我這樣的風格適合做管理嗎？
所謂管理風格，其實本質就是你和團隊的協作方式，也就是你和團隊的“位置關係”，即你站在團隊的什麼位置。你可以把帶團隊看作是在駕馭一輛馬車，你和這幾匹馬一起如何協作，就是你的管理風格。你是發號施令，不參與拉車，還是站在中間，和大家一起奮力前行？亦或者陪着他們一起趕路，但不直接拉車？
我需要哪些能力，大家才能信服？
你可以按照上面提到的知識、技能、才幹這三個層次去梳理一下自己的能力，雖然很多知識層面的能力很難對管理產生直接幫助，但可以把一些技能和才幹遷移過來，幫助你做好管理工作。同時，建立能力的分層意識，也會讓你更加迅速而有效地積累管理經驗。
管理，到底是在管什麼？
管理規劃、團隊建設和任務管理，就是管理者的工作內容了，分別對應着看方向、帶人和做事，這是從大處着眼。小處着手的話，我把這些細化爲一個可以定位大部分管理問題的“管理全景圖”，或者叫“管理圖譜”，通過13個要素呈現給你，這樣你就可以按圖索驥地去拆解類似“如何打造高效執行的團隊”“如何羣策羣力打勝仗”“如何順利空降到一個新團隊”這樣的大問題了。
從工程師到管理者，我的角色會發生哪些變化？
爲了讓這個角色的轉換過程更加生動易懂，我再次拿出之前提到的“馬車模型”。當你是一名出色工程師時，就好像馬隊裏的“頭馬”，顯然你是團隊裏最給力的人，也是你的上級最倚重的人；而當你成爲這個團隊的管理者，你就實現了一次蛻變，從“頭馬”轉變爲“車伕”，這個角色的轉變對你來說意味着什麼呢？這樣思考你就更容易理解了。
我剛開始帶團隊，該從哪裏着手呢？
還是用馬車模型的例子來回答這個問題，你假想你是車伕，你要趕車前往某個目的地，這中間，你需要考慮哪些因素呢？
- 職能：你需要先看一下，這是輛什麼車。
- 目標：你得看看，你要把這輛車拉到哪裏去。
- 團隊：你得盤點一下你有哪些馬，它們情況如何。
- 路徑：你必須要考慮這次該選擇走哪條路。
如何建設團隊文化，營造團隊氛圍？
打造團隊文化的步驟非常簡單，大體分爲三步，我給每一步起了一個好記的名字，分別叫“命名它”“主張它”和“追求它”。
第一步，“命名它”。其實就是提煉你團隊的文化，用合適的詞句把它表述出來。
第二步，“主張它”。就是要把你提煉出來的團隊文化，宣貫給整個團隊成員，甚至還包括上級和合作的兄弟團隊。
第三步，“追求它”。這也是最重要的一步。有些員工並不買管理者的賬，也不買團隊文化的賬，認爲那就是管理者“洗腦”用的，喊喊口號，沒什麼實際意義。
以上內容，選自《技術管理實戰36講》專欄。更多精彩內容，訂閱後立即獲得。