競品分析，產品經理的必修課。
關於競品分析，網上已有成千上百篇分享文章。
不過我還是湊個熱鬧，從自己的理解角度來做一次梳理。高能預警！這是一個系列，會有3-5篇文章。
講完競品分析的原則以及針對單個競品的分析方法。最後要講的是，如何針對不同的分析目的，輸出有價值的競品分析報告。
競品分析的目的，一般有：
- 新產品線參照
- 功能迭代參照
- 競品動態跟進
假設我們已經按照上篇文章所說的方法，對多個競品進行了深入剖析。這樣手裏就有了一大堆可被使用的基本素材，根據目的不同我們要有選擇的利用它們。
新產品參照
產品戰略參考
這時候你可能已經有了一套基礎的產品戰略，也可能是什麼都沒有。
首先，你要根據復原後每個競品的產品戰略，來檢驗或建立你的核心用戶。
分別比較每個競品的核心用戶（如何已經有產品戰略就一起加入比較），權衡如何確定或修訂自身用戶範圍及核心用戶。
其次，對每個競品解決的問題範圍及提供的解決方案進行比較，分析其各自的優劣，最終爲自身產品戰略中問題和方案提供有價值的參考系。
最後，對每個競品確立的產品價值及其實現程度進行比較，檢驗或建立自身產品戰略的價值體系。功能及體驗參考
對產品戰略的考慮結束後，可以進一步進行功能及體驗的參考。這裏的前提一定是已經通過上一步，基本明確了自身產品戰略，這會讓我們在這一步的參考範圍縮小很多。
比如：
競品A-不論是核心用戶還是其他用戶，不論是核心用戶的問題和方案，還是其他用戶的問題和方案，與我們的產品戰略都毫無關係，那我們就可以直接摒棄。
競品B-他的核心用戶及問題和方案，不在我們的產品戰略中。但是某一類非核心用戶卻和我們的核心用戶重合，那麼基於此類用戶的問題和方案，以及基於此的功能和體驗對我們就有一定的參考價值。
有了合適的參考範圍，我們要做的就是：
- 功能流程參考
以自身產品戰略爲前提，看看各相關競品，它們提供了什麼樣的功能和流程，比較相互之間的優劣，提出更優的功能流程方案。
這裏使用的素材，是對競品解剖中輸出的功能流程圖。 - 功能結構參考
確定了功能流程方案，看看各競品是如何對相關功能進行組合的。比較這些功能組合之間的差異性，找到一條更優的功能呈現路徑。
這裏使用的素材，是對競品解剖中輸出的功能結構圖。 - 交互設計參考
功能流程和功能結構都確定之後，看看參考的競品中，有哪些亮眼的交互設計。針對同樣的功能，競品又是如何呈現的。吸取那些做得好的設計，並加工轉化爲自己的設計。
這裏使用的素材，是對競品解剖中的頁面流程圖。
經過這些步驟，我們對競品素材的使用就暫時結束了。但是我們對於競品的分析，還僅停留在自己知曉的程度，我們需要一份報告輸出分析結論。
新產品的競品報告，和前面的分析步驟基本一致，分爲兩個部分：戰略分析和功能體驗分析。
- 戰略分析
復現該分析步驟中的分析思路，展示分析素材及相應的分析路徑，最後輸出當前階段的產品戰略。 - 功能體驗分析
復現功能流程、功能結構及交互設計的分析過程，每一步都由素材展示、分析思路及分析結果組成。
功能迭代參考
功能迭代參考，表示產品已經有了明確的產品戰略，且已推出多個版本。
因此，功能迭代參考的內容和新產品線參考中的第二步（功能及體驗參考）一樣。
而相應的競品報告，也和新產品線參考的報告中的“功能體驗分析”內容一致。
競品動態跟進
競品動態跟進，是一種目的性較弱的競品分析。主要是爲了及時跟進各競品的迭代狀態，保持對競品信息的掌握。
因此，只需要在每個競品的剖析素材中根據競品的迭代，登記其每個版本的變化。即，將其競品每個版本的頁面流程、功能結構及功能流程等的變化記錄爲新素材。
這裏要着重講，競品動態跟進的方法和目的。
- 跟進方法
競品迭代是隨機且不規律的，我們不知道哪個競品會在什麼時候迭代。所以我們要確定一個跟進的週期，建議一週一次對所有競品的版本進行摸底。發現有競品更新，則對其進行跟進分析。 - 跟進目的
所謂“知己知彼，百戰不殆”，及時跟進競品的迭代路徑，可以讓我們掌握很多信息。同時，對於競品的跟進分析，也可以作爲【功能迭代參考】的素材，主動而全面的掌握信息數據，適時地進行分析參考，要比有了參考的需求才去搜集資料穩妥的多。
到這裏，競品分析的內容就都講完了，希望對大家有所啓發。