如何打造團隊的認同感

雖說都是“主管”，但會因爲公司規模或所處環境的不同，手下帶領的人數也不一樣。但從需要管理團隊這方面看，大家面對的卻是同一個課題。

要想提升團隊業績，就需要隊伍中的每一個人都具備責任感，工作中互相幫助。因此你必須要創造出一個人人都做得開心的工作環境。

但實際上，不少職場中的空氣都很沉悶，同事之間也常有矛盾發生。原本可以提升的業績卻因爲這些不和諧的因素而產生不少損耗。

主管一心想要團隊進步，一看到那些因爲雞毛蒜皮的小事而影響到工作的下屬就頭疼。但是，能消除這些因素的人，也就只有主管自己了。

在很多企業之中，主管與每位下屬之間都是以縱向的線相連，可以藉助這種關係打造彼此的信任感。但是，下屬與下屬之間卻沒有任何聯繫。看起來是一個團隊，其實都是分散的個體。

下屬之間其實是競爭關係，雖然沒有明爭，但暗鬥也不少。

如果主管在不經意間提拔了某個下屬，那對其他人造成的衝擊比主管想象中的要大得多。

話雖如此，但主管要是把精力都放在處理人際關係上面的話勢必會影響工作，反而還會引發其他的問題。擁有的下屬越多，麻煩越大。

我希望身爲主管的你不要只滿足於跟每個下屬培養縱向的關係，而是要積極地構築下屬之間橫向的聯繫。

每個下屬的價值觀都不一樣，如何讓他們打造橫向聯繫，讓整個團隊擰成一股繩呢？

方法就是你要用自己的方式向下屬們說明整個團隊的奮鬥目標。

這個團隊在公司處於什麼樣的位置，公司對團隊有怎樣的要求，等等，都要說清楚。

爲此，團隊中的每個人應該做些什麼？

做這些事，對於每個人又有什麼意義？

你應該滿懷真誠地向他們說明這些目標，還有這些目標與他們人生之間的關係，而不要只講數據。

最好能夠結合你的親身體會講一講工作的樂趣和價值，以及面對困境時的心理活動。除了要教給他們工作上的技巧之外，也要結合自己和周圍的例子，針對人在成長過程中可能經歷的各種情景，爲他們提供指導。

對於下屬而言，沒有什麼比前輩的經驗之談更值得學習的了。

在這個過程中，不僅自己能夠得到成長，還能加深與同事之間的橫向聯繫，讓大家一起成爲“共同進步的夥伴”。

下屬之間的關係並不只是同事之間的事情，你的參與能夠對他們造成很大的影響。