“我打算年後第一天上班就提離職，下家已經找好了。”程序員海濱說到。
他猶豫道，“我這樣做是不是不厚道啊？剛拿完年終獎就跑。”
公司是年前最後一天發放年終獎和季度獎，海濱在年前請了幾天假去面試，拿到年後入職的Offer，他打算年後第一天上班提離職。將假期和年終獎計算得分毫不差，他是個有計劃的人。
我們在職外出面試或者找到下家提離職時，爲什麼會有負罪感呢？
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年後第一天提離職，不厚道？
在《聯盟》一書中，LinkedIn（領英）創始人裏德·霍夫曼（Reid Hoffman）針對公司和員工提出一種全新的僱傭關係：聯盟。
聯盟關係裏，僱主和員工建立的關係基於他們爲對方增加價值的能力。雙方不承諾終身僱傭與終身受僱，兩者只是階段性的互惠。在一個任期內，員工讓公司更有價值，公司也讓員工更有價值。
員工和公司談忠誠、談感情，是沒有任何的意義，正如有的公司和員工談情懷、畫大餅，還不如落實員工的實際利益。畢竟有的公司在年前裁員不發年終獎，也從不談論“厚不厚道”。年終獎是公司給過去一年辛苦工作的你，而不是給未來的你，你該拿得理直氣壯的。
所以無論是年前還是年後提離職，均是個人的自由選擇，並不涉及“厚不厚道”的問題。
2
爲什麼年後離職率高？
李揚在春節假期已準備好簡歷，打算年後第一天就投遞簡歷。
“不等三四月份了，競爭太大，公司還可能會不放人。”李揚說。
去年李揚所在的部門，春節後平均一個星期便有一個人離職，兩個月裏走了十幾人。一開始走的人離職手續辦得很快，可後來人手不足了，最後走的人公司是按照正常的一個月交接流程辦的。
年後離職率高是因爲大夥已享受完福利假期、拿完該拿的年終獎，再加上“金三銀四”的工作機會很多，春節過去代表一年的伊始，大多數人渴望一個全新的開始，於是選擇年後跳槽。
可工作機會多的同時代表競爭大，劉文去年三四月份也嘗試換工作，由於自身準備不充分和競爭對手較多，他沒能在三四月份拿到好的Offer，反而在“淡季”的八月份跳槽成功。
他說，三四月份的時候公司的招聘流程緩慢，有時候一面與二面之間相距一週，有的面試時感覺良好，可左等右等，最終並沒被錄用，大概是候選人較多，用人單位多衡量評估。
3
在什麼時機跳槽比較好？
有人習慣在年後跳槽，有人卻認爲年前跳槽更好。
春節前幾天，正在大夥無心工作，討論如何過春節時，曉輝突然提離職了。
年終獎不要了？
曉輝笑說，新公司給補償年終獎，等這兩天辦完離職手續後，我還能趕在年前入職，他們着急呢，生怕年後變數多。新公司的春節假期是多放兩天的，我還能多賺兩天假呢。
機會永遠留給有準備的人。
程序員王明的跳槽祕籍也與衆不同：他習慣在漲薪和發年終獎前找工作。他認爲一旦有了跳槽的念頭，不要想着“再忍幾個月就該發年終獎，等拿完再跳吧”。這樣無疑浪費幾個月，很可能遇到跳槽旺季，競爭較大。面試時可以要求下家承擔你的年終獎損失。
爲什麼在漲薪前找工作？如果沒定下決心離開，正好給機會讓領導給加薪；如果下定決心離開，便讓下家承擔預期漲薪的那部分工資。
職場裏是自己需要對自己負責的，職業規劃和漲薪要求也一樣。無需將精力放在糾結“年後第一天提離職是否厚道”，那是莫須有的自我感動。
職場不相信感動。
“控制你自己的命運，否則別人會代勞。”