近日，紅帽資深副總裁兼亞太區總經理Dirk-Peter van Leeuwen來華，和媒體溝通分享了紅帽近期的一些成果和動向，並回答了大家關心的一些問題。
截止到2018年底，紅帽已經擁有超過12000名員工，世界500強公司裏超過90%使用了紅帽的產品或服務。紅帽的營收增長也令人矚目，它是第一個市值超過20億美元的開源公司，營收連續增長了67個季度。2005年時，以企業級Linux爲主營業務的紅帽主要面向的還是彼時80億美元的操作系統市場，而隨着業務類型的不斷擴大，紅帽的市場越來廣闊，到2021年預計將超過730億美元。而在2018年底，IBM以340億美元收購紅帽，這是開源史上最大交易。
紅帽的傳統業務是Linux、基礎架構和中間件，近年來，它的目標開始轉向雲技術，這也是它增長最快的部分，在2018年取得的營收中，與雲相關的業務營收佔比21%，但增長同比高達42%。
Dirk-Peter介紹說，紅帽在亞太地區的戰略主要是面向企業級客戶，同時發展本地合作伙伴，主要行業領域爲電信公司、金融服務和公共領域。因爲亞太地區形勢較爲複雜，紅帽會根據每個國家制定相應的發展策略。
在中國，紅帽也取得了良好的發展，在2019年，紅帽也將在行業和區域投入更多的力量。行業方面紅帽主要是進入FSI，也就是金融和保險領域，這方面會繼續投入，另外是運營商和製造業，分爲離散製造業和流程製造，比如石油石化行業等等，然後是運輸行業，紅帽在這些行業方面會加快的投資和發展。以區域來講，紅帽過去主要偏向一線城市提供業務，今年開始會逐漸發展到二三線城市。紅帽會發展更多的合作伙伴幫助覆蓋這些地區，來提供更好的服務。
紅帽在亞太的重要舉措還包括在新加坡設立開放創新實驗室，開放創始實驗室試圖將最新的技術應用到傳統企業的數字化轉型中，已經取得了一些成功案例。
紅帽發現，如果客戶想要實施非常成功的數字轉型，那麼整個企業或者組織架構需要進行改變，不然沒法適應這個潮流。紅帽本身的內部流程可以當成一種產品輸出給客戶，紅帽通過開放創新實驗室機制，把開源的一些原則展現給客戶，讓他們從組織層面知道如何把自己的公司做得更加有敏捷性，運維的角度也變得更靈活。
紅帽對雲技術的發展戰略是開放混合多雲，開放及使用主流的開源技術，混合指同時使用公有云和私有云，將核心數據保存在私有云保證安全性，多雲則指不綁定在單一的雲服務提供商上。開放混合多雲集中體現在它們的OpenShift產品上，據Dirk-Peter介紹，紅帽的客戶對OpenShift非常感興趣，也取得了非常大的增長。
在具體的客戶案例方面，孟買證券交易所BSE使用紅帽產品，將一個交易量的時間從以前的10毫秒縮短到6微秒，從而提升了效率，同時，硬件的成本降低66%，並且每天訂單的成交量從1000萬元增長到4億元，實現了極快的增長。
關於IBM對紅帽的收購，Dirk-Peter重申了紅帽將保持獨立發展，IBM的收購不會影響紅帽未來的任何發展戰略，它們仍然可以有自由度地選擇任何項目。
去年底，開源領域發生了一些風波，MongoDB、Redis等開源公司修改開源協議，引起了業界的爭議。紅帽公司也在RHEL8中去掉了MongoDB。外界可能以爲此舉是對MongoDB修改協議的抵制，但官方博客消息解釋說，MongoDB是紅帽數據庫後端中的一種，紅帽從2016年起就考慮使用單個數據庫後端，最終它們選擇了PostgreSQL，並未提及修改協議事件。Dirk-Peter對此評論說，開源是紅帽的核心價值，紅帽會保持其純粹的開源文化，對MongoDB的行爲未予置評。