职场如战场，暗礁遍布。有时你觉得自己努力、奋斗了，毫无私利的为单位奉献自己的一切。实际上，你做的这些，是否被上司理解？被同事认同？被下属认知？不一定！这些“人事”上的东西，没做好，你付出的一切都将是徒劳！
走出校园整整七年，曾经的雄心、理想、抱负，被赤裸裸的现实生活，倾轧的所剩无几。我们开始妥协，开始学着以一张谄媚的脸，和曾经不屑的人或事，谈笑，一点点丧失自己的尊严。其实，换种角度去想，这可能就是一种“成长”！
最近，工作出了点小问题，重压之下患上轻度抑郁症。外人眼中的公务员是轻松、风光的，但对于一个有责任心的公务员，这些都是假象。我们以信息化的手段来提高社会管理水平，这对于我来讲，不是空话，至少我不想让它成为一句空话。于是，曾经积压的各种问题，一股脑的袭来，能力范围以内的，能力范围以外的，在没有任何思想准备前提下压来。简单的人，不善于经营“人事”。这次我也败了。长期积压的问题，至少说明，前人的无视和放任自流，还有水平、能力的低下，才造成这个局面。孤独的我，找不到同伴，一个人艰难的前行。同时，还要面对各种诽谤、污蔑。
令我倍感以外的是，患病后和好友联系，没想到我们一样的境遇。呵呵！只能感叹我们还是不成熟的。其实，让我倍感以外的是，我们的情况是惊人的相似。毕业七年，都开始参与、负责项目建设。信息化不同于土木工程，前期的需求调研都是抽象的，他和你的业务流程是紧密联系，不可分割的。但事实上，我们每个项目，在前期调研，无论从认识，还是所投入的人力、物力都存在很大的差距。于是，这样也就陷入一个怪圈。前期调研的缺失，直接导致系统项目建设的严重不足，再加上一味的追求进度、过分讲求经济效益，赶工期，后面就要花费大量的精力去维护、修补，从而大大的提升了开发成本。
有时我也反思，为什么会出现这样的局面？需求往往是抽象的，需要更具有专业技术、业务水平的技术人员直接参与，你要走访的人，可能是只对自己的业务了解，而不能总领全局，或者他对自己的业务都是一知半解，不甚了解（比如，机关大量的外行，并不了解基层实际需求）。这样能做好需求调研，就是一个笑话！可怜的是现在很多公司，追求眼前利益，并没有认识到这点。政府信息化又是一块肥肉，基本上大同小异，在没有良知公司销售代表的眼里，政府信息化只是一个摆设，不可能真正的使用，糊弄完专家验收，赚到钱，就OK，一切万事大吉！什么社会效益？公共利益？都是扯淡！
长此以往，政府信息化发展停滞不前，自然可以理解。同时，对于中国软件业，这种没有良知的不健康的发展方式，也是后患无穷的！没有需求，一切都靠后期的修修补补，使中国软件业始终拿不出自己的有说服力的软件、系统，严重影响产业发展！
零零碎碎，说了一些近期的所思所想。很多东西积压在心里时间长了，不说也是一种痛苦，不想圆滑世故。现实是残忍的，我们就在这种被伤害中前行、长大！