昨天在同業羣看到一張聊天截圖：
某人壽保險公司主管在羣裏說："帶回來了兩把戒尺，從今天開始訪量不夠三訪的主管負責打手，具體打幾下各區主管自己定，反正直轄區的夥伴差一訪打三下，且力量很大，所以訪還是不訪自己定，能不能服從管理！"
對此，浮生君覺得很是無語。如果我的領導這麼做，肯定是直接走人算了！
有過保險公司從業經驗的小夥伴兒都知道，進到保險公司，主管會告訴你一條不變的鐵律，叫做"訪量定江山"。
作爲銷售行業，不管什麼時候，只有多多拜訪客戶，纔會有業績。看似很合理的一個要求，然而在現在的保險業，具體實施起來確實非常不現實。
不排除有些老業務員的確能夠做到每天3訪以上，但對於新人來說，每天3訪的難度不小。
客戶目標羣體中，大部分人還是要靠每天朝九晚五上班來謀生的，每天3訪，客戶都不用工作的嗎？開完早會上午就過去了，下午半天，約3個客戶，除去路上的時間，一個見一小時，時間也不一定夠啊！何況上哪兒天天去找那麼閒的客戶？
有人說了，可以去陌拜啊！
30年前保險初期發展的時候，小區沒有門衛、大樓沒有門禁、企業不設安保，去掃大街、堅持陌拜，能成功也是大勢所趨。可是放到今天，時代變了，環境變了，再去效仿不但容易引起別人煩感，效果也不一定好。
作爲保險從業人員，如果一味被公司逼迫每天出去做到幾訪，那麼他的心理肯定會有逆反。大家都是成年人，來公司知道做什麼、不做什麼。
號稱世界500強的保險公司，應該是以專業知識輸出爲主，而不是教了幾句話術就讓大家出去賣保險了，以訪問量的多少來評定是否合格。
具備專業知識的情況下出去見客戶，是幫助他人建立家庭保障；在自己都還沒整明白的情況下就被逼着去見客戶，這可就是在害人了！
誰也不願意像孩子一樣被管束，還要打手板，這打的哪是手板，直接就是打臉啊！
保險行業做久了，會見到很多亂象，有時候真的是可以顛覆人的想象力了。
比如說某公司開門紅期間掛出的條幅"五月完成不了600萬，殺個業務員祭天！"
更有甚者，竟要求不開單的主管直接去火葬廠點名，不去的主管直接差勤扣款200元，並刪除面部考勤信息。
營業區的領導們，爲了業績也是拼了。難道不開單直接火化了嗎？悲劇的是，這樣情況不是偶爾出現，而是成爲了一種常態。
做爲銷售行業追求指標、追求利潤，有一些管理行爲是可以理解的。可是，任何一個行業都不應該如此急功近利。
不去拜訪打手板也好、不簽單去火葬場點名也好，在宣傳的無非就是一種觀念，有保費，即英雄。在這種簽單至上的文化薰陶下，難免有些人就會走偏了。
沒有單籤的時候，有人來諮詢就不錯了，能把產品的缺點告訴客戶嗎？
沒有單籤的時候，有個客戶願意買就不錯了，還會去告訴客戶如實做健康告知嗎？
保險是買了，單也簽了，未來理賠的事，到時再說吧！
當初簽單時埋下的隱患，最後演變成了投訴、理賠糾紛，消費者憤懣之下口中來了一句"保險都是騙人的！"，把保險的重要作用都給淹沒了！這，又是誰之過呢？
俗話說：君子愛財，取之有道。
保險行業的初心，講究的是愛與責任。那麼做爲保險從業者，我們是不是應該不忘初心，方得始終呢？
愛之深責之切，浮生君也正是因爲對保險的認可，對保險業的發展寄予厚望，纔會對行業中的亂象深惡痛絕！纔會寫下此文！
——致我所愛的保險行業！
我是浮生君，一個客觀、專業、有溫度、有態度的保險自媒體人。請關注我的公衆號今日說保（id：todaybao），讓我把專業帶給你！如果覺得本文對你有幫助，歡迎轉發！