偉大CEO畢讀的50本書

偉大CEO必讀的50本書

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01《工業管理與一般管理》
令人遺憾的是，現在很多人在閱讀《工業管理與一般管理》時對法約爾管理思想作“概念化”“教條化”的簡單處理，死抱住幾個原則、幾大要素不放，以爲是掌握了全部真理。事實上，這不僅是對《工業管理與一般管理》的一種誤讀，也是對法約爾管理思想的一種誤解。
02《科學管理原理》
泰勒的“科學管理”在現代管理中並非已過時。在提高生產效率方面，泰勒的建議相當可行。具體應用到管理的實踐，泰勒給我們的啓發是，要重視對員工的激勵，以一種勞資雙方都認可的生產標準爲基準，確定獎勵方案(物質的或精神層面的)，最大限度調動員工的生產積極性，從而提高組織的效率。
03《傅列特論管理》
由於她提出的假設無法與20世紀三四十年代萌發的管理理論所認定的事實相吻合，因此她生前一直默默無聞，甚至在她去世後，她的著作始終處於被管理學界遺忘的角落，長達25年之久。直到彼得•德魯克發現了福列特的價值……
04《企業的人性面》
此書的深刻價值在於，它首次從人性假設出發，提出了“企業的人性面是‘一體化’的”這一論點，即管理者根據怎樣的管理理論來控制員工，整個企業就具備怎樣的特點，其後續的管理者也具有相應的特點。人們將隨着麥格雷戈的思路深入探究經典的命題——什麼是最有效的管理方式？
05《管理：使命、責任、實務》
德魯克在其巔峯狀態之時創作出此鉅著，一方面是對早年他曾對經理人承諾過將所有經理人用來強化績效的“一切知識”毫無保留地傳授，另一方面，也是德魯克對自己畢生事業——管理的一次敬禮之作。
06《卓有成效的管理者》
對於這本書需要注意的事實是，自1966年出版以來，一經問世便好評如潮，贏得了廣泛認可。一直以來，它都是領導學領域的奠基之作，2002年，哈伯•柯林斯出版社將之毫不猶豫地收錄其出版的《哈伯企業管理經典叢書》。與此同時，這本“舊”書一經在大陸再版，便勝過了許多新書，躋身暢銷書排行榜。
07《覺醒的年代》
針對呈膠着狀態的悖論生活，漢迪在《覺醒的年代》中提出了一些方法、理念，以指明未來的道路。這些觀點後來都成爲了影響世界的核心觀念，而漢迪也藉此一舉成爲世界級的管理大師，與彼得•德魯克一起被譽爲大西洋兩岸的管理翹楚。
08《經理人員的職能》
它的出版開創了一個組織管理研究的新時代，同時也幫助巴納德贏得了社會系統學派的開山祖師和首任掌門的封號。這不僅是因爲它將組織理論推進到了名副其實的現代理論階段，從根本上糾正了人們對正規組織的傳統看法，更重要的是，它集中了巴納德對管理與組織的思考。
09《營銷想象力》
在書中，萊維特充分展示了其作爲大師的風采：思維敏銳、見解深刻、博學多識。想象力能帶來獨到的洞見，幫助人們理解顧客，理解顧客需要解決的問題，找到吸引顧客注意力和讓他們惠顧的方法。通過本書，我們看到了萊維特身上另外一種特質，一如既往地富有想象力，而這樣的想象力可以幫助人們透過表象，看到營銷的內涵。
10《決策時如何產生的》
一如書名，該書對決策產生的過程作了介紹。通過對決策過程的微觀探究，馬奇向我們展示了一幅有關決策是如何產生的真實畫面：人們是在組織中不確定的、詭詐的、不合邏輯的、衝動的、盲目的，甚至是戲謔的情況下作出決策的，因此，所謂“認真地思考、理性地決策”通常是無稽之談，在理論上不可能，在事實上也是不可能的。
11《組織》
由於馬奇和西蒙之前對“決策”有過長期深入的研究，因此表現在《組織》上的是大量的文獻綜述、豐富的模型構建和清晰的思維邏輯。當然，這不是一本好讀的書，較強的學術性使得它偏重於理性演繹，而非故事敘述，因此，讀起來多少有些艱澀。但不可否認，這的確是一本好書，在組織行爲和決策理論領域，《組織》的地位毋庸置疑。
