在《農村調查》這篇文章的序言中提到了“開調查會”的方式，非常生動有道理，節選了一部分見下：
東張西望，道聽途說，決然得不到什麼完全的知識。
開調查會，是最簡單易行又最忠實可靠的方法，我用這個方法得了很大的益處，這是比較什麼大學還要高明的學校。到會的人，應是真正有經驗的中級和下級的幹部，或老百姓。
我在湖南五縣調查和井岡山兩縣調查，找的是各縣中級負責幹部;尋烏調查找的是一部分中級幹部，一部分下級幹部，一個窮秀才，一個破產了的商會會長，一個在知縣衙門管錢糧的已經失了業的小官吏。他們都給了我很多聞所未聞的知識。
使我第一次懂得中國監獄全部腐敗情形的，是在湖南衡山縣作調查時該縣的一個小獄吏。興國調查和長岡、才溪兩鄉調查，找的是鄉級工作同志和普通農民。這些幹部、農民、秀才、獄吏、商人和錢糧師爺，就是我的可敬愛的先生，我給他們當學生是必須恭謹勤勞和採取同志態度的，否則他們就不理我，知而不言，言而不盡。
開調查會每次人不必多，三五個七八個人即夠。必須給予時間，必須有調查綱目，還必須自己口問手寫，並同到會人展開討論。因此，沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當小學生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。
必須明白：羣衆是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不瞭解這一點，就不能得到起碼的知識。**
對與運營來說，怎麼觸達客戶，怎麼調研產品的實際情況，與當年農村調查所需的工作是可以類比的。
運營中問卷的設計是經常遇到的。我們想做活動的調研，也就兩三個人在一起合計了一下，就設計了調研問題。
我在其中負責查詢問卷工具的使用，把問題錄入到工具平臺上，然後自動生成問卷，進行一些測試工作，從填問卷的人的角度看是否好答，問題是否有歧義，點擊填寫是否順暢。
我負責的另一個工作是和一些羣主進行溝通，是否可以在這些羣裏發我們的問卷，講明白自己的調研是什麼，降低大家答問的疑慮程度，和這個羣的調性和氣質是否合，都要做一些針對性的改進。
還比如說要考慮對羣友佔用資源和時間的補償，要設計一些溫馨的引導語，發一些紅包，紅包的個數與金額要有所設計，不能太少。
我在做這個工作的過程中有個很大的感觸，我開始並不明白問卷的主設計人的核心思路，比如他會把潛在客戶的地點信息作爲一個重要的收集信息，因爲這個可以爲線下活動的選址做好準備。還有一些問題的設計，都儘量是用是否、選擇選項就可以答的，我們只是要統計各個分類的權重，爲後續的決策做準備。
在做調研的過程中，就如同農村調查，要找一些看起來不起眼但其實信息收集豐富的節點，這個過程不是一蹴而就，而是在慢慢的實踐中摸索出來的。想調研的事不同，找的角度也自然不同。
但毛主席有句話說的很對必須要有滿腔的熱忱、眼睛向下的決心、求知的渴望、沒有臭架子、甘當小學生，做到才能總結規律，不斷創新。
這就是農村調查與運營問卷結合，我的感悟。