注：文章轉載自知乎
透過現象看本質。
Java是企業應用市場的王者，如果一家非互聯網公司用Java，那麼十有八九是做企業應用的。
所以，這個問題本質上是：爲什麼做企業應用的公司需要那麼多Java程序員。
開發企業應用的公司有其自身的特點。下面9點不一定在所有企業應用的公司身上都存在，但肯定是大同小異。
相對於互聯網來說，企業應用不是一個公平競爭的市場。互聯網公司創業之初往往是因爲有好想法好技術，企業應用的公司創業之初是因爲老闆有人脈有關係。大部分做企業應用的公司都是靠老闆的人脈關係活着、靠市場的壟斷地位霸佔着某個領域。而且也因爲老闆和高層習慣於人脈和關係，公司也會形成官僚國企文化，而不是工程師文化。所以這些公司技術老舊薄弱，技術人員也從來不會被重視。很多做企業應用的公司雖然有個高新技術認證，但根本沒有任何技術含量可言。
客戶是甲方是老闆的上帝，老闆得罪不起，因爲得罪了就沒有人脈和關係，就沒有在這個行業的立足之本。所以甲方可以蠻橫的在需求、設計、技術方案等各種環節上提出自己的修改。而絕大多數甲方都是自以爲是，什麼都不懂，僅僅是爲了表明自己懂或向領導證明自己懂。在項目實施過程中，和客戶對接的程序員完全處於弱勢。心中幾萬匹草泥馬奔騰着，卻要點頭稱是，敢怒不敢言。
有些甲方其實根本就不懂自己的行業，或者根本不能代表最終用戶，不知道自己的需求到底是什麼。往往就是一句話：你先做出來再說。所以無意義的需求變更過於頻繁，甚至有可能徹底推翻重來。而且這些甲方都是恨不能XP用一輩子的人，他們見不得任何新穎的設計。比如你用了現代化的前端，他們反而不買賬。你用Spring Boot了，他們認爲你連Tomcat都不知道，反而覺得你太Low。這就更進一步助長了公司內部一些不思進取的人，他們拿着尚方寶劍說：用戶不認可這樣！
項目招標同質化競爭，明着互相壓價、暗着陪標圍標等各手段都上。一家公司提出免費維護三年，另一家就可能提出免費維護五年。反正不管將來怎麼樣，先要把這個項目拿下來再說。最後項目工期可能是合同的兩倍，而且還要面臨着驗收後好幾年的維護期。維護期可能就需要搭一個人進去，沒有任何利潤可言。最後造成項目整體式虧本，能收支平衡就不錯了。
不像互聯網應用，客戶是網民，沒有地域限制。企業應用的客戶很可能不在公司本地。客戶需要人員駐場開發才放心，我花了錢了就要見到你們的人，否則我怎麼控制進度，我怎麼知道你們是不是用最後兩個月突擊完成的。所以差旅住宿成本飆升。爲了能有新項目收入，就必然不惜血本繼續拿新項目。然後新項目又不斷壓價，造成惡性循環。
公司成立之初，可能有幾個骨幹技術人員。隨着公司慢慢發展，他們就成了技術總監什麼的。但是這些人基本不會自我提升，而是想着如何繼續把公司的技術把控在自己手裏，永遠坐在自己的功勞簿上。所以他們就禁止技術升級，禁止他們不會的任何技術出現。這樣他們纔有用，他們才能管理新入職的程序員。
公司不重視技術，也就不重視技術人員。技術人員永遠是三等公民，遠遠有銷售的地位高，也不如財務、行政等職能部。程序員在項目的投標、實施整個生命週期中沒有話語權。投標時，銷售爲了中標就胡亂承諾功能和時間進度，根本不會和實際開發的技術人員商量。往往只是給技術總監打個招呼，但是技術總監不會考慮底層程序員的利益。實施中，客戶的需求更改根本，不會無論如何軟硬兼施會讓程序員去實現。
在企業應用的公司裏，除了程序員以外，所有人對軟件開發的理解就是堆代碼搬磚頭，人月神話在他們這裏一次一次真實上演。一堆磚頭，4個人6個月能搬完，6個人4個月也可以，上12個人就可以用2個月完成！所以從老闆到銷售到技術總監，一遇到進度問題，首先想到加人。
