上一篇文章我以釣魚爲場景，詳細剖析了四種常見性格的區別。這一篇我來談談職業性格的從宜事到宜人的轉變。
我們的團隊一直關注職業發展，那麼說到發展，就一定是超越了職業選擇，職業定位，職業諮詢這些範疇的。我作爲多年的心理學研究者，對個人成長研究頗多。所謂職業發展，就是我們不但要了解自己是什麼樣的性格，適合做什麼樣的工作，還要看到，人的性格都是有相當可塑性的。爲了生存得更好，我們有必要在準確定位自己的職業之後，還要在此基礎上有所突破，有所成長。
你如果不突破，不成長，就會一直呆在自己的舒適區、能力圈，在這個高度競爭的社會裏，早晚有一天，你會發覺身邊會出現更多的競爭者。
在DISC性格理論裏，我們把人分爲主動型、被動型，然後還有目標型、人際型的區別。今天我們就談談目標和人際，也就是題目中提到的宜事和宜人。
宜事也就是適宜做事，宜人也就是適宜跟人打交道。宜事的人適合幹具體的技術工作，也就是跟事物打交道，用的是邏輯思維，一切必須量化，目標化。宜人的人適合做銷售、管理類的工作，也就是跟人打交道。
宜事的人往往顯得死板、教條，爲人處世一板一眼，不懂得靈活。我過去就是這樣的人，雖然我能解決工作上的問題，但是留給客戶的印象並不好。過去的我也固執的認爲，我做事認真、做人坦誠，問心無愧，管他別人怎麼想。
其實一個死板的人，往往做一些吃力不討好的事。我記得我過去從事維修的時候，就是把注意力集中在做事上，而沒有把注意力集中在如何提高自身價值，如何建立人際關係上。
我舉一個例子，一個客戶來修電腦，經我檢查，發現是電源壞了，我一般的辦法是拆開電源修，最後發現是一個電容壞了。然後換電容，收30元錢。我這樣幹了好多年，後來跟一些生意做得很好的同行聊天，他們哈哈大笑，說我太傻。我不明白，他們說，他們一般是換電源，收100-300元，再不然看客戶電腦配置低，就直接叫客戶電腦報廢，重新買新電腦。我就問：“你們這麼做，客戶不會覺得你們不爲他們着想？”他們說，錯了。我們口碑好得很，一來，你修電源，客戶看到你更換的元件不值錢，也認爲你勞動不值錢，而且修過的東西容易壞，一旦壞了。客戶不會認爲你真心對他好，而是怪你技術太差。二來，我們換新電源，或者換電腦，我們利潤高，機器不容易爛，即使有問題，也是廠家的問題，客戶反倒認爲我們做事穩重可靠，這樣客戶就會越來越多。
我恍然大悟，才明白一個人埋頭做事，往往是吃力不討好的。自己認爲自己做事認真，問心無愧，但是別人不一定感覺得到。而且後來我慢慢意識到，一個人當然要把事情做好，可是我們仔細想來，我們人類社會所有的活動，工作，其實最終都是在爲人服務。所以我們在工作中，最終要採取以人爲本，重視目標客戶的感受，然後再配合好好做事。
所以，假如你的性格是宜事的，有可能你技術很牛逼，職場上你也能備受器重。尤其是在大公司做事，由於大公司的事務是流程化、模塊化的，所以一般的性格缺陷已經被制度化規避了。但是隨着年齡的增加，或者外部環境的變化，你的這些技術優勢終將慢慢流失。所以未雨綢繆，及早反思，慢慢培養自己的宜人性，是爲自己增加職場籌碼的不錯的選擇。
不管你是內向還是外向，一個人願意去改變，總會有所成長，有所突破的。宜人性的改變並不難，多看點書，多參加點社交活動，對人經常微笑，學會換位思考。當你的宜人性提高的時候，結合你的宜事性，你的職場價值將會顯著提升。
我記得有幾次到朋友的公司修筆記本，他公司年輕的技術員，見了我，都問，你是誰，我說我是誰誰誰，他也不笑。如此幾次，他始終不對我笑，也不叫我一聲“王哥”，感覺特別的漠然，按理他早該記住我是誰了，可以表現得開朗一些，親切一些。但是他沒有。據朋友說這個技術員技術相當好。我也從沒說過什麼，只是暗自想，誰沒有年輕過呢？當年我就是那樣的。