職場如戰場，暗礁遍佈。有時你覺得自己努力、奮鬥了，毫無私利的爲單位奉獻自己的一切。實際上，你做的這些，是否被上司理解？被同事認同？被下屬認知？不一定！這些“人事”上的東西，沒做好，你付出的一切都將是徒勞！
走出校園整整七年，曾經的雄心、理想、抱負，被赤裸裸的現實生活，傾軋的所剩無幾。我們開始妥協，開始學着以一張諂媚的臉，和曾經不屑的人或事，談笑，一點點喪失自己的尊嚴。其實，換種角度去想，這可能就是一種“成長”！
最近，工作出了點小問題，重壓之下患上輕度抑鬱症。外人眼中的公務員是輕鬆、風光的，但對於一個有責任心的公務員，這些都是假象。我們以信息化的手段來提高社會管理水平，這對於我來講，不是空話，至少我不想讓它成爲一句空話。於是，曾經積壓的各種問題，一股腦的襲來，能力範圍以內的，能力範圍以外的，在沒有任何思想準備前提下壓來。簡單的人，不善於經營“人事”。這次我也敗了。長期積壓的問題，至少說明，前人的無視和放任自流，還有水平、能力的低下，才造成這個局面。孤獨的我，找不到同伴，一個人艱難的前行。同時，還要面對各種誹謗、污衊。
令我倍感以外的是，患病後和好友聯繫，沒想到我們一樣的境遇。呵呵！只能感嘆我們還是不成熟的。其實，讓我倍感以外的是，我們的情況是驚人的相似。畢業七年，都開始參與、負責項目建設。信息化不同於土木工程，前期的需求調研都是抽象的，他和你的業務流程是緊密聯繫，不可分割的。但事實上，我們每個項目，在前期調研，無論從認識，還是所投入的人力、物力都存在很大的差距。於是，這樣也就陷入一個怪圈。前期調研的缺失，直接導致系統項目建設的嚴重不足，再加上一味的追求進度、過分講求經濟效益，趕工期，後面就要花費大量的精力去維護、修補，從而大大的提升了開發成本。
有時我也反思，爲什麼會出現這樣的局面？需求往往是抽象的，需要更具有專業技術、業務水平的技術人員直接參與，你要走訪的人，可能是隻對自己的業務瞭解，而不能總領全局，或者他對自己的業務都是一知半解，不甚瞭解（比如，機關大量的外行，並不瞭解基層實際需求）。這樣能做好需求調研，就是一個笑話！可憐的是現在很多公司，追求眼前利益，並沒有認識到這點。政府信息化又是一塊肥肉，基本上大同小異，在沒有良知公司銷售代表的眼裏，政府信息化只是一個擺設，不可能真正的使用，糊弄完專家驗收，賺到錢，就OK，一切萬事大吉！什麼社會效益？公共利益？都是扯淡！
長此以往，政府信息化發展停滯不前，自然可以理解。同時，對於中國軟件業，這種沒有良知的不健康的發展方式，也是後患無窮的！沒有需求，一切都靠後期的修修補補，使中國軟件業始終拿不出自己的有說服力的軟件、系統，嚴重影響產業發展！
零零碎碎，說了一些近期的所思所想。很多東西積壓在心裏時間長了，不說也是一種痛苦，不想圓滑世故。現實是殘忍的，我們就在這種被傷害中前行、長大！