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近日，UniCareer（职优你）发布了《2019海归就业力调查报告》。报告显示，近三成海归2018年实际工资不足10万。
这一结论得到了多家媒体转发。一时间，“海归”是否不再吃香，留学到底值不值得，花出去的钱有没有机会再赚回来，再次掀起了热议。
悔不当初的、扼腕叹息的、幸灾乐祸的、吃不到葡萄坚信葡萄酸的都一下子找到了自己宣泄情绪的数据支撑。
小鱼作为12年前的“海归”,对此一年至少要掀起一次的 “留学败家论”早已见怪不怪。正因如此，本着不要被骂“海归变海带”的初衷，小鱼在回国之前就通过网络与越洋电话面试找到了工作，实现了回国即上岗。
近年来，发现类似的讨论始终离不开以下论点：
英语优势不再；
国际视野差距缩短；
与国内就业市场水土不服；
用人单位日趋理性等。
是事实，却也忽视了海归们一个非常独特的优势。凭借这个优势，虽丧失优越就业起点的海归们，很容易厚积薄发、后来居上，获得更好的职业发展。到底是什么优势呢？
即：因需完成海外高校课业中常见的小组作业(Group assignment),小组项目展示(Group Project)，社团实践活动等而丰富积累的非等级横向领导力。
接下来就让我们分析一下，什么是非等级横向领导力？它为何如此重要，以及如何锻造它成为职业发展中更具优势的核心竞争力。
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何谓非等级横向关系？
开展横向管理的独特难点。
在现代企业中，普遍存在两种关系。
一种是有行政概念的上下级汇报的等级关系，另一种是为达成公司某个目标而临时组建的横向团队，并非存在实质的等级关系。后者的团队成员之间便是一种非等级横向关系。
如果泛化这个关系，考虑到任何一个公司缺少了任何一个职能部门都不可能顺利的取得业绩上的成功；那么各个部门之间就是长期的非等级横向关系。
这种非等级的横向关系因业务的需求与发展往往更加普遍、广泛、复杂，占据了整个工作关系中的大头。工作业绩的达成很大程度上依赖于管理此类关系的成功。
现代管理学之父彼得.德鲁克提出：
“沟通是成功的首要条件。”
许多管理者明白沟通的重要性，也在实际工作中体现出对于沟通的重视，但是否切实有效？是否帮助自己达成了实现预期的目标？没有人能自信回答YES。这是因为，开展横向沟通有其独特的困难之处：
难点一：利益冲突。团队成员大多来自不同的部门，属于平级的同事，而非直接的上司或下属。
他们通常有各自的利益，揹负各自特定的绩效指标，与其他部门之间的指标还有相互关联的地方。也就很可能存在互相猜忌与怀疑的状况，甚至有时候互相敌对。
难点二：缺乏权力的支持。在职场中，下属员工执行时上司下达的工作指令是无可厚非的。
然而，在横向管理时，身为“上司”的你没有正式的管理职权，团队成员自然就不能被称之为你的直接下属，所以找借口推卸被分配的任务似乎变得理所当然。
没有正式的管理职权，也就无法采用传统的沟通方式，也就容易面对成员如下的敷衍与推诿：
我要赶报告，恐怕没时间；
这工作不是我的分内事；
这项工作我不太熟悉，您还是让其他人做吧。
难点三：高估自身价值。公司里或多或少总有那么一些人会认为自己价值比其他部门都高，不反省自身问题、不愿意理解其他部门的难处，不认同其他部门的努力，推卸责任。典型的言论有：
都是我的部门的功劳！
公司的发展全靠我的部门！
不关我的是，都是他的错！
难点四：自恃有理。公司中也会存在一类人，自恃甚高，认为自己很有道理，别人什么也不懂。从而认为沟通没有任何意义，拒绝与其他人的交流，也不把团队管理者放在眼里。
那么如何才能培养非等级横向团队管理者的领导力呢？还是得从老问题意识与思维开始谈起。
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非等级横向沟通中应具备的3大关键意识与行为方式。
先审视一下自己是否具备了以下三大关键意识。
意识一：信息共享。横向团队中的每一个成员，都是独立个体，接收到同一信息非常重要。应认真考虑每个成员在何时何种场合接受何种信息。避免将信息只传递给自认为的核心成员，而应将每一个同样的信息传递给每一个相关的成员。这是推进任务达成共识的前提。
意识二：仔细聆听。在团队成立初期表达出自己愿意倾听对方意见的想法，明确表示不会因被批评而指责对方。如此才能敞开心扉，做到真正的理解项目或任务的目标。
意识三：积极反馈。任何时刻都给予对方积极的回应，让对方明白自己的态度和想法。这是尊重团队成员的表现。而通过持续的收集与分析成员的意见，有利于不断调整自己的思路。
