每個職場人，都會不止一次地遇到工作交接。在工作交接的時候，最能看出一個人對待工作的態度和人情冷暖，有好的，也有不好的。
交的糟心
上週五，早上剛上班沒多久，經理就來跟我說，上級公司要我過去幫段時間的忙，我的工作暫時交給A同事，叫我這週三就去報到。原因是上級公司辦公室的B同事應聘去了別家公司，這個崗位就空出來了，上級公司在全公司範圍內選擇人員來頂替，最後選中了我，要我儘快去報到。
接到通知後，趕緊開始對工作進行收尾。正逢月底，各種報表要交，打仗似的在三天時間裏，對當下的事情進行一個了結，在走之前把能辦完的都辦完。
清理了電腦裏的個人資料，留下崗位需要的歷年資料。列了份工作交接清單，對我負責的幾個工作面做了全面梳理，然後一一告訴來接手我工作的A。
在這個崗位工作了十二年，從辦公室打雜，到行政文祕，一點一滴，十二年的積累，對辦公室的行政工作熟悉到不能再熟悉。近幾年，因爲公文寫作，領導又讓我兼職單位的宣傳和企業文化工作，總之每天都跟寫打交道。
A同事原先在另一個部門，沒有做過辦公室工作，她來了後，我先將我負責的幾個工作面跟她交待了一下。
A年紀比我大，還有不到5年就退休了，她是經理身邊的紅人，一直想往上爬的那種，而我所在部門的主任明年就要退休了，經理安排她來接手我的工作，一點也不覺得奇怪。
在一個單位待久了，人際關係網，每個同事的工作能力，沒有不清楚的。A在單位裏，屬於只想幹輕鬆活兒，並且還想往上爬的那種人。每天圍着領導轉，目的就是討好領導，心思並不在工作上。
她來和我交接時，我把我所負責的幾個工作面一一告訴她。作爲單位的文祕和宣傳工作者，雖然和領導接觸多，但也是需要能夠實實在在的工作能力，屬於幹實事兒的崗位，光靠嘴皮子哄領導還真不行，要能寫東西。
A在聽了我說的幾項工作後，覺得我手上的事情好多，當場就半開玩笑的說：這麼多事兒，能不能交一些出去呀？呵呵，她覺得做宣傳工作太麻煩了，要修改各部門交上來的稿件，要往上級公司網站投稿，每個月還有專題組稿，還要做微信文章，還有企業文化、行政管理、公文寫作、企業內控管理等等。她一聽就嫌事多，想甩事，我不置可否：“那看你的本事了。”
就這樣，她在不情不願的情況下，暫時先把我手上的事情都接了。我把崗位需要用到的資料都留給了她，她將來會怎樣做，那是她的事兒了。
而我在跟她交接的整個過程中，部門主任一直沒有出現過，也沒有做任何的交待。
接的溫暖
星期三到上級公司報到。跟幾個老總報到後，部門經理帶着我到辦公室，跟與我交接的B同事說，叫他把手上的工作捋一捋，一項一項列出來，每項工作的要點都要寫出來，除了個人資料，其他所以跟工作有關的資料都要留好，跟我交待清楚。
經理在安排了具體的交接事項後，跟B說：每個人都會遇到交接的事情，你走了，把資料都帶走了，給新來的人增加了難度，以後她有不清楚的地方，還是會打電話找你，你也麻煩。你以後還會有和別人交接工作的時候，交接中儘量給別人留下餘地，也是給自己將來留下餘地。
小B是公司16年招進來的研究生，在這裏幹了三年，剛把工作全都摸熟，上級集團公司新成立了一個公司，全集團範圍招聘，他應聘上了，可以到一個新公司去發展，對他來說是好事。
經理特意跟他交待了要如何交接工作之後，後面的三天我基本上就坐在他旁邊，他邊處理手上的事情，邊告訴我怎麼去做。因爲我原先的崗位跟他是對應的，所以他手上負責哪一塊我比較清楚，只是對上的一些具體細節不知道。我想到哪兒就問到哪兒，很多細節方面，他也都耐心地告訴我怎麼去處理這些事情。他已經整理了一個移交工作文件夾，我問到的一些細節，他發現沒有放進文件夾裏，就邊說邊又往文件夾裏裝。週五下班前，他說：週末兩天，我再整理整理，把文件夾全部整理好了，下週一給我一個完整版的。
看到他這麼認真細緻地跟我交接，一方面感謝經理的用心，經理在公司工作了二十幾年，看多了交接工作的事情，太瞭解這中間，有很多人會把重要資料全帶走，只給後來來的人一部分資料。她爲了讓我能儘快上手，使工作無縫交接，特意叮囑小B不要這樣，贈人玫瑰，手留餘香。另一方面，也要感謝小B這個年輕人，這裏是他的第一份工作，也是他第一次正式跟人交接工作。在移交時，他是善良的，不藏私心，這份正能量以後也會伴隨着他的工作繼續走下去。
每一個職場人或多或少都會遇到交接工作的時刻，假如上一位同事跟你說，我這裏工作很簡單，就這些資料，你可能要小心了，不是資料少，而是不願便宜了後來人。來接手的新同事，當打開電腦時發現幾乎沒有什麼可用資料時，那種深深的無奈感，恐怕對上一位同事也沒什麼好感了。
移交工作，崗位所需要的資料該留下還是得留下。有所保留的交接，顯得不地道。潛意識裏，交的人，當然不願自己多年建立起來的資料庫被人所用，讓新來的同事很快就能上手。但一份工作，不是離了誰就轉不了，接手的人在沒有支持的情況下，無非是上手慢一點，但不一定就能被上一任設下的關卡給難住，或許新人經過歷練，反而成長的更快。
交與不交，看的是人品。