程序員35歲後,不拼體力了還不能拼什麼?

IT真是一個吃青春飯的行業嗎?IT真有年齡檻嗎?35歲的IT工作者真的不能再做技術了嗎?

程序員35歲後,不拼體力了還不能拼什麼?

在IT行業,新技術、新概念和新思維如洪水般不斷涌來,讓人目不暇接。爲了不至於落伍,IT人的全部時間基本都花在了學習和應用技術上。每天高效率的工作,人就像上了一輛高速列車,身不由己,想停也無法馬上歇下來。

業內專家認爲,一方面,從人的生理條件看,一個30多歲的程序員和一個20出頭的年輕程序員在一起編程,從工作心情上、反應速度上、作業效率上都存在一定差距。公司爲了降低開發成本,會傾向於對經驗少的年輕開發者支付較低的報酬。

另一方面,從社會角度看,大多數IT人在35歲已經成家立業,肩負擔子遠非以前那種一人吃飽全家吃飽的狀態可以相比,這多少也牽制了大家對於工作的精力投入。

當然並不是每個人都能做管理或是適合做管理,調查顯示還有32%的IT人選擇了在35歲時進行創業。給老闆打工不如給自己打工,這是很多人最樸素的想法。

35歲前拼的是體力,進行各方面創業條件的準備,比如資金的積累、人脈關係的培養、財務知識和公司經營管理理念的學習等,到了35歲,就能萬事具備,大幹一番,開創人生的另外一個高峯。

程序員35歲後,不拼體力了還不能拼什麼?

業內專家認爲,35歲的人雖然精力比不上年輕人,但是他憑藉沉澱的經驗和知識,正是開始職業生涯新的起點的好時光。

有12%的IT人並不認爲年齡是一個檻,調查顯示他們選擇了一條不同於常人思維的路。他們認爲,做技術牛人不是神話!IT老人楊先生告訴筆者,一個35歲的IT人所積累的經驗肯定要比20歲的人多。在實際開發中,經驗要比技術重要,行業經驗並不能簡單地靠年輕人的拼搏來獲得的,時間是這場“算法”中的“種子”。

一個IT人大學畢業後往往會有一段時期的不確定期(會有2-3年的跳槽頻繁期,以期找到合適自己的專業領域),當最後確認自己的未來發展時已經二十七八了,此時開始在專業領域內修煉,一般到35歲左右纔可能在自己的領域內有所成就。

其實有很多技術專家都是30好幾還在寫程序,當然這樣的專家並不只是會熟練使用幾門語言而已。微軟的底層的員工都是四五十歲的樣子,但他們依然能夠站在整個行業的前端。

爲什麼他們沒有年齡的限制呢?學習技術的最高境界是什麼?掌握各門技術的相通性,這樣才能一步一步跟着技術進步(當然這是很難的),水平越高,看的也就越遠,思維也就愈開闊,這時年齡不會是個問題。

程序員35歲後,不拼體力了還不能拼什麼?

首先,在職業目標的確定中,30歲以下的IT人雖然首選是管理(36.89%),但與位列第二的創業(34.09%)差距非常相近,顯然想把自己創業作爲目標是這個年齡段人的一大特點。

隨着年齡的增長,到了30-35歲這個年齡段,對於想自己創業的熱情明顯減弱,這時卻有16.34%的IT人願意做一輩子的技術牛人,相對比率要高於30歲以下年齡段的人。

對於35歲以上的IT老兵來講,或許時間磨平了昔日的夢想,管理成爲他們最爲務實的方向,還想創業的比率僅佔23.47%。另外有一個數字值得注意,有8.16%的人想教書育人,比率甚至於高過了去做市場和銷售。

其次,對於“如果35歲面臨失業”這個假設性的問題,大部分30歲以下的人選擇自己創業(53.11%),只有21.12%的人認爲自己會做回老本行。而同樣的問題在30歲以上的人看來,情況又有所不同。

選擇自己創業的比重隨着年齡的增長而減少,做回老本行的想法卻隨着的歲月的流逝愈來愈強烈。

不同年齡段對於“35歲找工作的關鍵因素”也有不同的理解。30歲以下的人對薪資福利的關注度是最高的,其次纔是發展前途和工作類型。30歲以上的人則把發展前途看成最主要的因素,薪資福利退後到第二位。

此外,30歲左右的人更關注工作本身的類型,而到了35歲以上,企業類型變得更爲重要些。業內專家指出,35歲以上的IT高級人才在選擇工作時,更看重企業文化對個人的適合性,因爲他們認爲只有在適合自己的企業中才能如魚得水地開展工作。

程序員35歲後,不拼體力了還不能拼什麼?

行業變數太多,選擇走一步算一步的朋友是可以理解的。我們都有不知所措迷茫的時候,不知道做什麼,也不知道怎麼做,更不會去爭取做得最好。於是人云亦云,別人抱怨IT難做,你也就抱怨,別人講現在IT沒發展前途,然後就想要轉行。於是在人生的舞臺上你永遠只能是觀衆,觀看別人的成功。

其實IT人35歲的調查包含的不僅僅是35歲以後做什麼?而是提醒IT人重新審視自己的職業發展之路。做IT是很辛苦,但反過來想,難道做其他工作就不辛苦了?壓力就不大了?這個世界沒有不辛苦的工作。

不要像坐在井底的青蛙,抱怨世界就這麼小。這口井,束縛了我們思想觀念,而觀念決定我們的發展格局。一個觀念的轉變,可以改變我們的一生。對於IT人來說,技術是安身立命之本,但往更高層次發展的決定因素,往往不是技術本身,而是你本身有沒有目標和你達成這個目標的能力。

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