最近我们在帮一家 K12 创业公司做顾问，这家公司前段时间蹭高考热点做了一场涨粉活动（面向高一、高二的家长/学生）。7 天涨了 2 万多粉，在微信严管的环境下算是非常喜人的数据了。
在创始人和员工们为这场胜利庆功，并且准备嘉奖这场活动的策划同学时，贤哥却提出建议开除他。
如果你做过活动策划（或者即将要做），我们的开除理由，相信对你的精进会很有启发。
活动两个字，仿佛就是运营人的万金油。
活动策划不只是做活动运营的同学需要做，内容编辑、用户运营、社群运营也得掌握这项技能。不信，我来给你随便翻几个招聘网站的运营岗位需求，每一个都在要求运营需要有活动策划能力。
但是，很多人做的不是活动策划，而是活动执行。
比如，被我开除的这家 K12 创业公司的活动策划同学，典型就是活动执行。在这场涨粉活动中他犯了活动策划非常致命的错误：
首先”对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动“，整个活动并非自己主动洞察高考热点，而是按照创始人的安排去策划；
在活动执行过程中，沿袭过往的任务宝的套路，并没有提出适合当下微信环境的活动形式，最终落地执行的活动形式也是我和创始人给到的方案；在活动奖品设置时，一味想着花钱送类似iPhone x 硬通货的礼品，而不去思考用户真正需要的和公司可以提供的东西是什么。
做着活动策划的岗位，却只做活动执行的工作，这就是我们建议开除他的第一个原因。
不是活动要求变高了，而是它回到了该有的样子。
大家在谈到活动策划的时候，理想状态都是数据指标完美提升，但现实情况是，……
① 对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动；
② 对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动；
③ 对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动；
④ 对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导……
不知道，你躺枪了几条？如果躺枪，那你的活动策划能力需要系统的提升了，否则只是日复一日重复工作的活动执行，成长速度会非常的慢。
能够系统并且科学的写出活动策划书，只是让你从活动执行到活动策划，但是我更希望你可以成为活动操盘手，可以对活动结果负责，让自己成为公司最有成就感的人。