上一節我們談了一些ERP的由來，歷史以及誕生的原因，今天我們來探討一下ERP的實施流程。
ERP實施
1.初期實施調研
ERP只是一個概念，很多ERP系統內部架構是相同的，但是每個企業的需求是不同的，ERP的規模也相對不同，所以我們在開發或者採購自身企業需要的ERP系統時，必須先分析企業內部業務需求，作爲一名程序員我們學的是面向對象，但ERP更多是面向業務的，當你沒有深入調研過企業自身內部的需求，那麼你就沒法掌控這個ERP系統，或者找不到合適自身的一個ERP系統。那麼我們怎麼開展調研呢？
1.確立調研小組
2.明確調研計劃
3.深入各個部門進行業務流程收集
4.歸納總結調研結果
綜合上述4點，我們可以得出初步的一些功能需求以及一些初步的實施方案。
2.ERP系統開發或採購
一般我們有的企業會有內部的研發人員開發自己的ERP系統，也有的從外部購買或訂製適合自己的ERP系統，這兩者目的是一致，但是過程略有不同。先拿自己開發的爲例說說吧。
在我們有了第一步的調研以後，那麼接下來就是走軟件開發流程了。
1.需求分析階段
2.項目計劃
3.概要設計
4.詳細設計
5.編碼和單元測試
6.集成測試
7.系統測試
基本可以理解爲:需求->設計->實現->測試->發佈安裝->運維
當然這是研發部的開發模型。那麼技術實施到底在這個過程中起到什麼作用，又扮演什麼角色呢。
第一實施人員需要把收集的需求整理好給研發人員，並與研發人員進行溝通協商，幫助他們理解開發方向以及開發業務流程。
第二與研發人員對項目的開發週期、開發人力、開發環境以及後期實施軟硬設備進行商議，並做好風險評估，後期的實施計劃，制定開發週期表，並計算開發成本，由實施人員收集再進行對上一級反饋。
第三，項目開啓後，實施人員要進行週期的項目進度採集以及項目中的一些問題反饋，實時跟進項目進度。
第四，待項目進行系統測試時，實施人員應當向研發人員收集單元測試用例、系統測試報告，性能測試報告等測試報告。並且收集系統功能說明書、系統操作說明書、系統部署說明書，系統環境說明書、系統功能驗收單等。
第五，驗收通過以後，立即建立實施小組，與研發人員一起搭建系統部署環境，組織各個部門實施負責組長進行系統講解、培訓學習。最後系統上線，正式投入使用。
第六，做好日常數據管理以及備份，制定容災及應急處理方案。解決系統操作者的一些問題以及困難。
這樣你就算是成爲一個及格的ERP實施工程師了。