昨天是六一兒童節，先在這裏祝所有的大兒童，小兒童們節日快樂！
6.1 也是電商 618 正式打響的日子，看着朋友圈京東和阿里的小夥伴們都還在加班，也是感慨萬千。
希望各位保重身體，千萬別太辛苦了。
畢竟，各位都是自己家庭的唯一，請多多保重。
時間過的真快，一轉眼離開電商圈子也有一年了。來新西蘭也一年了。
記得當初我從阿里離職的時候，很多朋友質疑過我的決定。
當然，我也知道他們都是爲我好。可是，內心的躁動從來沒有停止過。我總覺得外面的世界很大，應該出來看看，不然，人生將會像一口枯井一樣，了無生趣。
這一年的時間我都留給了自己，現在想想，真的是一件很開心的事情。
首先，收穫了許多小朋友。是真的小朋友，因爲他們大多是 95 後，甚至 00 後，年紀輕輕的就一個人出國留學。在感慨家裏人支持以外，也要感慨孩子們的不容易。
我認識的一個小朋友，在來這裏之前就已經一個人在日本留學 5 年了。當年一個人拖着行李去日本的情景歷歷在目。在機場過的 18 歲生日，想想都想哭。
可是，人生就是這樣，很多路都要自己去走，只有走過，才知道自己到底想要什麼。
令我驚訝的是，好多孩子都是自己想要出國的。這倒是和我想象的不一樣。
在此之前我對出國留學生的印象一直都是父母逼着出去的。但是身邊的孩子大多是自己想要出來，而且很努力學習的那種。每天都泡在自習室，根本不在家，幾乎連吃飯的時間都沒有。
所以說，研究生不好讀，更別說是國外的研究生。
很多人都覺得，外國的學校好混。
可是你按照正常邏輯想想，國內的研究生都不好讀，更何況你還隔着文化和語言在國外讀書。
所以，有想出國留學的，請慎重考慮，真的沒那麼好讀。
我知道的有些中介爲了忽悠人來新西蘭，大肆吹捧說什麼理工院校好畢業。講真話，我讀的就是理工院校，課程難度一點也不低好麼？
舉個最簡單的例子，我奧大的朋友也學了項目管理，我也有這門課。同樣的期末作業，只是 case 不一樣，要求都差不多。人家是 7 個人做一個作業，甘特圖不少於 60 條就行。我們是一個人做一個作業，甘特圖不少於 100 條。字數要求也都差不多。我能說什麼？誰說理工院校好過了？現在整個新西蘭的NZQA都在抓教學質量，真心沒那麼容易。
所以那些抱着能混畢業的心態來留學的，趁早別來，沒那麼容易。我這每天也是起早貪黑的學習，真是學到感動自己。
第二，就是覺得自己漲了很多知識。這種知識不僅僅是課本上學的知識，還有就是文化上的知識，更多是思考層面的。
我一直覺得西方人的腦子和中國人不一樣，現在看來也是對的。因爲大家的思維方式就不一樣。
新西蘭的教育講究批判性思維，而中國，我回想我除了高中學過哲學裏講過，以後就再也沒見過了。
新西蘭老師的所有論文都要求你要有批判性思維。就是回答，是什麼，爲什麼，怎麼樣，如果這樣又會怎麼樣。這一系列的邏輯思維。
這種我只在高中學哲學的時候學習過，辯證唯物世界觀。可是生活中，我沒見過幾個人運用到工作和生活中的。
可是他們是從小就是這麼教育的，你遇到任何事情都要這麼想。而且他們也是這麼教育孩子的。
舉個例子，在新西蘭孩子光腳丫或者是在草地上滾來滾去，那都是特別正常的。什麼爬坡打滾，都沒問題。父母就覺得沒問題，因爲他們覺得孩子這麼做肯定是有原因的，如果摔了或者怎麼他以後自己就知道深淺，就不會再這樣做。
這在中國，爺爺奶奶要是看見了，怕是要打死父母吧。讓孩子遠離一切髒亂差，遠離一切危險。
倒不是說這麼做不對，只是我覺得這點算是在教育上的根本不同。而這種不同主要是來源於父母本身所接受的教育。
第三，學習能力有了很大的提升。雖說以前的學習能力也不錯，哈哈哈。但是來了這裏以後，真的覺得變的更好了。
我這個學期兩門課，一門是財務決策，一門是項目管理。據說這兩門課是所有課程裏最難的。我學了，認爲所言不虛啊。
先說財務決策，這門課是關於財務的。認識我的朋友都知道我，打小數學不好，是真的不好。我記得到現在我連那個什麼幾小時放水，幾小時泄水那個問題都不會做。
財務決策這門課是要分析財報的，財報啊！！！！你們可知道我當時的心情是有多炸裂。
這門課一共兩個作業，第一個作業是找一家新西蘭上市的公司和一家毛利公司進行對比，從他們的財報上分析他們的戰略決策。
