目前調查已經完滿結束，所有的數據都在後臺整理和統計之中。本次網上調查共回收調查問卷31,704份問卷，其中合格問卷爲25,775份。由於三大企業級論壇網友及合作社區的大力支持，今年回收問卷數量較去年增加了近33.2%，合格問卷的填寫數量較去年增加了8.3%。由於今年的調查增加了一些新的調查領域，因此參與的人員數量較去年穩步有升。
本次調查的內容涉及：中國IT人才發展環境、企業信息化、企業安全、服務器、存儲、網絡技術、雲計算、虛擬化、移動開發技術、項目管理工具、數據庫與BI應用、數碼複合機、安防產品技術等13方面的研究成果，這些將最終形成了《2009-2010年IT技術應用趨勢調研報告》，並將整合到《2009-2010中國IT應用技術藍皮書》中，於2010年2月份通過IT168企業頻道及其下屬論壇發佈。
《企業對信息化項目規劃的方式》調查以，“外包+自己完成”，“自己完成”，“外包”，“其它”等調查因素爲基數。調查的結果顯示,CIO對信息化項目規劃方式的選擇中“外包+自己完成”佔到了57.4%，“自己完成”佔到了28.3%，“外包”佔到了23.3%，“其它”佔到了0.3%.
從調查的結果來看，未來信息化項目建設中更多運用“外包+自己完成”方式，“自己完成”，和“外包”模式在未來的信息化項目規劃中逐步減少。“外包+自己完成”方式將成爲主流。
信息化不是萬能的，同樣作爲負責信息化項目的人CIO也不是萬能的，每一個企業都有自己專長的項目，比如，做化工行業的企業在化工行業就比較有名氣，也比較牛氣，但如果涉及到非化工行業也許它就不會那麼指高氣揚了，對於企業的信息化項目其實是類似的道理，每一個信息化項目都有自己的專項，如果缺少專業性，那麼在每一個項目中都會做不好，術業有專攻，CIO在做信息化項目時，只有搭配好信息化項目的“配件”，才能做好。那麼CIO在規劃項目時，選擇“外包“或者是”自己完成“項目之間他們又有優勢呢？他們之間又有哪些不同？
“自己做”信息化的優勢
首先，企業CIO瞭解企業的業務，熟悉企業的流程與管理，對於企業的整個架構比較熟悉，做信息化項目比較容易上手和溝通。同時，有利於信息化項目的推廣與普及。
其次，做信息化項目能使企業的預算透明化，使企業領導可以看到對於信息化的每一個項目都知道花費在哪些項上，同時，在硬件方面，如果購買了相應的硬件，對於企業來講是一種有形的資產。
再次，能滿足企業個性化的需求，“自己做”信息化項目可以根據企業不同的需求進行不同的項目開發，因企業的市場競爭中處於變化不斷的過程中，因此企業的IT系統也在不斷的變化來跟進企業的業務，如果實施外包，在這方面無法得到及時的保障。
IT外包的優勢
1、節約開支。對中小企業來講，計算機數量不多，僱專職工程師需要支付相應的工資、福利和保險等費用，而維護工作量又不大，因而支出會顯得較高。同時，可以大大降低因系統維護而造成的相關費用，節約企業開支。
2、IT技術不但門類衆多，如有電話系統、電腦網絡系統、軟件系統、電子商務系統等，而且發展迅速，技術更新非常快，企業自己招聘人員管理，由於只能利用一個人的技術和力量，會存在很多不足。而專業的IT服務公司，有一個包括各種技術人才的團隊，可以以集體的智慧和力量，提高企業的IT系統管理水平。
3、能獲得高水平的信息技術工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內部信息技術人員能夠注重核心技術活動。通過企業可以將價值鏈中的每個環節都由最適合企業情況的專業公司完成。
4、滿足業務目標的需求外包推動企業注重核心業務，專注於自己的核心競爭力，有利於企業在不斷髮展的業務和技術環境中重新定位，這是IT外包的根本原因。
5、“術業有專攻”，不是每個單位或者企業都會在電子政務這方面比較擅長，達到相關的專業水準。如果自己來做，就會需要相當多的人力和財力等等，而實施IT外包，更有利於解決單位的內部資源不足，相應的也達到了省時省力，節約成本的目的。同時，IT外包的主要出發點還是爲了解決內部資源不足的問題。
IT外包的缺點
1、國內IT外包行業不成熟
外包企業實力比較差；由於互聯網發展進程的制約及信用體系制度的不健全等，IT外包還處於起步階段，外包程度普遍偏低。然而，隨着信息化迅速發展要求的不斷加劇，外包業務的廣泛運用已成必然。
2、人才儲備不足
國內許多外包企業發現，在國內傳統的學歷教育和社會許多IT培訓機構培養出的軟件人才與企業所期望的人才素質還存在較大差距，主要體現爲普遍缺少項目實踐經驗和專業技能，很難達到企業的用人標準。因此，外包人才的缺陷，成爲IT外包的一道門檻。加大外包人才培養，是需要企業重視的一個重要環節。
IT外包服務
IT外包服務(IT Outsourcing)，就是客戶將全部或部分IT工作包給專業性公司完成的服務模式。客戶整合利用其外部最優秀的IT專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強客戶對外環境的應變能力的一種管理模式。這已經成爲一個快速成長的行業，並且在2000年後持續快速成長。目前，已經有60%的美國企業藉助專業的IT外包服務迅速擴展自身的業務。
隨着IT技術和管理思想的不斷成熟和發展，IT外包(Outsourcing)的概念逐漸在企業的視野佔據一席之地。2000年IT外包市場超過1000億，而發展到今天，可外包IT活動的範圍正在不斷擴展。顯然IT外包不僅是九十年代出現的一閃而過的趨勢，而是已經成爲很多公共和私人組織所採取的必然選擇。