接下来让我们将超前的意识转化为有效的行动。著名项目管理大师理查德.西弗特这样说道：
“在我们的工作联系中，很大比例的冲突、挫折和无效率，可以追踪到拙劣的沟通上。”
那么哪些内容是有效的沟通不可或缺的？
理清沟通链：横向沟通需要串联所有的利益相关者，引起对方的兴趣与注意，得到对方的理解和认同，找到对方的利益点与价值点。
近期与团队任务有关的事件：对重要事件做一个总结，让各成员了解最新情报，培养成员的观察力和敏感度；
说明开展团队任务的原因：团队成员有权了解临时性加入的原因。可以适当运用公司业务处在发展上升阶段等积极因素，建立使命感和荣誉感；
团队整体目标：清楚解释此团队的最终目标，短期可衡量的阶段性目标等，准确传达信息；
工作的开展程序：理清任务大致分为几个阶段，需要多少时间，与相关部门配合的内容等。这样可以让成员了解整体工作框架，提高认知，减少失误。
潜在的挑战：说明此任务可能会存在的风险和挑战，包括执行难点、内外部资源的调配、其他阻碍等。以此树立预警机制，提前规划和筹备。
在了解了以上有关非等级横向沟通应具备的意识思维与方式后，我们再来理一理横向团队管理者的工作职责。你会发现，要想履行这些职责，到头来沟通是最主要的手段。
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什么是横向团队管理者的工作职责与4大关键能力？
我们现来做一个小测验，看看自己以下10条做到了几条？每一题都是10分，满分100份。
（1）时刻拥有积极主动的工作与沟通态度；
（2）掌握团队中每名成员的基本个人情况；
（3）以结果为导向，能明确地向团队成员传达要完成什么，并提供出可以被衡量的参数用以量化团队成员的工作进度；
（4）拥有商业洞见，并能把它成功传达给每位参与到项目与任务中的人；
（5）帮助团队各个利益相关者及团队成员展现信任、支持，并勇于承担责任；
（6）帮助团队成员制定一个工作方向；
（7）认可个人与团队的贡献，并积极努力尝试与团队成员沟通；
（8）善于倾听团队成员的意见和想法，愿意提供有用的建议和反馈；
（9）时常亲自到任务现场现场去，而不是坐在办公室里纸上谈兵；
（10）对可能产生和已经产生的问题，缺陷保持高度的警觉和关注。
如果你得到了90分以上，说明你在横向管理上做得还是很不错的。如果低于60分，说明仍有提升的空间，建议继续往下读吧。
横向管理者的真正职责如下：
创造和谐的工作环境，建立良好的人际网络，寻找共同的利益以激励所有团队成员通力合作；
明确任务设计的方方面面，理清工作思路；
制定详细时间表与工作计划，确保有效控制工作进度。
通过彻底转变思维方式，充分了解到你的角色并非直接使用权力，而是通过以上沟通手段，将计划转化为各个成员的实际行动。
这些都升华成了非等级横向管理领导力所必需的4大关键能力。
能力一：注意力管理能力与组建团队的能力。
在关系管理中，吸引力与注意力是不可或缺的要素。尤其对于临时组建的团队，成员还承担本职工作的压力。对于没有明确价值和目标的额外任务，多半是反感的。
因此，横向管理者需要通过定下更高的目标，更高层次的任务价值，给消费者、利益相关者，成员自身带来一定的价值与利益，才能有机会吸引到成员的注意与兴趣。
这也直接决定了管理者能否把项目或任务的职责与追求准确的传达给成员，顺利的展开。
能力二：信任管理能力。
团队目标的顺利达成缺少不了团队成员对自己的信任。
稳定与可靠是两个要素。稳定是指项目管理方式、项目团队文化稳定。可靠指项目计划与发展达到预期目标。
通过稳定的管理与文化，管理者可以维护成员对自己的信任。
能力三：自我管理能力与把握变化能力。
面对危机、负面状况时，能够第一时间调整状态。实施项目时，计划再周密，也不能避免突发事件或意外情况，这时就需要出色的心理调整能力与应变能力。
能力四：出色的谈判能力与判断能力。
在执行项目或任务的过程中，公司可能不会提供完备的资源。所以运用谈判能力从各个利益相关者处取得必要的资源和支持显得十分必要。
而当面对重要抉择时，出色的判断能力可以帮助做出正确的决定，确保项目的顺利开展。
回到海归的职业发展，小鱼坚信暂时无明显优势的起点不会影响其整体的职业生涯。
他们在完成学业，以及生活的过程中所面临的跨文化、跨种族的非等级沟通与管理实在是太多。这些经验的积累相比英语更富有优势。
不管是海龟还是土鳖，在各项工作与职业日趋“项目化”的情况下，非等级横向领导力已然成为了职业发展中十分重要、且稀缺的能力。
希望以上能够帮助大家改变思维、转化为行动，积累与提升这样的能力，开上职场快车道！