爲了降低人力成本，也爲了讓客戶看到自己公司人多有實力，所以就招聘低水平的研發。本來應該招聘一個兩萬四的，但更願意招聘兩個一萬二的，最後招聘的是三個八千的。這些人談不上架構水平、代碼質量、自測什麼的，造成項目交付質量極差，往往讓客戶充當了測試的角色。這就進一步讓客戶對公司產生懷疑，認爲公司沒有全力投入，就要求你駐場開發。
總之，所有的這些因素都在不斷惡性循環。循環的結果就是：做企業應用的公司可能會發展變大，但是不會變強。變大是因爲程序員、後期維護人員攤大餅式擴展。不會變強是因爲技術常年不會有任何變化，人員層次常年不會有任何提升。沒有人從提升技術水平和開發效率的方向去考慮問題，都在想如何拿更多的項目、如何跟客戶玩遊戲。
多說兩句：
我畢業20年，一半時間在開發企業應用的公司，經歷過幾百上千人的國企，經歷過十幾個人的小私營公司，現在還在給多家企業做技術諮詢顧問。我從未見上面的惡性循環趨緩，而是還在不斷惡化下去。
每一個有點理想的做企業應用的公司或老闆都有一個夢：就是產品化，說白了就是能把產品刻成光盤買(當然這是傳統的做法，現在放網上下載也行)。因爲只有這樣才能突圍出怪圈，走上由大變強之路。這需要一家公司有非常深厚的行業經驗，能夠總結和歸納出需求。需要有非常強的架構和設計能力，讓產品可以靈活按需定製。需要有非常強大的編碼和測試水平，讓產品能夠穩定順暢。
爲了能夠實現產品化，但又要面對現有技術水平太差的現狀，很多公司就採用項目養產品的策略。就是成立一個產品部門或團隊，從其他項目組抽調技術還可以的，或者新招聘幾個所謂的高手，集中力量研發產品。產品研發是一個週期長高成本風險大的工作，而且在真正出來滿意產品前是不掙錢的，只能靠項目賺的錢來輸血。這種策略往往都是失敗的，因爲沒有一個公司有實力、有耐心去長時間養着一個不掙錢的團隊。所以，幾乎沒有公司能實現這個夢想，都在繼續攤大餅。
這幾年一線城市生活、租房等成本飆升，而且必然會傳導到程序員的薪資上。所以，最近幾年會有大批做企業應用的公司完蛋。因爲研發人力成本是公司經營成本中最大的一部分，這部分成本會加速上升。原來活的好的公司會面臨巨大壓力，原來活不好的公司會面臨死亡。
下面咱們談談技術。
對企業的負責人，我經常描述一個場景：
有一個工地，幾百號人在用鐵鍬鏟子挖坑。我找上門去，問工頭：你們知道有一種設備叫挖掘機嗎？有的不知道，有的知道。有的以前在別的工地見過或開過，只是來這邊以後沒機會用了。如果我開一輛挖掘機來，用一天時間乾的活就相當於你們這一個工人一個月的工作量，你相信嗎？而更重要的是這個挖掘機是免費開源的，僅僅需要學習一下如何操作。
這幾百號人的工地就是企業應用項目團隊。而我說的挖掘機就是Spring Boot + 前端(Angular/React/Vue)。
正像我上面場景裏描述的那樣，有很多技術負責人和普通Java程序員都知道Spring Boot和前端框架。但是對於他們來說有點遙遠了，可望不可即。有的Java程序員自己在偷偷學，躍躍欲試，但是這種技術氛圍的公司不可能給你機會。有的技術負責人也認識到了新技術能夠爲公司技術帶來的提升，但是自己也不會，更沒有能力對下屬培訓和指導。如果新招聘會的人，自己連面試問什麼問題都不清楚，又怕找來個水貨。總之這些所謂的“新技術”對企業應用市場造成了一定的衝擊，但企業自身卻有各種困難無法把新技術轉換成真正的生產力。
針對上述的這些情況，我特意整理了一下，裏面的技術不是靠幾句話就能講清楚，所以乾脆找朋友錄製了一些視頻，很多問題其實答案很簡單，但是背後的思考和邏輯不簡單，要做到知其然還要知其所以然。如果想學習Java工程化、高性能及分佈式、深入淺出。性能調優、Spring，MyBatis，Netty源碼分析的朋友可以加我的Java後端技術社區：537775426，羣裏有阿里大牛直播講解技術，以及Java大型互聯網技術的視頻和文檔資料免費分享給大家。