敏捷開發流程最早是在美國比較盛行，從事技術開發服務8年的時間，在技術管理團隊中積累的大量的最新技術研究和應用經驗，從管理模式到新技術flutter的應用場景等，隨着業務開展的過程，對敏捷開發的理解更加透徹。
如何打造恰維科技自己的敏捷開發團隊？這樣的團隊究竟有哪些特質？一直是我們思考的方向。
敏捷開發其實就是軟件開發項目過程中的小特種部隊，看過電影《戰狼》的都知道，五個單兵種組成的特種作戰小分隊可以輕易的撕破敵人的火力封鎖線，穿越戰區營救人質,然後迅速撤離。
其實這種作戰的本質強調的是小規模和快速應變能力。在以前的軟件開發模式中，一個項目過程繁雜冗長，反覆不定，在設計層面要寫很多文檔，文檔寫好了，發現客戶需求又變了，然後再花費大量的精力去修改文檔，產品經理再調整原型，開發進度非常慢，這個時候開發和測試人員都閒着，等到了開發階段，產品經理好設計又閒着，除了高昂的人力成本之外，溝通成本也非常高。
現在，這種不好的模式在很多APP開發技術外包團隊中依然存在。
從最近幾年，APP開發敏捷流程在國內流行起來，也出現了很多培訓課程，但是如果團隊的單兵作戰技術不行，強行採用敏捷開發，無異於把新兵蛋子組成的特種部隊送到戰場，幾乎全部白給。
所以敏捷開發的基礎一定是行業老兵，才能把這種模式價值發揮最大，作爲靠譜的技術外包的APP開發團隊，恰維科技對每一位工程師要求最低成業經驗都在五年以上，這樣組成的技術研發團隊才能發揮敏捷開發的效果。
個人認爲，發揮敏捷開發效率，並且在快速開發過中保持軟件交付質量的團隊，必須有如下幾個特質：
1、優秀的團隊領導
領導是團隊的靈魂人物，就是特種部隊種中的隊長，爲團隊前進指明方向，是整個團隊的粘合劑，這對領導個人要求也很高，需要具備跨界的綜合能力，必須懂業務，但不一定樣樣精通。要有很好的溝通能力，卓越的學習能力。
最主要更具備全面技術能力，因爲研發項目是一個整體規劃的過程，不同行業的APP開發項目，開發需求也不一樣，這會涉及到很多不同的技術模塊，當然這些技術不一定是團隊裏面最強的，有時候，不同角度的思維可能會更有效的解決問題。對運維技術是有涉獵的，對於LINUX命令不如公司的運維熟練，安裝監控工具，遠不如他熟練，他安裝JAVA服務器，總出問題，領導從另個角度給他建議，因爲沒有編程經驗，JAVA的異常日誌看不懂，領導就找到問題原因。因爲有全面的技術能力，在設計軟件的時候，就能考慮的更全面。
對團隊領導還有其他能力要求，要有放權意識、選拔和培訓屬下的能力、優秀的溝通協調能力，優秀的產品架構能力，能夠想得很細，想得很遠。
2、團隊成員的規範意識
作爲APP軟件開發行業老兵，作爲項目組團隊成員，要有產品思維和規範意識，有統一的代碼風格和做事習慣，最求完美，在意細節，合理安排和規劃開發時間，主動學習新技術和新理念的慾望。
傳統的開發團隊，開發人員在只負責按照開發文檔進行APP軟件開發，具體做成什麼樣，這樣做效果好不好，都不在意，開發只管寫代碼，開發團隊爲了趕進度，不重視質量，測試團隊發現一大堆BUG，然後又退回給開發，測試指出一個問題，開發修改一個，完全是被動角色。
如果統一的規範意識。文檔書寫規則、甚至文件命名規則都要高度統一，這樣有利於團隊溝通、複查、替補隊員能迅速上手，快速進入狀態，
3、團隊成員在技能上面需要有一定廣度，不能只有深度，
在APP開發項目、微信小程序開發過程中，對開發團隊的要求，尤其團隊領導廣度是必須具備的，其實在軟件開發當中，很多問題都出現在接口部分，很多時候因爲對接口理解的錯誤導致很多BUG出現。如果團隊成員能夠具備一定廣度的知識，能夠準確理解對方意圖，提前規避開發中遇見的問題。
4、團隊成員的主導學習能力
技術外包行業的核心是技術能力和服務能力，尤其是在IT技術層面的發展是非常快速的，恰維科技APP軟件開發團隊成員，在完成既定的項目規劃時，熱衷學習最新技術和理念，比如技術開發用的flutter技術，可以實現安卓和iOS同時開發，APP設計常看的Dribbble網站，項目管理中使用的worktlie，信息資料同步的堅果雲等常見並且好用的的工具，和新技術，都是增加APP開發敏捷流程的效率。
通過以上簡單的總結分析，我們對APP軟件外包開發行業中的敏捷開發流程有了一定的瞭解，同時對採用敏捷開發流程的團隊要具備的特點素質也比較清晰。
在技術外包項目中，開發項目質量核心因素就是開發團隊的綜合能力，團隊成員從業經驗豐富，採用敏捷開發流程，高效簡潔，並能保障交付質量。