12《財富的革命》
托夫勒自言不是預言家，因爲未來唯一確定的就是不確定。但是托夫勒也給了我們一種確信：財富的革命一觸即發或已經爆發，那將會是以知識爲基礎，並融合社會體系、文化體系、宗教體系、政治體系甚至更多體系的宏大架構。財富的革命性變化將繼續，托夫勒期待的“奇妙無比”的21世紀纔剛剛開始……
13《第五修煉》
學習是一個終身的過程。這本書無非指明一個道理，過去我們早以習慣的片段而局部的思考方式及由其所產生的行動，造成了目前切割而破碎的世界，使我們喪失了羣己的一體感。這本書雖然還是在起步階段，然而所提出的整體互動思考方式及修煉方法，顯然已爲人類的未來指出了一條新路。
14《轉型》
作者無非是想告訴我們，世界各地許多精明的商人都樂於嘗試新鮮事物。因此，與以往相比，大多數企業都會被要求在今後的10年中越來越頻繁地進行變革。而如果他們堅持自己過去的做法和行爲，那麼很多企業將無法應對變化。《轉型》一書的意圖便是如此。
15《領導力實踐》
在這本經典著作中，本尼斯着重想表達：領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升的能力。和約翰•加德納一樣，本尼斯也認爲領導力的開發和利用更多地受到個體後來經歷的事件和其他因素的影響。就這個意義而言，《領導力實踐》的價值不僅僅在於其提出了若干晉升領導力的方法，更重要的在於它破除了諸多領導力的神話。
16《領導力與激勵》
阿代爾說的每字每句合情合理、情真意切。此外，阿代爾還提到了領導力所需要做到的具體事宜，使得領導力不至於過於抽象和寬泛。他說，領導力包括計劃、發起、控制、支持、提供信息、評估等，這些職能必須得到履行，這是領導的責任，但這不是說，它們都要領導親歷親爲。
17《論領導力》
加德納的領導力思想不再僅停留於經驗式的技巧總結，而是經過思辨、提煉，將其擴展至社會學維度、上升到哲學的層面，領導力在加德納這裏已不再是單純的管理學概念了。當年，《財富》雜誌在近百年出版的商業圖書中遴選出75本商務人士的必讀書，《論領導力》就名列其中。
18《個性與組織》
該書的問世在當時無疑是一顆重磅炸彈，將經典組織理論轟開了一個巨大的缺口。在組織理論發展中，個人與組織的關係是其重要的研究課題。但是，早期的組織理論專家，無一例外地關注了組織，卻忽略了個人。直到阿基里斯的出現，才賦予個人與組織的關係以全新的內涵。就在這本令阿基里斯一舉成名的書中，阿基里斯揭開了組織理論的新篇章。
19《總經理》
科特發現，真正的管理者實際上把大多數時間用在快速應對危機和瑣事的處理上。“總經理不是‘天生’的，也不是通過任何單一事件‘製造’出來的，一個成功總經理的成長過程是非常複雜的。”科特的最後結論說出了一個有關現實世界中真實的總經理是如何開展工作的事實。20《營銷管理》
《營銷管理》是科特勒畢生營銷理念的集中體現，在營銷界堪稱經典之作。書中科特勒簡明扼要、機智聰慧的營銷策略一定能激發我們去思考，給我們指出新的發展方向，使我們成功地去解決自身或所在公司所面臨的營銷難題，快速提升市場競爭力。另外，對於非專業營銷人員來說，這本書也能幫助他們把營銷學知識(技藝)用於生活實踐，更好、更有質量地去經營生活。
21《管理工作的本質》
這位素來以挑戰主流、批判權威爲樂趣的“異端分子”，首次將矛頭直指人們業已達成共識的管理學概念，並以此寫下《管理工作的本質》。正是這本書真實地還原了管理工作的本來樣貌，也正是這本書讓明茨伯格一舉成名、聲名鵲起。
22《競爭優勢》