我們老師心可大了，跟我們說，我知道你們都沒有財務基礎，不過沒關係，這門課是分析財務決策的，你們不用懂財務。然後上課講了一堆公式，聽得我一臉懵逼。
坐在我身邊的越南姑娘本科是學財務的，看着我一臉茫然，問我，你是不是聽不懂？我說是，我真的一句都聽不懂。
她說沒事，我給你解釋。然後下了課給我從頭到尾的講了一遍，感動的我痛哭流涕。簡直是天使啊！！！！！！
當然，其實她給我講的雖然很好，到最後還得自己學。毫不誇張的說，爲了這門課，我真是自學了財務的基本知識。
當我拿着兩個公司財報的時候，看着他們的營收，流水，支出真是算算術算的我痛哭流涕。主要是因爲外國的財報跟中國不一樣，外國的財報只要意思對，單詞無所謂。中國是有固定模板的，就是這個字，不許改。
所以在找數據的時候就已經很費勁了，以爲是一樣的東西，後來發現不一樣。也是被自己蠢哭。
算完算數還要分析數據，分析完數據還要財務決策。
在這裏我還要感謝一個人，當年阿里的同事夢君同學。是她教會了我如何能夠很好的分析數據，看到數據之間的關聯性。任何數據都不是獨立存在的，單獨看一個數據的意義並不大，要把所有數據綜合起來看纔好。
在這裏特別感謝一下她，謝謝~~~
所以，終於分析完數據了，纔到了分析財務決策的這一步。這沒點財務知識，真不太行啊。
當然了，在這部分學習當中的收穫就是，我發現毛利公司和新西蘭一般的公司真的不一樣。
新西蘭的毛利文化是這裏獨有的，一般人可能不太瞭解。
我個人認爲，他們的文化和內蒙古的蒙古族文化很像。如果有機會，我特別想做一個這種對比，真的太有意思了。
但是在這裏可以簡單說幾個點。
先說毛利文化。毛利文化裏特別重視人與自然的和諧，特別重視。這體現在他們的財務決策上。毛利的企業，無論是捕魚的還是釀酒的，甚至只是個基金公司，都特別重視這一點。比如我分析的這個毛利企業，是新西蘭奧克蘭地區的一個毛利部落組成的部落基金組織，他們投資的最大產業是奧克蘭地區的房地產。
但是他們有大量的房產都是綠地，或者是文化村。你可要知道，奧克蘭地區寸土寸金啊，市區房價一兩萬紐幣一平米，摺合人民幣要 5-10 萬一平米了。
即使是這樣，他們也沒有把所有的地都拿出來蓋房子。還是搞了好多的綠地，尤其是在建築周圍。這個我覺得還是蠻有意思的。
再比如之前我分析過的一個捕魚公司，他們對休漁期定的特別嚴格。之前有一款魚大賣，真是火到沒朋友，可是到了休漁期，他們也果斷停止售賣，也沒有過度捕撈。
我看到這些的時候，讓我想起了《狼圖騰》裏對蒙古族人民的描寫。
蒙古族人民崇尚成吉思汗，還有騰格里長生天。他們認爲騰格里長生天才是最終的神明和歸宿。他們格外重視和它的關係。這點也體現在他們和自然的相處上。有興趣的朋友可以去看看《狼圖騰》這本書，這麼多年了，我還能想起書中的情節，這說明這本書真都不錯。
財務決策的第二個作業是要做個美國上市公司的財務決策和各個方面進行分析。
我本來很開心的選擇了阿里巴巴，但是有其他同學做了，爲了避免重複，我選擇了京東，但是使用阿里巴巴做了對比。
我本以爲我的工作經驗可以幫我，但是發現，根本沒用。
都是關於戰略決策的問題，我那點個人的經驗不太行。哈哈哈。
找了京東 和阿里巴巴7 年的財報來看，真是，光看數據都能看死人。但是，收穫頗豐啊！！！
我現在大概終於理解，爲什麼很多人唱衰京東了。因爲從他們的財報來看，人家是有理由的。
當然了，我也不是專業人士，也就學了個皮毛，就簡單說幾個點，大家隨便看看就行。真要想知道怎麼回事，去看那些大神的分析，我這就是個拋磚引玉。
京東的財報很有意思。
先看淨利潤。2014 年上市以後一直都是虧損狀態，我說的是整體淨利潤是虧損狀態。我一直以爲，是因爲京東賣貨賠錢。看了財報才發現，是他們的投資在賠錢。
這可是和一般人理解的就很不一樣了。我記得我朋友以前問我，說京東賠錢是因爲自營在賠錢嗎？現在看來，答案並不是。
相反的，京東的經營收入一直都是維持在正數的，但是，他的投資一直都是負數。也就是說，他的投資拖垮了他的收入。
那我們再看看他投資了什麼。想知道具體的，隨便國內網站搜一搜就可以了。一路看下來，確實沒有什麼收益。
之前拿了騰訊的錢，收了拍拍，結果把這業務還停了。當然了，人家肯定是有人家的考慮。而且很多的投資在短期都看不到什麼收益，這也不能說人家有問題。
