結構化思維是一種系統性的思考邏輯，它強調“對一個問題的深入思考和解讀”。
我們之前曾舉例某人跳樓的故事，回顧警察的調查過程，可以看到三個思考維度：事件感知、模式感知和系統感知。
· 如果辦案警察只看到導火索（吵架），就做出判斷，那這僅僅是「事件感知」；
· 如果看到影響事件的多個因素（工作不順、情感受挫等），並把它們進行聯繫，這就是「模式感知」；
· 如果再加入時間維度，引入更全局的角度（從小就優秀，工作之後碰壁、外部環境變差），這就是「系統性思維」。
從上述案例可以看出，結構化思維的核心是分類和框架。
它能使人在面對難題的時候，從多個側面進行思考，深入分析導致問題出現的原因，並提出系統性的解決方案，最終找到解決問題的答案。
但在日常的生活和工作中，我們看“點”容易，想要切入到“線”和“面”卻很難，這需要在掌握結構化思維的基礎上，花時間不斷磨練。
那麼，如何有效訓練結構化思維？
這個話題，曹將公衆號目前已經寫過一系列文章。既包括方法論和套路，也有情景應用和實操工具。
今天的合輯，就是一本“結構化思維”的實操手冊。
希望看完之後，能幫大家更加精進我們的邏輯思維。
以下是手冊的概要。
要理解邏輯化思維，我們要從本質出發，從而梳理出鍛鍊結構性思維的方法和途徑，並找到可操作的步驟。
結構化思維的本質是框架。
它將蒐集到的信息、數據、知識等素材按一定的邏輯進行歸總，繼而讓繁雜的問題簡單化，最終透過現象看到本質。
舉個例子，作文的總分總關係，就是結構化思維的經典模式。
以《一件難忘的事》爲例：
· 總：今年最難忘的事，是去爬峨眉山。
· 分：爬峨眉山的時候，遇見了好多猴子，在半山腰吃了川菜，第二天早上還看了日出。
· 總：這真的是難忘的一件事！
你看，雖然簡單，但整個邏輯十分清晰。
要鍛鍊結構化思維，需要做好三個準備工作：
1.積累結構，沉澱專業知識。
2.掌握一系列輔助思考的方法，例如頭腦風暴、專家訪談、交叉分析等。
3.積累一些工具，例如思維導圖、一些有用的網站。
接下來我們具體來說。
（一）積累結構，沉澱專業知識
對大多數問題來說，它的基本思路無外乎：發現問題、分析問題和解決問題。
當然，對於一些特定的場景，我們有一些不同的思維結構。以下是之前分析較多的結構：
01 行爲特徵
其中一個模型是 DISC 。它是用來分析人的行爲特徵。當我們跟人打交道時，有必要先摸清楚對方的行爲模式，再來進行有效溝通。
· D：Director
老闆型/指揮者，類似希特勒，表現爲目標明確、執行力強。
· I：Interact
互動型/社交者，類似克林頓，表現爲熱愛分享、性格活潑。
· S：Supporter
支持型/支持者，類似《命中註定我愛你》裏的陳喬恩，表現爲依賴和遷就。
· C：Corrector
修正型/思考者，類似比爾蓋茨，表現爲標準清晰、追求卓越。
02 商業模式畫布
這是一種分析企業價值的工具，通過將商業模式中的元素標準化，引導思維，並方便將素材進行歸檔。
它包括9個方格：客戶細分、客戶關係、渠道、價值主張、關鍵業務、核心資源、合作伙伴、成本結構、收入來源。
也就是說，我們可以將蒐集到的素材分模塊填充，在完成這張圖的時候，企業的商業模式也水到渠成。
03 財務分析思路
當我們要分析一家企業時，有必要從規模、盈利、負債和週轉四個維度進行思考。
例如：如果想要投資樓下一家包子店，應該關注哪些指標？
1.那肯定是它的營業額吧。
平均每天能賣多少籠包子？一個月實現多少銷售額？——這些都是規模指標。
2.當然是賺多少錢了。
每籠包子的成本是多少，有多少員工，每人每月要支付多少錢。還有租金多少，交多少稅。這樣收入減去各項花銷，最後省下的就是利潤了。——這是盈利指標。
3.包子店承擔風險的能力。
比如老闆當初開店時，借了親戚30萬。而突然親戚家裏遇到困難，想要收回借款。如果手上沒有現金流，這就麻煩了！——這背後對應的就是負債風險。
4.包子店的運營能力。
比如 A 店一年收入 100 萬，B 店一年收入 50 萬，那是不是 A 就做得更好了？很多朋友可能覺得是這樣的。但如果 A 店的面積，是 B 店的 3 倍，那結果還是如此嗎？——這就要考慮運營指標了。
這四個指標，從四個維度來考察一家企業的基本面：規模反映的是它的大小，利潤反映的是最後能賺多少錢，負債反映的是風險，運營反映的是效率能力。
