1.啓動
2.計劃
3.執行
4.監督及控制
5.收尾
其中執行,監督及控制是大部分的管理工作內容,這兩部分確保項目得以持續得推進,並且始終朝着預訂的目標前進。
很多公司有周會,早會,這些都是好的習慣,通過開會,保證每個人知道自己在項目中的位置,確保計劃和目標是一致的,防止各自爲戰,到最後整合發現存在巨大的鴻溝。
這個也和PDCA有關聯,PDCA的四個步驟中,P是計劃,D是執行,C是check ,A是反饋,通過這個循環來保證計劃的執行。
問題:如果忽視項目職責產生哪些問題?
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