波特的《競爭優勢》繼續着《競爭戰略》的寫作路徑，論證嚴密、龐雜紛繁，跟現在市面上的管理類圖書相比，波特這本書顯得學究味甚濃。當然，經典之所以是經典，並不是因爲它能立竿見影，而是因爲它有着持久的生命力。通過閱讀此書可促使管理者用一種廣泛和集成的眼光對競爭優勢的各種來源進行研究，將工作重心轉移到企業優勢的構建上來，從而全面實現企業的總體戰略目標。
23《絕對競爭優勢》
事實上，絕對競爭優勢的修煉像是雕琢一顆鑽石，從發現、挖掘、設計到拋光，一顆粗糙、醜陋、骯髒的石頭最終變成鑽石，綻放出奪目的光芒。《絕對競爭優勢》的出現何嘗不是這樣一個經過？這必然是一個過程，也必須有一個有效的方法，而內希姆無疑給我們指明瞭前進的方向。
24《發現利潤區》
《發現利潤區》是一本值得反覆誦讀的書，而且它探討的主題令人爲之振奮、充滿期待。商業領域中的首要問題就是贏利，那麼當《發現利潤區》以一種試圖解開所有贏利奧祕的姿態出現時，它將註定成爲一本受爭議之作！
25《管理大未來》
要肯定的是哈默沒讓人失望，再接再厲地寫出一部氣勢恢弘的管理鉅著，一部足以鼓舞所有富有遠見的企業家、管理者打破傳統管理牢籠的變革之書。它啓迪了人們的思維，激發了潛藏於人們內心的動力，它讓創意、激情、自由、責任重新在公司管理中確立主導地位，以獲得獨一無二的競爭優勢和永續成功的組織基因。
26《戰略中心型組織》
《戰略中心型組織》對卡普蘭和諾頓來說地位極爲重要。它起着主題前呼後應、理論承上啓下的作用。在這本書中，卡普蘭和諾頓首次詳細描述平衡計分卡何以從一個績效管理系統演變爲新的戰略管理系統，並且如何幫助企業在短時間內取得績效突破。該書的出版標誌着平衡計分卡管理組織戰略的規則體系正式形成。
27《解放型管理》
這本書就像是彼得斯自我性格的描述，顛覆反叛、勇於失敗、推崇混亂。在書中，彼得斯一改以往對大型企業結構讚賞有加的立場，也一改終日呼籲要接近客戶，以客戶需求爲導向的態度，一反傳統而富於原創地喊出“瘋狂的時代需要瘋狂的組織”。
28《基業長青》
“這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯•C.柯林斯和傑裏•I.波拉斯直言不諱他們在寫作中流露出的雄心大略。在他們看來，寫一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書或寫一些高瞻遠矚的產品概念、市場分析又或者是寫一些有關公司展望、願景的書已完全沒有必要。柯林斯和波拉斯正是要求索那些高瞻遠矚的公司永續發展之道。
29《跨越鴻溝》
一本優秀的著作和一本平庸之作，最大的差異就是書中是否蘊含一個非凡而獨特的理念。傑弗裏•摩爾《跨越鴻溝》是一本高科技產品營銷的“聖經”，以至於人們把它與IT業最著名的“摩爾定律”相媲美。有人就將傑弗裏•摩爾創立的關於技術產品生命週期的定律，稱之爲新摩爾定律。
30《思考力》
西蒙的“思維激發”爲我們證明了如今世上許多打着“革命”口號的行動，根據以往的經濟實效來分析，只不過是轉瞬即逝的熱情。如同“耳聽未必實，眼見未必真”，很多人們信以爲真的事情其實並不正確。對此，有這樣一個論斷：不缺情緒化的想當然，不缺隨大流的誇誇其談，唯獨缺真知灼見。在《思考力》中，西蒙給我們帶來了很多不同尋常的見解，激發着人們思考、再思考。
31《彼得原理》
《彼得原理》之所以經典，是因爲它富有創見的解構。如果說大多數管理學著作都是從正面、積極、肯定的態度去探討組織的管理之道，那麼《彼得原理》則是反其道而行之，以反面、消極、否定的姿態去指責層級體系的種種不是。不過，它不是隻有破壞、沒有建設，彼得原理、彼得原理的推論、層級組織學、職場晉升的技巧、成功病理學、晉升極限的非醫學指標等，這些都是它的貢獻。
