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音頻文稿：
關於作者
理查德·泰普勒，歐美暢銷書作家，被譽爲“個人成長”導師，曾出版“泰普勒人生法則系列”叢書，將自己的人生經驗總結成一條條簡單的法則，分享給每一位想從容應對生活的人。
關於本書
本書是一本職場工作指南，作者用“四兩撥千斤”的方式，將複雜的職場生活簡化爲非常容易操作的107條法則，助你在職場上成爲遙遙領先的少數人，實現個人價值的最大化。
核心內容
一份工作不僅僅只是爲了餬口，更是我們個人價值的體現。工作不僅能滿足我們的安全需求、社交需求，更能滿足我們的尊重需求和自我實現需求。因此，我們追求升職並不只是爲了名利，更是爲了尋求一種尊重和認同，因爲一個人的職位越高，越能影響更多的人，越能爲更多人的人服務。
前言
你好，歡迎每天聽本書。本期爲你解讀的是一本職場工作指南，名字叫做《極簡工作法則》。
這本書還有一個副標題叫“如何成爲領先的少數人”，這本書的中文版大概18萬字，我會用大概23分鐘，爲你講述書中精髓。
我們通過作者提供的一系列極簡法則，用一種“四兩撥千斤”的方式，將複雜的職場生活簡化爲非常容易操作的一招一式，進而實現自己在職場上的價值。
咱們大家都知道，高速公路上有慢車道和快車道，職場上，其實也有。有的人自打一工作，就好像踏上了慢車道，勤勤懇懇地工作了好幾年，還只是一個普通員工，甚至只是一個打雜的；而有的人，似乎天生就洞察了職場規則，從一進入職場，就好像駛入了快車道，升職加薪，一路飆升，成爲遙遙領先的少數人。這些人如此順風順水，實在是令人羨慕嫉妒恨。
那麼，到底有沒有一本職場升遷祕籍，讓我們從慢車道轉入快車道，加大油門，快速超車，成爲職場大贏家呢？答案是有的。
當然，這本書裏面並沒有什麼陰招損招，更不是教你玩心機、搞權謀、學腹黑，你只需要讓自己改變、成長就可以了。對於我們來說，一份工作不僅僅只是爲了餬口，還是我們個人價值的體現。
你可能聽說過馬斯諾的需求層次理論，這一理論把人類的需求按層次分爲五種，從低到高分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。而工作就能滿足其中的四種需求，也就是說，工作不僅能滿足我們的安全需求、社交需求，更能滿足我們的尊重需求和自我實現需求。
從這個角度來說，我們追求升職並不只是爲了名利，更是爲了尋求一種尊重和認同，因爲一個人的職位越高，越能影響更多的人，越能爲更多人的人服務。
第一部分
我們先來看看第一方面的重點內容：修煉自我。主要是改變對工作的認知，做好職業生涯規劃和提高專業表現。
在平常的工作中，我們大家可能已經意識到了，職場上有一個潛在的邏輯，就是你的工作能力越強，你對公司做出的貢獻也就越大。也就是說，我們每個人正在做的工作有兩項，你的手頭工作和讓公司有效運轉。
當然，大多數人可能都只關注了其中的一項工作，也就是你的手頭工作。所以說，如果你給人的感覺不是隻關注自己眼下的工作，而是具有全局思維，能掌控大局，把握大方向，能夠解決公司的關鍵問題，你就能脫穎而出。
作者指出，要想做到這一點，就要調整你對工作的認識，擴大思維框架，跳出侷限，站在全局和未來看待公司的發展，站在管理者的立場看待公司的決策。在做好本職工作的基礎上，從公司宏觀發展的角度出發，認真考慮自己在將來的職位上可能會遇到的問題，不僅要把手頭的事情做對、做好，更要弄清將要做哪些事情。那你就獲得了同事和領導的認可，自然能在職場上立於不敗之地。
與此同時，我們還要培養正確的工作態度，並百分百投入其中。正如作者在第9條法則中所說的，“享受你的工作”。畢竟我們的職場生涯很長，如果不能享受其中的樂趣，工作就成了一種煎熬。雖然有些興趣是天生的，但更多的是後天培養的，我們可以有意識地培養自己對工作的熱愛，這樣才能挖掘自己最大的潛力。
再者，俗話說，人生最遺憾的事情，不是失敗，而是我本可以。
在職場上，一旦有了混的心態，基本上就與升職無緣了，若干年後，就有被辭退的風險。你以爲在職場上混日子是賺了，實際上是賠進去了自己的前途和未來。