另一方面再看京東的資本結構。京東的資本結構可是跟阿里巴巴正好相反的。京東的資本結構以負債爲主，負債和權益的比例大概是 6：4 或者是 7：3，簡單的理解就是京東都是靠着借別人錢辦自己的事兒的。
借錢你就得還利息，還本金，要是金主哪天不高興了，就直接撤資了。搞不好就給你搞垮了。
可是我記得《少帥》裏面，形容張作霖跟銀行借錢，你借一千，一萬，是你怕銀行，可是當你借了銀行上千萬上百萬的時候，就是銀行怕你。
而阿里巴巴恰好相反，阿里巴巴是負債和權益比大概是 4：6 或者是 3：7，這就有意思了。這說明阿里巴巴是股東權益佔大多數，而負債佔少數。
股東權益你就可以理解爲你的戰友多。你的資金來源大多來源於股東。股東是可以和企業共擔風險的。因爲作爲股東，你投資了這家公司，你的資金是沒有保障的。這屬於高風險投資，我公司也不承諾你要還你本金，但是會給你高比例分紅，你投不投資是你的事情。
我們都知道，當年阿里上市是全員持股的。另外，在美國上市之前，阿里也考慮過在香港上市，可是因爲香港證券不同意阿里獨有的合夥人制度，阿里就果斷放棄了香港，選擇了美國。
這一點，我覺得這個跟企業的領導人也有很大的關係。
馬雲當年創立阿里的時候，就是憑藉這 18 羅漢，也就是所謂的兄弟情。大家有福同享有難同當，直至今日，中供鐵軍也還維持這種行事風格。這種江湖義氣正是阿里能夠異軍突起的原因之一。
所以，其實阿里的江湖氣很重。所有會議室都是金庸小說裏的場景，什麼光明頂之類的。阿里人人有花名，老馬叫風清揚，現在的 ceo 叫逍遙子。
這種江湖義氣的精神，就體現在了阿里的合夥人制度上。大家有福同享有難同當，公司賺錢大家分，公司虧錢大家賠。
上市了就全員持股，聽上去特別像江湖一大幫派。阿里的行事作風從來就是這麼硬氣。
也正因爲如此，阿里的很多業務都是自下而上長出來的。一如當年的雙十一，也是下面的業務人員提出來的。
所以從資本結構來看，京東比阿里似乎少了些許勇氣。
再有就是資產。京東的資產裏，固定資產的比例也比較高，主要就是京東物流。而物流也的確消耗了京東很多獲得的投資。
幾千萬美金就這麼往物流上砸。當年光買上海一塊地建亞洲一號的倉儲，就花了 1 個億。真可謂是土豪。
可是最近京東的 ceo 劉強東又出來說了，京東 物流2018 年全年虧損 23 個億，京東物流 12 年，一直在虧錢，所以請兄弟們幫幫忙，以後配送員就沒有底薪了。
京東集團員工大概 20 萬人左右，80%都是配送員，嗯，爲了提高攬件取消底薪，嗯，可以。
相比之下，阿里算是輕資產了。因爲阿里整合了四通一達，形成菜鳥物流。這可比京東輕鬆多了。
京東爲了打擊阿里，爲了實現自己的 211 限時達所作出的努力是值得肯定的，畢竟花了那麼多錢在物流上。可是阿里的菜鳥物流僅僅是整合資源就在一定程度上化解了這個問題。
這爲什麼讓我想起了《復仇者聯盟4》裏，所有的英雄那麼努力要打死滅霸，可是滅霸一個響指超級英雄就死了一半。。。
當然這麼說也不是很恰當，畢竟2018 年阿里佔中國電商的 58.2%，京東佔16.3%。
所以整個財報看下來，阿里就是個超級帝國，很多戰略決策在現在看來都是正確的。而京東只是一城一池，似乎沒有什麼大局觀。財務投資在短期內不能說是失敗的，但是目前來看不賺錢是事實。雖說京東在 2019 年一季度的財報是盈利的，但是具體 2019 年他將走向何方，還要再觀察觀察。
還是那句話，我也就是看個皮毛，畢竟有那麼多專業的財務分析師在那，有興趣的就去看專業的，我這些都是些淺見，也不一定對，一家之言吧。
另外還有一門項目管理的課，成績還沒出。但是也學到了很多東西，下回再分享吧。
最後，我想說，學習真的使人進步。我這一年的收穫真的很大。這讓我覺得當年選擇出來留學是特別正確的選擇。
感謝在我人生道路上一直支持我的人，感謝我的朋友和父母，家人。
我會記得你們的付出，還有我經歷過那些凌晨三四點的奧克蘭的早晨。謝謝！
還是那句話，人生最難取悅的是自己。加油吧！爲了成爲最好的自己！
最後附上新西蘭美麗的海上日出圖，都是我早起收集的，希望各位不負時光不負卿。
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