32《高效能人士的7個習慣》
人們總習慣於尋找一些簡便易行的、可以按部就班實現某種目的的指南書，在商業領域尤其如此。這本書自出版以來，據說在美國暢銷書排行榜盤踞達7年之久，在全球70個國家以28種語言出版發行，其發行量超過一億冊。作者柯維博士也被《時代》雜誌譽爲人類潛能的導師，並被選入全美25位最有影響力的人士。
33《管理成就生活》
這位被“管理大師”德魯克稱爲“當今管理學中最權威的人士”和《商業週刊》讚譽的“歐洲最有影響的商業思想家”，想學當年德魯克創立了現代管理學範式那樣，試圖通過顛覆那些時下所謂“主流”的管理理念、觀點、體系和方法，從而建立起他理想中的一整套獨特的管理理論體系。
34《傑克•韋爾奇自傳》
傑克•韋爾奇是一個管理學的天才，他的成功與其說是一個令人驚歎的奇蹟，倒不如說是他天賦和努力的結果。我始終以爲，不是所有人都能學會他的一切管理手段，但他的一些性格特徵和多年來的管理經驗、教訓卻是我們可以借鑑的。至於這本書的特點，和他的性格一樣，自信、直率、坦誠，有時也有點小聰明。
35《只有偏執狂才能生存》
我們不妨援引美國聯邦通信委員會主席裏德•亨特的讚語來評價本書，因爲它再合適、貼切不過了：“安迪不失謙恭卻難掩其睿智，在書中描述了他如何帶領英特爾克服重重難關，這些難關如落在其他企業身上一定難以解決。面對我們所處的這個快速變化的世界，安迪的鎮定和遠見令我心存感激，其他人會因其非凡見識而得益。”
36《誰說大象不能跳舞》
郭士納的確不是一個善於寫書的人。但是，如果要看點企業經營的真東西，這本書還是值得你好好翻翻。本書雖然沒有充分利用有關IBM的各種“佐料”，但是，這本實實在在的著作可以讓人們更真切地透視IBM的戰略和管理。在我看來，此書講述的“不是IBM的郭士納，而是郭士納的IBM”。從這個角度看，這本書有着其不可替代的價值。
37《戴爾戰略》
邁克爾•戴爾，他用大家原本以爲不會存在的機會優勢真實地架構出了一個偉大基業——戴爾電腦。在邁克爾的努力下，“DELL”與“直銷”成爲了一組關聯度很高的詞語搭配。除了“直銷”這個表象之外，DELL成功的深層原因是什麼？有哪些核心要素值得中國企業借鑑？《戴爾戰略》將爲我們解答這個問題：直銷來自戴爾，而戴爾又來自哪裏？
38《兩個人的帝國》
當惠普成立至今60多年一直保持着令人驚羨的高增長業績時，“惠普之道”自然成了外界競相模仿和學習的對象。然而，邁克爾•馬龍並不熱衷跟風、人云亦云，他的這本書沒有再對“惠普之道”作詮釋和註解，而是重現比爾•休伊特（BillHewlett）和戴維•帕卡德共同締造惠普的奇蹟故事，爲的是尋找始於“惠普之道”、獨立存在卻又不曾被發現的商業智慧。
39《6σ管理法》
6σ管理法究竟是什麼呢？在衆多介紹性的書籍當中，本書無疑是最爲全面和詳實的經典。它需要對顧客需求的理解，對事實、數據的規範使用、統計分析，以及對管理、改進、再發明業務流程的密切關注。以此爲基礎，6σ管理法可以幫助企業減少成本、提高生產力、增加市場份額、保留顧客、減少週期循環時間、減少錯誤、改變公司文化、改進產品和服務。
40《注意力經濟》
本書寫作源起於互聯網熱潮正旺的1998年，完成於互聯網降溫的2001年，中文版“埋名”了兩年後開始“復活”。這個過程本身也體現了本書的開拓性承擔着不小的風險，內容本身也無法逃脫時代的侷限性。本書總結了諮詢、學術、商業領域幾十年的經驗及100多位變革領導者的長期研究，提供了一套系統的工具方法和框架結構。作者證明，沒有隻流行一時的管理理念，只有採用理念時流行一時的方式。
41《非摩擦經濟——網絡時代的經濟模式》
