國外的互聯網技術日新月異，商業模式不斷翻新，將國外主流的技術和模式複製到國內其實並不算是一件壞事，中國互聯網本就落後國外很多年，全民普及的意義遠大於所謂的創新，互聯網進入中國這十多年來，中國網民從一片空白發展到3億多用戶，國內這些互聯網先驅們功不可沒。另外，互聯網本身所強調的是一種自下而上內容模式，信息的彙集和分享更是互聯網的精髓，模式是複製國外的，內容卻是中國特色的。
近年來，電子商務、博客、SNS的涌入，在國內掀起一股又一股互聯網熱潮，包括現在時興的微博客，已經迅速成爲各大門戶的標配，之間創造了諸多財富神話、也成就了一些互聯網英雄。
國外先進的網絡技術和模式，背後極有可能暗藏一座金山，因此，當第一次吃螃蟹的創業者吃到甜頭以後，後面的創業者、風投、傳統互聯網企業便會蜂擁而至，這其中就包括國內的主流門戶。針對此現象，曾有業內人士諷刺諷刺騰訊，從OICQ一路抄襲到團購網，一直在模仿，從未被超越。但諷刺歸諷刺，其實細想起來，都是國外引進的技術，說來說出，還不都是五十步笑百步，誰又比誰高尚多少呢？
閒話免談，來說說近來被創業者、風投們推崇備至的團購吧，團購能夠在極短時間內成爲互聯網的新寵，源自美國團購網站Groupon的成功。Groupon在上線一年多的時間內，將產值做到了10億美元，其增值速度遠超目前如日中天的Facebook和Twiiter。這也難怪國內的創業者們不惜血本想以此來一圓自己的淘金夢。
從最早的滿座網，到之後像雨後春筍般冒出來的美團、愛幫團、糯米網等，再到騰訊、新浪等門戶網站的涌入，各路豪強的廝殺顯然已不可避免。隨着百團大戰的號角吹響，諸如此類的團購網站們，在成爲先驅的同時，勢必隨時都要做好當先烈的準備，互聯網是個深水區，團購網所帶來的創業熱潮看似簡單，其實滿布玄機。
近日滿座網CEO馮曉海有句話形容的很精闢，“做團購，並不是花幾千塊錢，建個團購網站那麼簡單，最終比拼的還是資源與服務”。其實，在筆者看來，資源和服務那還是具備一定實力的互聯網企業的所考慮的，對於創業者來說，資金實力和如何體現差異化現纔是最難突破的兩道難關。
團購網站的利潤相對比較小，絕大多數團購網站的盈利模式主要是從商家收取佣金，其講究的是薄利多銷，細水長流。沒有足夠的資本儲備，很難經受住創業前期的成本煎熬。
滿座網能在團購網站中脫穎而出，不是因爲做的早，而是因爲本身就具備了所有創業的先決條件：滿座網CEO馮曉海是愛卡汽車網的創始人之一，在互聯網領域其實已經小有成就，功成身退後又創辦了滿座網，他對互聯網的理解，以及之前積累的資源和經驗，對於滿座網的發展軌跡、資金融入、團隊構建都有着清晰的把握，目前爲止，滿座網已拿到了第三輪的風投，資本實力雄厚。另外，其創業隊伍也比較成熟，27歲是一個人人生中奮鬥的高峯期，而他們團隊的平均年齡正好是27歲，一個能戰鬥的團隊。
其次，要體現出差異化出來。同質化競爭，最後只會形成強者恆強、大魚吃小魚的局面。以滿座網爲例，滿座網屬於垂直類的團購網站，定位於經久不衰的餐飲、娛樂等服務行業。“與其說做網站，不如說是做服務”---這是馮曉海對滿座網的總結，據馮曉海透露，滿座網的客服每天要接到上千個諮詢、投訴的電話，客服人員必須耐心的解答用戶提出的每一種疑慮，協調解決用戶在在使用滿座網團購服務中遇到的任何問題，同時還要不定期的組織很多線下活動，讓用戶的體驗團購體驗更加的充滿樂趣。馮曉海總結認爲，滿座網的核心競爭力就在於其品牌化服務，這就是與其他團購網站之間所存在的差異化。
綜合來說，對於團購軍團的迅速崛起這種現狀，還是應該理想看待。首先一點，不管是抄襲也好，借鑑也罷，它山之石可以攻玉，中國形成了世界上最爲龐大的用戶體系，爲山寨提供了生存的土壤，國內的互聯網企業依賴這種“山寨化”的模式活得有聲有色，現在很多互聯網企業也是。能創新和探索是最好的，不能實現創新，可退而求次，在模仿的前提下融入自身的理念，本土化的東西，其實也是一種創新。
其次一點，不要照搬國外的這種模式，財富神話畢竟還屬於“神話”的範疇，不是國外的草根創業者成功了，你便可以成功，在沒有具備基本的互聯網創業條件的前提下，不要盲目投資，即便明天很美好，但大多數卻要凍死在沒有糧草、飢寒交迫的今天晚上，因爲，互聯網所能成就的畢竟只是極少數人，更多的淘金客還是死在了沙灘上。
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