“這個願景是否可信，你也許有自己的意見，但在講話之後的幾天裏，我開始相信···這是一家全是年輕企業家，並下決心顛覆世界金融體系的公司。”
—— 《支付戰爭》
誰也不會想到，當年PayPal與eBay的支付戰爭居然打開了互聯網世界的潘多拉之盒，從space X到LinkedIn、YouTube，一個個科技巨頭公司如雨後春筍般的出現，而這場世紀大戰帶來的蝴蝶效應也漂洋過海、啓發了不少野心勃勃的創業者。
如今，佔據着國內移動支付市場的微信和支付寶就是其中的佼佼者，儘管不用再搶佔份額，但問題依舊不斷——當我們在任何商場或者飯店等地方買單時，商戶的收銀臺上總是堆滿了二維碼、各種POS機、掃碼機器，這裏頭包括了支付寶、微信支付等這樣的第三方支付機構；
羣雄爭霸，一個萬億市場已然開啓
簡單來說，聚合支付類似於刷卡時代的銀聯POS機，把各大銀行的卡類交易，通過刷卡工具統一完成。而聚合支付工具的出現，相當於把包括微信支付寶在內的多個支付工具聚合，形成統一的渠道。
當早餐店老闆不再問你“微信還是支付寶”這個問題之後，一定就是用了這些聚合支付工具。
聚合支付按業務來分的話，可分爲線下和線上：
1、線下爲聚合支付收單，將不同支付方式的收單集於一個二維碼或者一個終端當中，主要爲實體店服務；
2、線上爲聚合網絡支付，將各種支付方式(支付寶、微信、百度錢包、京東錢包等)集成於自己的平臺，主要爲電商服務。
目前，市場上不止有一兩百家聚合支付機構在對支付市場“攻城略地”，未來支付市場會愈加分化，呈現絕對碎片化的特徵。
因此，支付市場不可能“一家獨大”，而是多元化的羣雄爭霸局面，這就給聚合支付預留了很大的生存空間。
說到聚合支付的市場規模，那得從側面來看，即第三方支付的市場規模。
數據顯示，2017年第三季度，中國第三方支付移動支付市場交易規模達294959.2億元人民幣，環比增長28.02%。
而移動支付巨頭正努力覆蓋公共交通等更多高頻支付場景，加之移動支付在三四五線城市普及速度的加快，移動支付行業整體交易規模在三季度依然保持高速增長。
從上述情況來看，未來第三方支付市場將會更加“碎片化”，交易規模勢必會進一步擴大，聚合支付市場規模也會隨之壯大。
中國目前移動支付用戶已經到達5億，而信用卡移動支付的比例僅爲5%，換句話說，移動支付還有大片未開發的市場，就聚合支付的市場來說，下半場遠未到來。與其說聚合支付“上半場”結束，倒不如說聚合支付“暴利時代”的結束。
韜光養晦，備戰聚合支付2.0
如果說，將多種支付工具聚合到一起，開拓足夠的市場是聚合支付1.0階段；
那麼，以支付平臺上沉澱的足夠多的數據和信息進行消費金融、網貸、廣告等多元業務的縱向衍生、國際化橫向拓展以及科技屬性在技術維度的加深融合，則可以稱之爲聚合支付的2.0階段。
隨着支付“基礎設施”的屬性越來越大，多年的發展沉澱了足夠多的數據和資源，支付服務企業有望進入“流量變現”階段。
通過線下商戶獲取自己所需的商戶，然後進行增值服務、消費金融等多種延伸玩法，這也是我國當前移動支付領域正在探索的新空間和主流方式。
比如現在流行的“智慧商圈”，是以都市寫字樓商圈內爲單位，1公里爲半徑，以支付爲入口，通過大數據沉澱和分析，爲商圈內商戶提供營銷服務。而這種營銷服務的實質，就是幫助商戶構建和消費者的深度連接。
當然，也有一些企業財大氣粗，計劃直接購買支付牌照來搶佔機遇，不過對於動輒上億的價格，與有支付牌照的公司聯手合作或許是更多企業的選擇。
從聚合支付公司的發展方向來看，目前主要有兩個方向：
一個是向支付行業的深度擴展，向商戶收取交易服務返傭提成，並進一步發展出依託自身體系衍生出的消費分期等增值服務；
另一個則是向服務的廣度拓展，目標成爲平臺連接型企業，打通行業供應鏈，針對傳統企業的金融需求靈活給出解決方案，做金融公司和傳統企業的連接器。
聚合支付在某種程度上，揹負了爲第三方支付公司“上山下鄉”的使命。在一線城市移動支付進入存量時代的情況下，國內廣大的小微商戶，是新的戰場。
在制度監管之下，聚合支付企業只有主動進行服務創新，持續提高特約商戶支付效率和消費者支付體驗，開展綜合化增值服務，結合自身優勢資源挖掘潛力拓展新的業務才能打贏勝仗
本文關鍵詞：聚合支付 www.chaomengpay.com