改變了對工作的認知，接下來我們就要在做好職業生涯規劃的基礎上，提高專業表現。
相信很多人身邊都有這樣的例子：有兩名剛大學畢業的實習生同時進入一家大公司，一個目標如一，用了十年時間，一步步晉升，成了集團公司的副總裁；而另一個隨波逐流，得過且過，十年之後遭遇職場危機，被公司辭退。
我們在生活中可以隨遇而安，但在工作中要積極進取，這樣才能掌握主動權。對此，泰普勒在法則第24條和第25條中提出，要想在職場上大展宏圖，就需要制定一個清晰的職業規劃，確定長期規劃和短期規劃。如果沒有職業規劃，就很容易迷失方向。
當然了，隨着時代的飛速發展，行業更新換代的速度加快，就像按下了職業更替快進鍵，很多傳統行業慘遭淘汰，以前從來沒有聽說過的新職業不斷涌現。泰普勒表示，法則踐行者懂得變通，會根據情況隨時調整職業規劃，不會一味地抱着原本的規劃一條道走到黑。
要制定長期規劃，想獲得期望的最終職位，就要先確定大概的晉升階段。如果你的最終目標是坐到總裁的位置上，一般來說，就要經過初級、中層、高層和總裁四大階段，那就列出在每一階段，你要通過哪些努力才能獲得晉升。是通過提高工作能力，積累工作經驗？還是通過掌握新技能、提升領導力？
接下來，確定達成每一步的方法，是需要在同一家公司內換崗？還是需要跳槽到同行業的另一家公司？如果你想在同一家公司內部獲得升職，那就需要了解公司的晉升機制，規劃升職路線圖。
大家不妨在腦海中畫一下：往上看，列出公司的最高職位；往下看，列出公司的最低職位；標出最高職位和最低職位間的所有層級和你當下所在的層級；最後，看看你需要經過幾個層級才能達到你的目標。想清楚了這些問題，也就解決了想要通過什麼途徑的問題。
關於短期規劃，也就是要解決怎麼幹的問題。當然，你的短期規劃要和長期規劃相結合，並要包含具體可行的實施步驟，這樣才能使夢想照進現實。
短期規劃包括月計劃、年計劃和五年規劃，這個法則相信很多人都在實施。
月計劃就是你當月具體要做的事情，比如明天要回客戶電話、月底前要籤下一個大單等等；年度計劃就是你正在構思或考慮的，想在一年內達成的規劃，比如你希望自己今年的銷售額做到小組內第一；五年規劃就是五年內你想達到的目標、願望、夢想等等，比如你在一家上市公司工作，你希望五年後升職爲部門經理等等。
需要注意的是，這些都要在私下進行，在公司依舊保持低調就好。比如說，如果你的目標是成爲部門經理，那麼現任的部門經理可能會把你列爲危險分子。所以，作者也特意強調，你要把這些法則當做你的“祕密武器”，不要向任何人泄露，以免給自己帶來不必要的麻煩。
做好了職場生涯規劃，下面要做的，就是提高自身專業表現，確立自身優勢。正所謂“打鐵還需自身硬”，要想獲得快速晉升，前提就是勝任本職工作，並要有出色的工作業績。泰普勒指出，在職場上，要想獲得升職加薪，就要修煉內功，提高個人實力，使你的能力與你的目標職位相匹配。否則，上位容易坐穩難，即使你幸運地被提拔爲經理，也很難在那個位置上坐得長久。在這裏，泰普勒給出了幾條特別容易操作的法則：
比如第30條法則，找準自身定位，認清楚自己的長處和短處。很多時候，一個人的長處和短處都是相對的，你需要做的就是，結合自己在不同階段的定位，揚長避短，不用刻意和自己較勁，只要發揮自己最擅長的，建立個人優勢，打造個人品牌就可以了。比如說，你的邏輯性特別強，那你就可以結合本職工作，分析和整理行業數據，進而研究行業發展趨勢。久而久之，你的上司肯定會注意到你這麼一號人物。
同時，作者指出，你還要學會主動提交工作報告，讓上司看到你的升職潛力。必須要確保報告內的建議能爲公司帶來效益，並要確保你的上司以及上司的上司也能看到。還有，最重要的是，千萬別忘了將你的大名寫在報告最顯眼的位置上，除非你想做“無名英雄”。
第二部分
以上所說的，就是進行自我管理，改變你對工作的認知和專業表現。不過，要想獲得升職，還要掌握職場處事之道，獲得領導和衆人的認可。這就是我們要講的第二方面的內容。要做到這一點，我們可以從三點入手。
第一，謹言慎行；第二，先人一步；第三，融入羣體，獲取他人的支持。
