在2017年的一次架構師峯會上，來自拍拍貸的資深架構師楊波老師就講到：架構的本質是管理複雜性，抽象、分層、分治和演化思維是工程師 / 架構師應對和管理複雜性的四種最基本武器。
後來與其他幾位專家溝通，他們也一致認爲“抽象能力”是架構師最關鍵的核心能力。如何理解這樣的抽象能力，舉個簡單的例子，在設計一個電商網站在處理訂單時，一般流程包括：更新庫存、打折計算、支付卡校驗、支付、送貨。整個流程中的抽象是在同一個層次上的，比較清晰易於理解。經驗少的程序員在實現這個流程的時候代碼層次會跳，比方說主流程到支付卡校驗一塊，他的代碼會突然跳出一行某銀行 API 遠程調用，這個就是抽象跳躍。
架構設計是動態演化的，如何鍛鍊抽象能力？架構師需要定期梳理自己的架構思維，總結經驗。
在7月12日深圳ArchSummit架構師峯會上，我們邀請了來自Apple、Google、阿里、騰訊等多家技術公司的資深架構師們，分享在各個領域的積累，以及他們在抽象能力方面的經驗教訓。
按照技術採用生命週期的結論，微服務架構現在處在大衆晚期階段，但仍然是目前大部分項目採用的架構方向，美團、唯品會在自研微服務化基礎體系和治理系統方面經驗豐富，服務數量龐大，他們的經驗對多數公司和團隊有幫助。
數據處理能力是一個需求驅動的過程，“大數據技術”專題重點關注非結構化數據計算、交互式分析、實時BI等，這些都是企業非常關注的功能，這次也邀請到了Apple的專家，首次來華分享技術內容。微衆銀行AI部門副總經理將分享 聯邦學習在金融行業的應用案例，幫助大家瞭解聯邦學習的原理和用途。
金融企業的科技人員普遍關注安全/風控、合規、效率、前沿技術等，支付寶利用 NLP 和圖像相關算法應用，實現對被分析內容的快速歸類，主題抽取，情感與意圖識別，最終具備海量數據自動化投遞，針對性內容分發到人的能力。Gekko一直專注於海外金融監管領域，對於如何通過技術和業務的努力，把數據挖掘，數據融合，知識圖譜等一系列技術在監管領域上實現有很深的積累。
技術選型既是一門科學，也是一門藝術。既要考慮項目因素、團隊因素、技術因素等等，還要考慮如何對結果進行評審。一起來聽聽各位CTO是如何權衡，以及在技術團隊管理上的經驗和理論。尤其是Lazada作爲東南亞電商平臺，需要和原團隊人員溝通協調，跨地域協作，這其中的很多故事值得分享。
架構師不僅是技術問題的終結者，也是技術和業務之間的架橋人。在阿里，Tech Leader從開發規範、開發流程、技術規劃與管理上都要有深厚的底蘊，這樣才能帶出好項目。已經在納斯達克上市的觸寶科技，其研發總監也會來分享高質量軟件開發的經驗。
人機交互（HRI）是未來機器人的關鍵構成部分，也是AI應用領域的重點方向，在如製造業、交通運輸、服務業、以及娛樂業等許多領域有着廣泛的應用。本專題將分享業界在人機交互上的創新技術，例如機器翻譯、語音對話機器人等。邀請到了阿里、騰訊的專家來分享機器翻譯、對話機器人的技術積澱。
“中臺戰略”概念異軍突起，企業爲什麼要建中臺？如何打造中臺？百度大搜部門基於後臺基礎存儲，加上中臺戰略，給各個業務提供可定製功能，例如數據加工，所以在中臺戰略方向，我們邀請百度張安站來分享。
運維領域，着重分享在業務場景裏的應用，例如阿里日誌系統設計，幫助業務快速定位問題根源，基於機器學習的時序數據智能診斷和預測故障。目前也在邀請硅谷公司專家來分享SRE的內容，介紹他們在穩定性方面的經驗。
除此之外，我們還邀請了Google的技術專家分享他們在解決產品和用戶之間的問題，利用AI技術提升用戶量，提高產品的市場認可率。
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