。沒有了技術優勢，一個單位的中下層管理人員，你到51JOB上搜索一下，有招聘“技術團隊管理者”這樣崗位的嗎。而且，計算中心是事業單位，從05年開始，我就一直謀求可以轉成正式的“在編制”人員。爲此，我、包括我們全家人，使用了很多方法。但是，我們的希望最後都落空了。其實，我本來也沒抱太大希望。
08年初，爲了將來的發展，我決定辭職。這個決定或許已經有點晚了，但是，如果不馬上行動，將來只會更晚。
在阿里巴巴遇見最好的DBA團隊
我不喜歡飄泊的生活，也不喜歡新鮮的城市。只想在我家鄉哪座著名古都中，像被固化在虎珀中一樣去生活。但我的人生卻註定要去飄泊，而且，是在三十而立之年，纔剛剛開始。千萬不要刻意去選擇自己的生活，因爲你只能猜到開頭，卻猜不到結果。
我的第一站是北京，因爲有朋友說可以爲我介紹工作，但這份工作是Oracle講師。我的技術還沒有達到一定水平，還需要提高。這時候去做講師，實在非我所願。我的內心的理想目標，是去阿里系的公司：阿里巴巴、淘寶、支付寶。這些公司“大師”級的人物層出不窮，我想也應該是很多DBA的目標。但自己投簡歷過去，成功可能很小，我一向不喜歡自已投簡歷過去。所以，在09年初，考完OCM之後，我就一直想做點東西出來。正好一個朋友找過來，於是我們合作，很快就有了“Oracle日誌挖掘研究版”這個程序。也很快的，阿里巴巴就給我打了電話。
到阿里面試是很爽的，來回的機票、酒店全部都已經訂好，就好像到杭州來了個一日遊。我是中午到的創業大廈，先被HR領到一個大廳裏，做了一份筆試卷子，說是60分鐘，但其實沒有人在旁邊計時，晚一會兒也無所謂。筆試題難度不高，和網上流傳的阿里巴巴筆試題差不多。做完筆試題，就是著名大師Biti的面試了。這是第一次見到Biti，個子不高，但人很精神，說話極有條理。Biti面試時的難度也不高，大家聊的很好，就像朋友閒聊一樣。所以，這趟杭州之行，讓我覺得很完美，即來杭州旅了一次遊，又和一些朋友聊了聊技術。
本來我計劃當天晚上就回去，Biti面試完，被告知阿里巴巴B2B的技術部老大Andy想見見我，如果我時間上沒有問題，HR會退掉當天的訂好的機票再重新訂，當晚住宿的酒店也已經安排好了。當時很是受寵若驚，馬上告訴HR沒有問題。
第二天其實還是有點緊張的，不知道Andy會問我什麼問題。見到Andy後才感覺，Andy人也很隨合。Andy問了兩個問題給我留下很深的印象，一是建立一個數據庫層和應用層之間的統一中間層，對下可以支持各種數據庫是否有必要。還有一個，是如何拆分一個大數據庫爲多個數據庫。
第一個問題，我的回答的很中庸，一個可以忽略下層數據庫是什麼的中間層，對性能會有影響，對開發效率、代碼重用率會有提升，搞一個是有必要的，對於特別要求效率地方，仍可以使用老的方式，一般情況下，使用中間層就可以了。我估計這是Andy當時正在考慮的問題，但後來阿里巴巴並沒有大張旗鼓的搞這麼個東西，我想Andy最終還是認爲搞這個東西意義不大。
第二個問題，拆分數據庫的方法，我曾經主導過一個大庫的拆分，要求應用的每張表，都有主鍵。然後就像HASH分區一樣，以每個表的主鍵爲準，將數據做個HASH運算，分佈到多個庫中，我直接把我做過這個項目詳細說了一下。也是後來我才知道，原來阿里巴巴這邊剛剛做過一個大表的拆分，拆分方法和我說的類似。
上午的面試很快就過去了，我專門讓HR幫我訂晚點的機票，這樣，下午有時間去西湖遊覽一下。
這次杭州之行，給我的感覺是，杭州不錯，面試很愉快，但打車很難。下午在西湖邊打車，用了好久。後來才知道，在哪個時間點打車，能打到已經是運氣了。
兩個月後，我告別待了10個月的北京，來到杭州，入職阿里巴巴。
中國的大型互聯網企業，有很多相似之處。比如說一樣有入職培訓，一樣每年有年會，一樣的有Outting，一樣的嘴上說一套、底下做一套。比如公司一直在講誠信，但在出了一些事情之後，從公司發給我們員工的郵件來看，沒有看到誠信二字。但這很正常，在我們國家，到我這個年齡，如果還相信公司說的什麼或老闆說的什麼，哪腦袋就真有點問題了。