之所以強調第一點謹言慎行的重要性，是因爲人在江湖飄，哪能不挨刀。雖然我們不會搞心機，不會刻意傷害他人，但防人之心不可無，所以，在職場上，我們首先要保護好自己。
我們大家都知道，語言可以說是我們的最大的武器。有一則古老的寓言故事中說道：世界上最好的東西是舌頭，因爲它能說出全世界最美好的祝福；世界上最壞的東西也是舌頭，因爲它能講出最惡毒的詛咒。決定舌頭到底是好東西還是壞東西的，則是你自己。
謹言慎行這個法則看起來很簡單，卻很難做到。畢竟我們只是一介凡人，有七情六慾，很多人都喜歡閒聊、八卦、在背後吐槽老闆等等。但在職場上，這是大忌。針對這一點，泰普勒提出了以下幾個具體的法則：
不要八卦、不要抱怨，只說有意義的話。因爲有人的地方就有江湖，有江湖的地方就免不了有八卦。很多職場八卦聽起來非常刺激，甚至會被別有用心的人利用。我們要做的，就是獨善其身，做好自己，不要傳播八卦，聽聽即可，這個耳朵進，那個耳朵出就行了。
當然，即使你非常反感別人八卦，你也不必指責他人，否則你有可能會成爲別人八卦的對象。抱怨也一樣。就像多年前的暢銷書《不抱怨的世界》中所說的：“抱怨就好比口臭，當它從別人的嘴裏吐露時，我們就會注意到；但從自己的口中發出時，我們卻能置之不理。改變自己說的話，不要再抱怨。改變你的言語，改變你的思維，你就能改變自己的人生。”
所以，講話時要做到只說有意義的話，比如真誠地讚美別人或是交流心得。你讚美別人，別人也會讚美你；你八卦和抱怨別人，別人也會八卦和抱怨你；你將自己的工作心得分享給別人，別人也會把他的工作心得分享給你，這樣你就獲得了別人的工作經驗，爲你的職場晉升奠定了基礎。如果你實在不知道如何講有意義的話，那就學會傾聽吧。善於傾聽的人，會得到比別人更多的信任。
另外，作者在第48條法則中強調，“絕對不要說謊”。你可以適當地潤色、加工自己的經驗和能力，但絕對不要說謊。只要我們開始說謊，就像打開了潘多拉的盒子，一切開始失控，需要用更多的謊言去彌補，但紙是包不住火的，最後一定會被揭穿。所以，從一開始就不要說謊。只要人們知道你不說謊、喜歡講原則，就不會請求你包庇他們，更不會拉你下水，那就避免了被人利用。
當然，絕不說謊並不意味着你有問必答。就算你的同事把手頭的事情搞砸了，你也不必立刻跑到領導面前打小報告。如果領導問起來，你當然不能隱瞞，但你可以有技巧地回答部分事實，這樣既能獲得領導的信任，也可以保全同事的面子。
當然，僅僅做到謹言慎行只是我們保護自己的方式，要想獲得升職，我們還要先人一步。
這裏所說的先人一步，有點類似於提前演練，也就是從言談舉止、待人處事等各方面表現出領導範兒。當你看上去就像一個領導時，那就很可能會變成現實。
作者現身說法，當年他還是一名小助理的時候，想升職爲經理，便研究副總經理、總經理們怎麼穿衣打扮、怎麼與人交談、怎麼行動、怎麼處理公司事務。先照着模仿，然後逐漸形成自己獨特的風格。與此同時，他努力提高專業能力，學習管理知識、溝通技巧，還站在總經理的角度考慮公司問題，行爲舉止頗有領導派頭，主動關心公司的事務，並落實到每天的行動上。
三個月後，作者順利地被提升爲公司的總經理。需要注意的是，在沒有升職之前，我們可以先人一步，但千萬不要入戲太深，像領導一樣對同事發號施令，那就畫虎不成反類犬了。
接下來就是第三點，融入羣體，獲取他人的支持。要融入羣體，可以按照作者提出的第58、59條法則來做：瞭解並遵循企業文化，領會企業宗旨，使用企業語言。
每個企業都有獨特的企業文化，不僅包括寫在明處的經營理念、價值觀念、企業宗旨等等，還包括人們做事的方式。你不必一股腦的全都接受，也不必完全把它當做信條，你要做的就是適應和融入，可以在適當的場合，比如開會發言時引用幾句企業文化和企業宗旨。
作者有個統計數據，所有被企業辭退的人中，並不都是因爲無法勝任本職工作，有大約70%的人是因爲不瞭解企業文化，更沒有融入其中。遵循企業文化，意味着要使用約定俗成的企業語言。如果你的同事每個人都有一個英文名，平時都以英文名相稱，就算你並不認同這一點，也不要否定他人，最好也取個英文名，並要牢牢記住每個同事的英文名。就算你早就知道那個叫 Jack 的男同事的中文名叫鐵蛋兒，你也千萬不要喊漏嘴，否則一場好戲恐怕就要上演了。
