想寫這樣一篇博客很久了？筆者從14年畢業，工作至今，已經待過三家互聯網公司，分別是做電商、醫療、ToB產業互聯網的公司。從一個剛畢業的稚嫩大學生，成長爲一個架構師。從我的個人親身經歷出發，我想談一談，我們需要什麼樣的中層技術管理。
一、實力派
我的第一任直屬領導，我從他身上學到很多東西。當時我還是一個初入互聯網行業的新人，他會在我每天工作之前，把我今天要做的功能，用郵件發給我。郵件裏面包含了功能實現的流程圖和一些注意事項，我只要按他的功能寫出代碼。這意味着，他在給我分配這個任務的時候，已經全盤思考過這個功能的程序合理性。他是一個高級程序員，他雖然沒有親手寫下這些代碼，但代碼在按照他的思想執行。在我後來的工作中，我也常模仿他的方法去帶一些新人。但對於有能力自己解決問題的人，或者我認爲這個人可以自己去解決問題，我會讓他去考慮、去設計一個功能、一個程序，會讓他告訴我他的實現方法、流程，我會聽取他的實現方法、流程，看是否存在漏洞、是否和我的想法一致。這種領導我稱之爲實力派。
二、傳話派
後來，因爲一系列的人員流動、職位調整，我迎來了另一位直屬領導。他工作多年，項目經驗豐富，技術能力一般，年齡30左右，已結婚生子。公司決定研發一個新項目，新項目採用以往不同的技術路線，需要我這樣年輕、有學習能力、有精力的人員去做攻堅手。新項目備受重視，大領導經常會召集中層幹部開會，會上會部署一系列工作任務。每次會議完畢，各組自行開會傳達會議精神。在我們組的會議上，我的這位領導通常的一個流程是：一、傳達大領導指示，“大領導要求我們怎麼樣怎麼樣，要做什麼工作”；二、任務分解，“這個事情我又不會，只能靠你們了，你們一定要給我撐起”，難啃的事情挨着分給攻堅手，自己負責一些挑戰相對低的事情。這還不算完，過一段時間，下一次會議，在大家對這個技術難點攻克地快完成的時候，又分配一波新的技術難點，而之前攻克的難點問題分到自己頭上。當然，他自己會擔項目的責任，也就是項目做好了，是這位中層領導的成果，管理得當、分工合理、銳意進取、攻堅克難，項目沒做好，他作爲首要問責人。我稱這類領導爲傳話派。
三、不沾鍋派
再後來，我見到另一類的中層管理，在工作中，主要負責開會、傳達會議精神。在互聯網行業，敏捷思想是一個貫穿現代化敏捷互聯網行業日常的思想，看板工具，是程序員們經常使用的得力生產力工具。然而，他的治下，還是按“塊”分任務，這塊功能你負責，那塊功能他負責，“這塊功能出了一切問題，你的責任”，包括和產品溝通、編碼、和各方對接。言必稱，“這個事情，領導已經決定了，就這麼幹”，“領帶說了什麼什麼，有問題你去找領導”，“領導這麼要求的，不是我要求的”......，在一個技術型團隊，讓人不明白的是，他的職責是什麼？
在一些小的互聯網公司，有技術經理、有項目經理，技術經理管技術，框架、難點，幫助程序員順利開發業務；項目經理負責項目，項目的進度、業務邏輯等，有時存在會兩者兼任的角色，各有職責。
漫談996
有一本書，叫《人人都是產品經理》，想必互聯網圈的人都瞭解。筆者曾親身經歷，因爲產品經理拍腦袋，一個項目立項、設計、開發、測試，到臨上線被砍掉，整個團隊fire。
前幾年，大家都擔心淘寶、天貓幹掉線下零售實體店，後來馬雲提出，新零售，一些實體店又紛紛開起來，河馬生鮮、蘇寧小店等，why?因爲人有接受高質量服務的需求，線上不能搞定一切，機器、程序可以爲人服務，但最高級的服務，仍然是人給人提供的服務、個性化的服務、專屬的服務。說到服務業，要提供高品質的服務，賺更多的錢，起碼你得認識你的客戶、知道他的需求、研究他的喜好，有人說，我可以用身份牌，每個人一掃，通過機器程序，我能知道這個人是誰，可以通過歷史數據分析他這個人有什麼習慣，預測他要幹什麼事情。想象一下這個場景，假如我進入一家經常去的飯店，老闆一看，哎喲，這不誰誰誰，笑臉相迎，愛吃什麼，不用多說，不一會兒功夫，給你做好了端過來，你是不是願意經常去光顧這家店。如果，現在，你進入一家飯店，首先要求你掃碼，服務員也不怎麼搭理你，你用程序點了菜，廚師根據程序無差別的燒菜，端到你的面前，你吃完結賬走人。兩種體驗是完全不一樣的。再舉例一個場景，你每天下樓出去買菜遛彎，你先用門禁卡開門，回到小區，你提了一堆東西，此時你讓小區保安幫你開下門，他問你是誰，你住哪裏的，你一說，他開門，你回家。假如，場景切換一下，你下樓買菜遛彎，遇到小區保安，他一眼認出你，問早，給你開門，對你微笑，你買菜回來，他主動幫你開門，問你需不需要幫助。你願意爲後者支付更高的物業費嗎？我會願意。
這是什麼意思？意思是現在的人可真懶，指望程序做一切事情，讓自己簡簡單單、舒舒服服把錢掙了。回到產品的設計上，各種無人概念、無人物流、端菜機器人、各種算法，爲你匹配一堆看起來你比較需要的服務，這些我也就認了，畢竟不是人人能爲高質量服務買單。現在一個場景，我一個ToB的交易，幾百個商品，一天沒幾單，一個單子可能會執行幾天甚至幾個月，需要幾臺機器、一個程序，自動把這幾百個商品上架，然後更多時間，這幾臺機器是空閒着的，單子也要自動審覈，自動完成，支付流程也要自動的，又得需要幾臺機器，寫一些程序去執行，然後大部分時間空閒。值得嗎？更有一些需求，一些數據，一次初始化後，伴隨着程序整個生命週期，也不會有幾次更改，這樣的數據也要做一個開發、ui、前端、測試去做一個界面去維護。而這樣的小的、不甚合理的需求積累起來，匯聚成了無盡的需求，這些需求真的必要嗎？對於業務的開展、對於GMV的提升真的有用嗎？還是說這樣的需求能讓大家看起來都很忙，kpi不會難看？
在996這件事情上，是程序員不努力還是什麼？真得想想。
政府前兩年提的懶政，什麼是懶政？其他行業不懶政嗎？
