提起“杜蕾斯”你能想到什麼？
廣告？還是避孕套？還是都有？
今天，小編就帶你好好捋捋這個讓人臉紅心跳的品牌。
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杜蕾斯本斯
在安全套出現之前，草藥、石子兒、動物乾屍等千奇百怪的工具都曾被用來避孕，小編不知道這些究竟咋用，但只是聽一下就聞風喪膽。
直到上個世紀，倫敦的一個小橡膠公司LRC（倫敦橡膠公司）從德國進口了理髮師專用器具，纔有了新突破。
1929年，正式註冊了杜蕾斯（Durex）商標，DUREX是一個組合詞——由Durability（耐久）、Reliability（可靠）、excellence（優良）首兩個字母組合而成。
隨後，杜蕾斯在英國哈克尼區建立了安全套生產廠，專門研究新興乳膠。二戰時期，德國安全套貨源被切斷，杜蕾斯見勢加大投入，只爲滿足軍方源源不斷的龐大需求，好好賺了一筆。
杜蕾斯在生產過程中不斷地進行研發改進，50年代就建成了自動生產線和電子檢測系統，大大提高了生產效率，成功敲鐘上市。
1957年，世界上第一個帶有潤滑劑的安全套面市。
隨着時間的推進，各種避孕手段跌出，安全套銷量一度下降，但社會對HIV的日漸重視，讓安全套再一次成爲生活中不可或缺的商品。
1998年，青島倫敦杜蕾斯有限公司以合資公司的面貌進入中國。
2007年，杜蕾斯現屬公司SSL集團買斷了中方股份。
2010年，SSL集團又被全球著名的家用清潔用品公司利潔時收購，不管是青島倫敦杜蕾斯還是倫敦杜蕾斯都成了利潔時旗下子公司。
利潔時進入中國市場已經整整22年，但中國本土化發展的一點也不盡人意，爆款產品也只有杜蕾斯、巧手和滴露，像薇婷、爽健、安悅嘉等產品好多人好多人都沒聽過。
於是，這家公司在中國將快消家用清潔用品的戰略重心轉移到杜蕾斯，把杜蕾斯作爲在中國的業績支撐。
2
玩火營銷
利潔時最擅長的就是“營銷”，杜蕾斯在國外的社交網絡上風生水起，知名度與業績持續高漲。
看來，這就是杜蕾斯爲什麼這麼“騷”的原因。
一說起“營銷”杜蕾斯敢稱第二，絕對沒有品牌敢當第一。
從2011年企業家王功權私奔事件開始，杜蕾斯就牢抓熱點，生產出一條爆炸式微博“私奔需要三樣東西：1、杜蕾斯 2、現金 3、一起私奔的TA”。
當年，一場大雨淹沒了整個北京，杜蕾斯又出手，發出一條將安全套套在鞋上防水的微博，不到一小時轉發量過萬，成爲一個營銷經典案例。
2012年，劉翔在奧運會賽道上舊傷復發快藍摔倒，但是仍然一步步堅持走完全程，網絡上各種鍵盤俠黑他罵他。杜蕾斯又發博一語雙關“最快的男人並不是最好的，堅持到底纔是真正強大的男人”。
2014年，網球運動員李娜退役，杜蕾斯借勢發“一路有李，娜就很好”，在一衆蹭熱點品牌中表達最爲得體恰當。
但，杜蕾斯也不是什麼熱點都蹭。
2015年優衣庫事件爆出，諸多品牌趁勢營銷，不少吃瓜羣衆搬好小板凳喊杜蕾斯出來發廣告，但始終不見任何相關動作，令一衆網友大失所望，但杜蕾斯因此卻收穫了有操守的口碑。
2017年，杜蕾斯的微博營銷絕對稱得上一絕，各個節假日雨露均沾，連兒童節都不曾放過。但最具教科書式的營銷還要數11月份的感恩節，從在超市經常被放到一起售賣的口香糖開始感謝，到德芙、士力架、Jeep，到美的、宜家、老陳醋、老闆和百威。
每個小時整點一張精心製作的海報和絕對新穎又真誠的文案，讓人着實感受到了杜蕾斯“營銷之王”的當之不愧。
3
背後的操刀手
杜蕾斯總是給人一種只要你生活就和他有關，現在的杜蕾斯已經成爲了避孕套的一個標誌，就和一說可樂就能想到可口可樂一樣。
都知道杜蕾斯的營銷牛，但你可知幕後策劃究竟是誰嗎?
想必除了營銷界人士，沒幾個人知道杜蕾斯社交營銷背後的這個男人——金鵬遠。
金鵬遠曾創業四次，現在是環時互動的CKO——首席知識官。
杜蕾斯將微博運營全權委託給了環時互動，由金鵬遠親自操刀，上邊的營銷案例基本都出自他的手筆。
不少人都想學杜蕾斯的營銷，結果一不小心就因太過而觸到法律的底線，接下來一起看看金鵬遠是怎麼做的：
1、不管傳統、還是互動，都要對專業有一份敬畏之心。
2、吃透人性，運用一切和受衆有關的平臺和物品，加之技術驅動。
3、做創意最關鍵的就是關注生活，只有真正瞭解受衆的習慣和愛好，然後才能着手。
4、相比於經驗和學歷，更重要的是好奇心、洞察力和學習能力。
5、受衆主動傳播的動力，絕對是與“我”有關。
6、出現問題時，乙方儘可能承擔失誤的責任，想辦法解決問題，自我承擔費用，因爲沒有哪個乙方可以保證所有項目的成功。
7、做好冒險的準備，對生意負責。
8、做社交網絡營銷，必須時刻學習新技能，刷新觀念。
9、牢記時效創造實效，緊貼消費者羣體，做有趣的創造。
10、知識就是金錢，不斷地學習各種知識。
來源： 電子商務頭條