非摩擦經濟的概念似乎首見於比爾•蓋茨的《未來之路》，但美國學者T．G.勒維斯所著《非摩擦經濟——網絡時代的經濟模式》是我所見到的第一本關於非摩擦經濟詳細論述的書，而且是非常優秀的一本著作。大概是第一本嘗試着對新經濟做一套較爲連貫的理論，所以它有很多值得商榷、亟待改進的地方，但不可否認它是目前爲止“摸象”摸得最像一回事的。
42《網絡價值》
《網絡價值》從創造價值的角度出發，詳細討論了在互聯網時代應如何獲取信息？在有關客戶的諸多信息中，什麼樣的信息最有價值等一系列問題。該書還討論了利用互聯網建立新的商業模型的潛在可能，而不只是把互聯網當作以更快捷、更省錢的方式做同樣的事情的工具。此書的成功在於系統地分析了存在於網上、能創造價值的經濟驅動力。
43《企業定位法則》
作爲一個較有新意的理論模型，“3法則”的積極意義在於給企業領導者提供了一個爲本企業找準市場定位、制定發展戰略的思維切入點。在書中，作者直言“3法則將會被證明是極富價值的，它不僅會幫助他們看到樹木和森林，而且會使他們看得更遠，並且爲應付未來競爭市場的轉向而做準備”。在相關文獻缺少甚至是缺失的理論研究下，作者的姿態顯然是要“彌補這個空白”。
44《影響力》
除了“互惠原理”“承諾和一致”外，西奧迪尼還提到了“社會認同”“喜好”“權威”以及“短缺”等原理。根據西奧迪尼的觀察，老道的營銷手法雖然看起來五花八門，但歸根到底可以歸納爲6種基本類型，而每一種類型都受到一則能指導人類行爲的基礎心理學原理的控制。
45《無國界的世界》
“總而言之，當務之急乃是準確地理解全球經濟。”大前研一在20世紀90年代初寫作《無國界的世界》，爲的就是告誡企業，全球化浪潮已勢不可擋，事實上，大前研一的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，而現在要的是如何奔向藍海，決勝未來。
46《豐田生產方式》
當豐田的品牌擴張、不斷進步爲全球汽車製造業提供參考時，當Kaizen被視爲最明確、最簡單、最迅捷的通向產量最大化和質量最優化之路時，豐田生產方式是否也會像豐田汽車“山窮水盡疑無路，有路必有豐田車”那樣成爲人們嘖嘖稱讚的主流選擇？大野耐一的堅定給了我們信心。
47《海星模式》
認爲海星模式代表未來，未來將由它主導的定論是不嚴謹的。在很長一段時期內，海星所代表的分權化、無序、網絡效應、扁平化結構確實會成爲信息時代的不可逆轉的發展趨勢，但潮流不至於立即成爲主流。而且，僅就海星的生物仿生學商業應用而言，它實在不夠顛覆集權式管理。
48《願景》
《願景》就像一座燈塔，爲企業指明瞭前進的方向，指導着企業的經營策略、產品技術、薪酬體系，甚至是商品擺放陳列的細節。《願景》無疑是企業的精神、哲學和靈魂，它藉由文化塑造，通過戰略體現，轉經策略執行。因此，我們更期待胡佛能揭示企業如何偉大，而不只是企業何以偉大……
49《關鍵決策》
我們需要冒一些風險，爲的是求得一些機會。如果因爲害怕犯錯而不再創新、不敢冒險，則必然導致失敗。千萬不要誤解，米特爾施泰特的《關鍵決策》不是讓我們不犯任何錯誤，而是讓我們在有可能的情況下盡力避免錯誤。人非完人，錯誤在所難免，關鍵是能否學會及時分析和識別錯誤。要知道，在商業實踐中不冒任何風險可能是我們所能犯的最大錯誤。
50《最後期限》
如果只是把某些管理箴言一一羅列，另外再舉幾個諸如微軟、寶潔、IBM等大公司的經營事蹟，那麼這本書頂多就是目前我們常見的管理勵志圖書了，能暢銷但很難常銷。《最後期限》獨闢蹊徑，作爲一本項目管理小說，它以主人公被綁架爲開端：湯普金斯先生，這位愛打瞌睡的資深項目經理、公司近期裁員的犧牲品，被綁架到一個完全陌生的國度，委以一項近乎不可能的任務，開始一次奇異的、難以測度的冒險……