當然，我們融入羣體的目的，不僅是爲了和大家打成一片，更重要的是要獲取他人支持，畢竟“得民心者得天下”。要想成爲真正的領導，就要在升職之前擁有一定的威望，成爲衆人心中的“精神領袖”，否則很難服衆。
對此，作者也提出了幾條法則，比如第76條法則：用提問的方式化解衝突。當同事間發生衝突時，要善於調停，化解衝突，這時你就會被大家視爲把控局面的高手。需要注意的是，在運用這條法則時一定要謹慎。只有在確保你在衆人心目中有一定的地位，也就是有一定的影響力時才能運用。如果你剛進入公司不久，根基還沒站穩，在同事發生衝突時貿然挺身而出的話，就很容易弄巧成拙。
假設目前你在衆人心中已經具備了一定的影響力，就可以運用作者提供的化解同事間衝突的技巧：用提問的方式轉移雙方的注意力。
比如說，開會討論問題時，小剛和小明一言不合，就互相懟起來，會議主持人無法控制場面，眼看小剛和小明就要掐起來了，一場大戰一觸即發，其他同事都擺出一副看熱鬧不嫌事大的樣子，這時候，你就可以挺身而出，轉過頭問小明：“你這麼確定新的工作流程無法在你們部門實施，原因是什麼？”如果這時候小剛不肯停戰，還像機關槍一樣說個不停，你就對小剛說：“麻煩你暫停一下，我真的很想聽聽小明的理由是什麼。”等小明說完，你再轉向小剛：“既然你覺得小明說的不對，那說說你的想法吧。”
至於小剛和小明說的具體內容是什麼，我們就不用關心了，因爲我們化解衝突的目的已經達到了。只要你開始提問，對方開始考慮回答你的問題，一場戰爭就避免了，接下來的事情就交給會議主持人就可以了。這樣一來，你不僅幫會議主持人挽回了局面，還讓大家見識到你把控場面的能力，從而贏得大家的尊重。
好了，上面爲你講述的就是這本書第二方面的重點內容，掌握職場處事之道，獲得他人的認可。
如果這些你都能做到，那麼你就已經具備了升職的實力，也贏得了大家的信任和支持，那就萬事俱備，只欠東風了。這個東風就是你職場生涯的轉折點，也就是升職的機會。只要機會出現，你就要馬上抓住，該出手時就出手，因爲機會並非隨時都有的，如果錯失一次，可能還要再等很久才能等到下一次。
當然，你要有足夠的把握時再出手，如果機會來了，你貿然出手，結果在關鍵時候掉了鏈子，那就弄巧成拙了。還有，大家都知道，困難與希望並存，挑戰與機遇同在。在職場中，當危機來臨，或是發生突發事件時，很多人都會非常惶恐，但是正所謂“亂世出英雄”，這也很可能是一次展現自我的好機會。在這種時刻，如果你已經做好了準備，那就不要猶豫，馬上衝上去，牢牢把握住這個機會，在衆人中脫穎而出。
總結
說到這兒，這本書的內容就聊得差不多了。下面，來簡單總結一下。
首先，我們講到了要想獲得升職，就要改變對工作的認知，改變思維方式，具備全局觀，跳出企業本身去看待未來趨勢和企業的發展，還要享受工作，全身心地投入其中。接着，我們講了改善自己的做事方式，做好職業生涯規劃，提高自身實力。
最後，我們談到了要掌握職場處事之道，改善別人對你工作和處事的認知，可以從三點入手，第一，謹言慎行，保護自己；第二，先人一步；第三，融入羣體、獲取他人支持。然後把握最佳時機，該出手時就出手，從而最大化地實現自己的人生價值。
聽到這裏，大家可能也發現了，書中所提到的這些職場法則很多都是非常簡單的方法，人們常說大道至簡，也就是說，最有價值的基本原理、方法和規律都是簡單有效的，但要做到並不容易。原因就是我們總是習慣將簡單的問題複雜化，從而離原本的目標越來越遠。
這就是《極簡工作法則》這本書最大的價值所在，也是和其他同類書籍相比最大的區別，作者沒有泛泛而談，也沒有灌雞湯，更沒有教你玩權術，而是用一種“四兩撥千斤”的方式，將複雜的職場生活簡化爲非常容易操作的一招一式，讓你靜下心來，踏踏實實地將每天的工作用心做好。
所謂的“極簡工作法則”背後的根本邏輯，可以用我們平時所說的一句話來概括，那就是：
把複雜的事情簡單去做，你就能成爲業內專家；
把簡單的事情重複去做，你就能成爲業內行家；
把重複的事情用心去做，你就能成爲職場贏家。
書中所列出的107條法則，本質上都是在講，你要找到自己的定位，用自己的努力去贏得尊重，找到自己的價值所在。