阿里的入職培訓和其他公司一樣，講一講企業文化，再把人拉到戶外做做拓展運動，結束，沒有持續性。和我一起參加入職培訓的有幾十人，半年內有差不多三分一離開公司，一年內大概只剩三分之一留在公司。我和另外兩個入職培訓時認識的朋友合租一套三室兩廳，一年後，他們都走了，只剩我自己獨住一大套房子。大家來阿里的目的很簡單，渡金。我的室友之一，半年後順利跳到了teradata。另一個是做客服的，一年後跳到另一個規模略小的互聯網公司，做了客服經理。當然，我到阿里，最大的目的並不是渡金，而是學習。我的目標是成爲Oracle大師，阿里孕育了哪麼多Oracle大師，到了阿里，我就和目標接近了。
但可能是我在面試時忽悠的有點過了頭，阿里給了我一個很高的級別：高級數據庫專家。這既讓我興奮，又讓我感到無比大的壓力。在我入職時的09年，整個集團的技術人員，達到這個級別、和這個級別之上的，不過幾十人而已。在B2B，高級專家之上的，只有十幾個人。我們DBA團隊中，只有一個人比我級別高，就是Biti。這讓我的壓力，稍微小了點，有什麼大事，我前面至少還有Biti在扛着。但是，一個月後，Biti就調到支付寶。我成了阿里巴巴B2B級別最高的DBA。一下子變成了“首席DBA”，我內心深入無比激動，但是，這也讓我無比害怕。
來到阿里，我對自己的定位是學習、經歷，我的目標，是成爲技術大師，我從不會改變這個目標。但公司對我的期望，顯然不是這樣的。但這沒有關係，這並不會防礙我學習。
在阿里的日子過的很快，好像回到了上學時代。每天三點一線，上班、到食堂、下班。DBA團隊是我見過的最好的團隊，幾位領導對每個人都很負責，誠心實意的爲每個人着想，努力爲每個人提供發展機會。大家之間沒有爭搶，沒有鉤心鬥角，只有努力的做好事情。很高興在這裏渡過了快樂的近三年時光。在此，對領導、對團隊中每個兄弟表示感謝。阿里的數據庫維護水平，自然是沒得說的，用一句通俗的話來形容，我就像掉到了水中的海綿，如癡似渴的吸收着養份。
我到公司時，MySQL剛剛在公司有第一例非常成功的案例。之後的幾年間，公司的MySQL團隊從無到有，迅速壯大，MySQL的應用也是遍地開花。再之後NoSQL如同悽美的曇花，匆匆一現，卻也給公司內Oracle的應用帶來不小的震動。對於開發，Oracle有如過街之鼠，幾乎人人喊打。之後，一切又都歸於平靜和理性。NoSQL出局，MySQL重點發展，去Oracle已成必然。從11年開始，我也面臨艱難轉型，根據公司情況，我決定轉型到GreePlum數據倉庫。但轉型是困難的，幾本大部頭的書，一看就困。Oracle是越學越精神，一看GreePlum就瞌睡。數次不眠之夜的深思，我決定放棄轉型。我知道這對我來說意味着什麼，放棄轉型，也意味着要放棄這份工作。 雖然我很喜歡團隊的氛圍，我對團隊戀戀不捨，但我仍將堅持我的方向。04年、05年時候，我轉過一次型。從開發到DBA，哪時候我還年青。乘年青多去經歷一下不同的人生，沒什麼不好的。但現在不一樣了，三十多歲的年紀，我的優勢是多年來積累的經驗，和我對Oracle數據庫挖掘的深度，DTrace加上GDB，在沒有源碼的情況下，相信對Oracle數據庫的研究已經到了極限。但是，轉型到任何其他一門技術，我還有優勢嗎？
25歲的時候認識到自己原來沒什麼優勢，是可喜的，你終於成長了。35歲的時候，如果也無法從自己身上發掘出優勢，這就有點可悲了。一個網友曾經問“35歲後靠什麼吃飯”，我的回答是：
35歲以後，靠你打下的基礎吃飯。
如果35歲前打下深厚的技術基礎，就靠技術吃飯。
如果打下人脈基礎，就靠人脈吃飯。
如果沒有任何基礎，青春被荒費過去，那就回家靠父母吃飯吧。
下決定是艱難的，我決定堅持自己的技術優勢，繼續研究Oracle數據庫。還好，在11年夏天，我開始籌備我的下一份工作時，發現雖然我年齡很大，但工作並不難找，而且對我要求也都不高，只要Oracle精通就行。這當然沒有問題了。我計劃在12年春節離開。雖然不必擔心我的未來，但將要離開生活了快三年的圈子，還是不免有點傷感的。
阿里巴巴二三事