04 總結報告
每年我們都會需要寫年終總結，普遍的結構無外乎以下五個點：
1.交待背景：我們的任何行動，都是戰略的執行落地。所以，在開篇的時候，有必要對行動的背景進行簡要闡述。
2.內容摘要：在具體陳述細節前，需要用幾句話說明核心業績 。這有點像論文的摘要，方便他人快速獲取關鍵信息。
3.強調貢獻：這部分是重點，普遍表述方法有：
① 和任務比
② 和去年比
③ 和別人比
④ 和公司其他團隊比
⑤ 和行業比。
有時爲了更全面，可以圍繞平衡計分卡來展開，包括財務、客戶、內部運營和學習與成長。
4.發現不足：寫不足的目的並不在於承認錯誤，而是「向失敗要回報」。重點是如何改進現有做法，如何擁抱挑戰背後的機遇。更多的，是看見對不足的思考，對未來的發展期望。
5.來年計劃：果有詳細的方案，那麼就一五一十地講出來；而如果不太系統，那可以採用並列的方法來表達，比如明年的三個關鍵詞、五個角色。
（二）掌握思考的方法
爲了更形象地把問題說清楚，我們以找工作爲例，來看看可以用到哪些思維工具。
01 頭腦風暴
頭腦風暴是指：在不受任何限制的氣氛中以會議形式進行討論、座談，打破常規，積極思考，暢所欲言，充分發表看法。
對個人而言，就是找一個安靜的地方，把能想到關於目標工作的一系列關鍵詞寫下來。
02 訪談法
這個很直觀，就是找到一系列利益相關者，就既有問題向對方諮詢。
比如在這裏，我們就是：找到師兄、朋友或其他值得信任的人，詢問他們的觀點。
03 信息歸類
有了一系列零碎信息後，便需要進行歸類。
這時候我們可以用到需求理論，即：哪些是願意的，哪些是能夠的。只有既願意又能夠的，纔是我們真是的需求。
04 信息歸檔
接下來，我們需要將信息放到對應的「抽屜」裏，這樣便實現了系統性整理。如下圖：
05 交叉分析
在分析解決方法時，可以找到兩個核心指標，然後繪製一個座標軸，將可選方案放置其中，想要的內容便一目瞭然。
我們可以將備選公司放入「願意-能夠」座標軸，右上角的便是最爲理想的答案。
在整個解決問題的路徑上，我們主要用到了以下幾個工具：
1.頭腦風暴
2.專家訪談
3.信息歸檔
4.交叉分析
（三）一些有用的工具和資源
那麼，有哪些工具和資源可以幫助我們鍛鍊結構化思維呢？
1. MBA 智庫百科
這裏聚集了一系列經管類的方法論，每個詞條既有解釋，也有案例，甚至還有相關的資源文檔，強烈推薦！
2. 券商報告
可以找一個自己行業的報告，看研究分析師的邏輯。
這類報告質量上乘，比網上什麼乾貨貼邏輯更爲嚴密。可以看他們是如何通過財務、戰略、資源等角度，從總到分的方法來進行延展。
找報告的話，如果公司有購買類似 Wind 這樣的資訊終端，那再好不過。
如果沒有也沒事，可以下載 App 「慧博投資分析」，找到對應的文檔。
03 看方格筆記本
方格本非常適合用來整理思路，例如下圖：
在具體操作上，我們可以對頁面進行板塊切分：
標題行：說明主題。
標籤行：註明一系列關鍵詞，方便日後檢索。
複述部分：對內容進行直接重述。
提煉部分：對內容進行精簡，拉出主幹和框架。
分析部分：寫明自己的理解。
留白部分：方便日後補充。
04 思維導圖/框架圖
如果嫌自己的字不好看，或者時間確實不充分，那麼可以用思維導圖/框架圖工具來替代。
05 搜狗微信搜索
經過這麼多年的發展，微信公衆平臺已經沉澱了大量文章，其中不乏精品乾貨和前沿信息。
而且，如果找到一個不錯的文章，關注公衆號，可以順藤摸瓜出很多精品內容。
06 知乎搜索
知乎的好處有兩點：
· 一方面，這裏有很多真正的從業人員，答案有感性有理性，值得信賴；
· 另一方面，不同的答案從不同的角度進行詮釋，能較爲全面地理解新領域。
如果能跟一個從業者建立聯繫，那就完美了！
我是尾巴
知識只有在邏輯的框架裏，纔是知識，否則只是素材的堆砌。
這個過程我知道很辛苦，這是肯定的。但辛苦的事，價值更高，這也是肯定的。
以上只是「結構化思維」合輯的部分精彩內容，想要了解更多有關結構化思維的具體應用，請加入知識星球《曹將和朋友們》。
合輯共 100 頁，包括「方法概述」「具體場景應用」「工具推薦」等版塊，希望大家看完能有所收穫。
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以上。
晚安，好夢。