Virtualization is a technology, while cloud service is a business model.
--- By Timothy Chou
Timothy在硅谷業界有很高的知名度，我們老闆調侃說，他是“給CEO講課的人”。之前有幸聽過Tim的一次講座，上面這句話給我留下了很深的印象。那天，Tim帶着我們以IT界商業模式爲主線，從IT業初生，一路講到雲計算時代。
不論你是要滿懷雄心壯志地創立一個雲計算創業公司，還是自己所在的大公司要推行雲計算戰略，推出雲計算產品和服務。都需要從商業模式和產品定位的角度進行一些思考。我們不妨先關注一下目前形形×××打着雲計算Logo的產品，大致可以分爲幾類，思考一下自己產品的定位。（將補充對Iaas,Paas,Saas三種雲服務類型的分析）
舉一反三，Tim講的是商業模式，我卻突然意識到，在硝煙瀰漫的IT業界，除了商業模式，Ecosystem（生態圈）在任何時代也是極其重要的，每一個IT巨人的崛起，每一種商業模式的成功，都離不開它，以至於很多大公司都有專門的Ecosystem部門。
想出這個名詞的人真的太牛了！縱觀IT史的成功案例，還真是一個個和諧美滿的Ecosystem。從龐然大物到魚蟲螻蟻，在某一商業模式和技術標準的支持下，各走各道，各取所需，佔領並生活在生態圈的不同層次。
這讓我深深相信，投身雲計算時代，瞎摸亂撞是不行的，拍個腦袋，來個創意，然後不管天不顧地，單打獨幹更是不行的，要想有持續可觀的發展，一定也要在Ecosystem裏找準自身的定位，一刀一槍拼出自己的地盤，穩紮穩打繁衍自己的“族羣”。
一激動扯的閒話有點多，讓我們回到雲，回到架構。接受了Ecosystem，那就不難理解爲什麼現在有那麼多各式各樣的雲廠商，形形×××的雲技術，大家都不容易，這麼大的蛋糕，人人都想進來佔個地盤，分塊蛋糕。VMware說我們是市場佔有率最大的，Redhat說選他們的KVM方案絕對沒錯， Citrix告訴你我們的XenServer已經在全球部署了多少多少個DataCenter，IBM、Oracle、Microsoft也圍着您說，客官您看看，俺們的方案其實有更多優點！你是不是有點頭疼了？別頭疼，也別眼花，在我看來，這麼多形形×××讓人無從選擇的方案，其實就根植於兩點：各家廠商的“傳統技術優勢”和“商業戰略考量”。
如果您想做企業級雲解決方案，肯定不是僅僅做個雲自己用吧？所以，不妨也從自己的“傳統技術優勢”和“商業戰略考量”這兩方面開始，進行自己關於架構方案的思考。我發現，寫着寫着就偏抽象化了，但是，思維方式比具體答案更寶貴。每個公司的情況都不同，筆者只能提供切入點，您如果按照這條思路去考慮，肯定有所斬獲。
感謝開源！有了Xen和KVM，讓我們國內廠商不必自己去慢慢啃Hypervisor這根硬骨頭。感謝OpenStack，這個當下頗爲成功的AWS-like Iaas雲平臺，爲我們提供了更多可借鑑的思路。但其實，也並不是只有開源這一條路可走。基於閉源的VMware和Citrix產品並不是就不能賺錢。國內已經有這樣的商業項目。據筆者的路邊社消息，西南某省最大的某行業設備與方案提供商，已經在利用收費的虛擬化平臺，開發適用於自己行業的雲產品。
但是，這畢竟屬於高度定製化的雲產品。如果您想做的，是一個無行業差別的，能夠推銷給衆多企業，幫他們構建私有云、公有云的解決方案。那麼，有效利用開源產品，無疑是最優的選擇。不僅能有效節省財力，物力，人力，在最短的時間，推出最完整的產品方案，而且能把重心放在客戶需求上，根據實際需求開發出含金量更高的功能和服務。不僅實現了追趕，更有機會超越！
基於開源產品的，企業級雲產品的架構設計中，應該考慮哪些問題？
其實這個問題很大，很難寫好，且必然被拍磚。但俺決定，要抱着拋磚引玉，捨身成佛的精神，用有限的積累，去大膽探索出一條對大家有用的思路。如果這磚拋的好，大家都來思考這個問題，那我們國內雲計算產業就更有希望啦！ ^_^
務虛之後，我們來務實！下面列出的，是開源企業級雲架構必然會考慮到的一些方面。後續博文中，我們一起逐一分析！
· Hypervisor方案選擇
· 管理中間件的方案選擇
· 管理平臺方案
· 網絡方案選擇
· 存儲方案選擇
· 安全方案選擇
最近工作很忙，只能晚上加完班之後抽空寫，說實話，對於這個開篇，其實自己很不滿意的，感覺平時積累的很多東西，到寫的時候反而組織不到位。發現寫原創文章真的是一件很不易的事情，呵呵。
雖然已經發出來了，我仍然會不斷去修改的，有了什麼想法，就來充實一下，或者補充更多的例子，以便大家更好地理解這篇比較務虛的開篇文章裏的一些思路和想法。