在阿里，我見識到了Biti留下來的管理制度與管理水平。我們的數據庫，很少出莫名其妙的問題。按照托爾斯泰的說法，好的數據庫個個相似，差的數據庫各有各的不同。好的數據庫，無外乎性能尚可，有完善的備份恢復和高可用機制、並定期測試，很少奇奇怪怪的問題，絕大多數報錯、性能曲線的波動都可以找到原因，等等。差的數據庫總有千奇百怪的問題、林林總總的報錯、莫明其妙的當機。
其實，達到阿里數據庫的管理水平，DBA只做了一間事，就是更加關心自己負責的庫。
每次性能曲線的波動，都要找到原因，甚至定位到SQL。對於新上線的SQL語句，進行嚴格的審查。對於大操作，格外小心。Statspack、AWR報告，要觀注、觀注、再觀注。基本上也就這些了吧。我把這種管理模式，叫做精細化管理。
說到這裏，我想起了一件事，姥姥家住在一條古老的小巷裏，在小巷南口，相隔不遠有兩家買鍋葵（一種麪餅）的，但一家門庭冷落，另一家則客流不斷。很多人寧願多花點時間排隊，也要買另外一家店的鍋葵。有一次，我跟一位住在這塊的老表談起這事，爲啥一家店生意清冷，另一家店生意興隆。我老表很鄭重的告訴我，“這就是用的功夫不一樣。”我霎時間明白了。
當然，我見到過很多乙方公司的DBA，每個人要管幾十個庫，在這種情況下，根本無暇顧及什麼性能指標、AWR報告，只要數據庫不當、只要客戶不主動來找就行了。不出事情，哪有什麼功夫去看AWR報告什麼的。至於乙方的這種管理方式，我先稱之爲粗獷化管理。
這種粗獷化管理試，也是國情所定，我們無法改變環境，但我們可以改變的，是我們自己。我有一個朋友，初中同學。初中時學習不好，技校畢業。畢業後在工程公司做技工，其實幹的活和民工沒有差別。在體驗到現實的殘酷後，他沒有被生活磨平楞角，反而越戰越勇，真正的奮鬥起來。他的目標是考取註冊監理師認證，很自然的，這個目標成了很多人茶餘飯後的笑料。不是說這個目標多不現實，而是，就算你考上了註冊監理師，又能怎樣呢？你怎麼才能找到第一份監理師的工作呢？就算有證書，誰肯要一個民工做監理師呢？
面對嘲笑，我們唯一能做的事，就是努力堅持自己的方向，不要去做無謂的爭辨。在幹完一天煩重的工作後，他回去還要挑燈夜讀。幾年的堅持，他終於考上了註冊監理師。就在爲第一份監理師工作發愁時，機會不期然而至，工程公司的一個朋友將他推薦到另一個公司。雖然乾的活和民工沒區別，但他是技校畢業，算是技工，底層實踐經驗豐富，又有了註冊監理師證書，他成功的跳到另一個工程公司，成爲監理師。輕鬆完成了從民工到工程師這個華麗的脫變。而且，一切又都是如此的自然而然。兩年後，他又跳到北京一家更大規模的公司。公司將他派到新Jiang，在工地上，他巧遇以前的同事，他們還在頂着風沙，在工地上辛苦的工作。目前，他正在自學英語，他的計劃是希望跳到外企。我相信他一定可以成功。
自助者天必助之，古人的經驗之談，難道都是騙人的嗎。
相信有些乙方的DBA也在痛苦中迷茫，如何在粗獷化管理中，實現自己職業生涯的突圍。我建議呢，可以選一兩個庫，以提升自己水平爲目標，進行精細化管理。關注這一兩個庫的細節，你會發現，水平可以更快的增加。
在阿里，我的第一次事故，讓我記憶深刻。那是一次加節點操作，前期操作已經成功，最後一步在執行rootaddnode.sh腳本時，中途出錯，導致OCR信息被損壞，所有節點全HANG。進行OCR恢復後，才恢復正常。原因非常奇怪，rootaddnode.sh要調用srvctl向OCR中寫入新節點信息，而srvctl因爲缺少個包，執行失敗異常退出了，OCR信息也被寫壞了。
在進行這次加節點操作前，我在虛擬機中反反覆覆測試，做了大量的準備工作，但沒想到，最終還是出了大事故。
從這件事後，我再做其他操作都更加仔細，特別是RAC。RAC下操作總會調用這個哪個一堆的腳本，我會先把腳本看一下，大概瞭解這些腳本都乾點啥。就像加節點，我會先調用Srvctl config命令，顯示一下配置信息。如果可以顯示成功，再進行加節點操作。
“不要在週五做重要的事情，這會讓你整個周未都沒有好心情”，這是這次加節點操作給我留下的另一個忠告。
在阿里最深刻的，還是職場之道給我的震撼。在此，引用一位PUBER的發帖：
A同學，遇到問題，召集會議寫報告搞風險評估，鳳鳳火火，完事後到處彙報心得，各部門都知道了數據部的功勞。
