戳右方鏈接觀看精彩視頻從阿里巴巴大數據之路看企業中臺戰略
視頻導讀：
提到阿里巴巴，我們首先想到的是一家電商互聯網企業，淘寶、天貓、支付寶等一系列平臺和產品已經徹底改變了我們的生活。當大數據開啓一個時代時，擁有海量交易數據的阿里巴巴就已經認識到這是一座大的金礦，並在衆多的電商企業中率先開始了淘金之旅，大數據平臺也在其中扮演了非常重要的角色。
本視頻是行在（奇點雲創始人兼CEO）關於《從阿里巴巴大數據之路看企業中臺戰略》的分享。他以親身經歷講述了阿里大數據的演變，大數據部門從組織架構到系統架構所發生的變化，以及怎樣利用大數據技術構建企業級大數據平臺，進而推進企業中臺戰略的落地執行，讓中臺成爲企業的發動機。用最深入淺出，清晰化的講述邏輯，講明白了「中臺戰略」和企業之間的關係，具有非常強的實用性，獻給專業或非專業技術背景，但是需要了解行業的你。
（行在——數加平臺創業期間）
乾貨薈萃：
阿里的“傳奇”履歷，12年只做3件事
在阿里巴巴的12年技術生涯（從業經歷）讓行在實現了職業生涯中的三個重大跨越。第一，作爲傷痕累累的踐行者，在阿里實踐數據化戰略。第二，阿里基礎平臺外化階段，在阿里雲數加內部創業。第三，數字化轉型在行業裏的應用，創立了奇點雲。
回憶起在阿里的歲月，行在說“12年實際上是一個很長的職業生涯，我也就做了三件事情”：第一件事情就是阿里巴巴的第一個數據倉庫是我搭的。因爲最早以前沒有數據中臺的概念，只有數倉的概念。第二件事情就是我在裏面做了個淘寶消費者信息庫。就是把阿里所有的消費者信息能夠去做打通的一件事。第三個是我在15年的時候 ，在阿里負責把整個大數據平臺做了個外化的工作。外化就是把內部的經驗也能夠給外部使用。
阿里大數據之路，技術突圍和挑戰
阿里大數據井噴式爆發，阿里沉澱了包括了交易、金融、SNS、地圖、生活服務等多種類型的數據。在數據服務和數據產品方面有着極大的挑戰。數據作爲一個生態級的平臺企業最直接的沉澱，亦是最基本的再生產資料。
行在對阿里大數據演變的總結：
Time line：
09年：數據公司，成立阿里雲
12年：解決存通用的問題，成立數據平臺部
14年：馬總提出，用DT建立更開放、透明、責任的新經濟體
認知線：從成本到資源
Data1.0:BI爲主，“看”
Data2.0:數據化運營，“用”
Data3.0:運營數據，“賦能”
業務線：從成本中心到利潤中心，80%的機器for數據，而非業務系統
BI業務：2012年前，對存儲和計算的消耗最大
廣告業務：2012年-2015年，大數據支撐DMP、廣告變現
推薦業務：2015年底，推薦是最重要的數據業務
技術人對大數據的敬仰，創立奇點雲
參與阿里數據倉庫搭建的完整生命週期，見證了阿里雲從起步、上升、靈魂深處的改進、巔峯的波瀾壯闊歷程，行在帶着老技術人的情懷，選擇進入大數據生涯的第三個階段：成立奇點雲。
當處在中國企業數字化轉型加速的大背景下，中國企業面臨“數字化轉型”的黃金時代。奇點雲思考更多的是如何專注企業適應新時代下的中臺技術架構，於是自研打造了“兩雲一端”。以業務的角度看待問題，踐行數據平臺不僅提供強大的技術支撐能力，還要爲所有業務賦能，讓“數據資源”成爲“數據資產” ，更具商業掌握能力。
當中臺成爲共識，行在建議企業中臺戰略三步走：
戰略共識：中臺的重要性
組織變革：大中臺，小前臺
技術支撐：兩雲一端的技術架構改造