我公司做游戏开发的,规模不大不小也有个500 多台机器维护.并且分处两个楼层,我们网管处理故障,每天跑上跑下很浪费人力和时间,于是向经理提出要求部署远程协助系统。
经本人几天来泡在网上蹲点进行人肉搜索，终于被我发现一款国外功能强大的远程控制软件，DameWare。该软件功能强大，人性化的设置；部署简单，安全可靠；且与WINDOWS 域结合紧密，可完全操控域服务器的。
欣喜之余，开始了策划远程协助部署项目。
首先，做了简单而详尽的成本核算表格,正式不算不知道,一算吓一跳,完全可以不花费什么资金,人力和时间成本的情况下每年为公司创造 上万的收入(为公司创造利润,即为节省IT人员的人力和时间成本折算成.) .当然老总一看,百利无二害,马上审批了下来. 这个马头炮打得真是漂亮.出师非常顺利.
然后,偶就带领一帮兄弟开始筹划怎么部署.真是没见DameWare 就不知道它的好,用偶们爷们最喜欢的一个字就是" 爽 ",从下载软件,到找个破解汉化版并应用其强大功能来实现真正的无人值守远程控制,出奇顺利.2 、3天内就拍胸脯搞定。为此老大还一个劲的夸赞我办事效率高。
说道项目部署，个人要小小感慨一下，重要不是搞定该项目的技术成分，而是合理支配人员，这才是考验一个的能力的时候。在这次项目中，很不幸，我就被挑中来被考验了一把。还好本人早有预感和功夫不误砍柴工，在经理的循循善诱的引导下,过了这把难关.
第一次经验嘛,个人感慨良多,在这里也拿来给新人们分享分享.
从接到任务开始写实施计划, 可能是本人头脑思想太灵活,在部署实施过程中计划永远赶不上变化,部署过程中一套套的部署方案在变化实施中,还好本人技术还不错,马上综合各方面优良的意见得出一个很好很快的方案.兴奋之余马上告知同事们,但是奇怪的是没得到同事们共鸣. 后来总结才明白, 每个人都有自己的想法和处事风格,你想要他们短时间内接受你良好方案有点困难,此时作为项目策划人的你应该给予他们良好的建议 而不是说服他们接受你的方法. 你只要做好你的本分工作,分配好任务, 给予他们任务的最详尽的说明, 并 一定要教授他们 你专业的良好部署建议 .给他们合理做参考,和借鉴. 切忌无意义的争论.