B同學，遇到問題，默默一個人搞定。
這B同學確實厲害，很多問題都獨立搞定，A同學連oracle的pga是啥都不知道，但他就是跟公司的高手們關係好，會求助，會推動。
當你有一天聽到領導們背後議論A和B的時候，你會發現，他們一致都比較欣賞A。爲什麼他們會欣賞A呢？不是B是高手麼？因爲領導們已經長期不做技術了，觀察人更喜歡觀察人的溝通協調能力，像B默默搞定問題，誰也不知道是咋回事，還以爲這問題很簡單呢。結果呢？B鬱悶離職。。。職場故事無新鮮事，類似故事每天都在發生。
以前一直以爲是故事，直到見到一個活生生的、傳奇般的“A同學”。除了這位Puber提到的，我覺得“A同學”一般還要有一個特長，就是會起名字。一個普普通通的架構，起個好名字，簡值是有化腐朽爲神奇的作用啊。
看一些中央領導的簡歷，升遷之迅速，往往讓我驚歎。很多人不惑之年，都做到了高級領導，擁有數套房子和無數個情人，成功進級高帥富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎麼玩的。自從見過“A同學”後，我瞭然了。“A同學們”的成功是很迅速的，他們身輕如燕，稍有青風拂過，便能乘風而起，一飛沖天。
“A同學們”也要有一定的能力，這是基礎。但是，和他們的綜合實力相比，他們的能力可以忽略不記。
他們可以把GDP搞的很高，但不會把國家搞的很強。
如果一個集體、一個部門甚至一個國家，越來越弱，那一定是“A同學們”太多了。
“A同學”後來跳到另一巨頭民企擔任很高的職位，依舊是風聲水起、威風八面，於是我就知道，哪家民企的發展是到頭了。如果以釋伽“成、住、壞”三階段發展論來講，個人認爲哪家民企的“成”階段已經過去，進入“住”階段，如果沒有“B同學”大量加入，數年之後，或許就是“壞”階段了。
個人認爲，單以職場發展來論，“A同學”值的效仿。現在的職場，好像春秋戰國，即使你所待的“國家”，已經進入“壞”的階段了，沒關係，換一個國家就是。就像春秋戰國時一位“士”人的言論，是當大王、諸候好呢，還是做大臣好呢。當然還是大臣好。一個國亡了，王的結局只有死，但大臣呢，換個地方再做大臣就行了。“A同學們”，永遠會受到市場追捧的。他們就像漆黑中的螢火蟲，那樣的鮮明，那樣的出衆，那樣的拉轟。
但我向來沒有“A同學”的能耐，只能向“B同學”學習了。
將來做企麼無所謂，有一點很關鍵，就是要認清自己的方向，這很重要。做管理？做技術？都行，這世界上有靠管理成功的，也有靠技術發家致富的。
你的目標可以是成爲管理者、領導，但不能是“成爲好逸無勞又掙錢”的人。不要幻想着每天什麼活都不幹，上班喝喝茶、扯扯蛋，每月工資高的讓我們這些矮窮醜聽到都嚇的尿褲子。這樣的境界，是要有上一代打下基礎才行。如果你進了各個技術論壇，又看到我這篇文章，這足以證明你上一代沒什麼基礎，就不要再做夢了，趕快起來跟我一起用DTrace+GDB研究Oracle原理纔是正事。
要想成爲管理人員，或是領導，無外乎三種途徑：
1、在公司混久了，跟着上級、甚至公司創業者一起打天下，有資歷。走這條路，要看運氣，跟對了人就行。
2、潛心研究技術細節，深入鑽究技術，成爲大牛，轉而成爲領導。這就是學而優則仕了。
3、有關係，家人在有關部門任職。
如果你發現自己沒有跟對人，也沒有關係，要想成爲領導，哪就走第二條路吧。我知道很多優秀的領導，都是這樣走過來的。比如我們團隊的頭，還有Biti，都是如此。其實，就連我所提到的“A同學”，現在的某互聯網巨頭企業中高級管理人員，也是如此走過來的。
大多數離職的人對以前待過的公司都是頗有微詞的。也是啊，如果不是因爲待着不爽，誰願意走呢。但我對阿里，感覺還是非常好的。因爲阿里，我來到了杭州，在錢江之畔，生活了近3年時光。在阿里，我終於實現了我的目標----讓技術更上一層樓。三年時光匆匆而過，正如一部電影所說，年華就是如此，當你不再擁有，你唯一可以做的，就是令自己不要忘記。
尾聲
站在遠處，最後看了一眼雨中阿里巴巴園區漂亮的大樓，我生命的這一階段已經過去。這是我生命中目前爲止收穫最多的一個階段，感謝阿里、感謝我們的團隊。