前言
放棄週末睡懶覺，上了兩天課。這節課所要消化的知識太多了。不多說，開始複習吧
項目進度管理
進度管理有分爲6個過程：規劃進度管理>定義活動>排列活動順序>估算活動持續時間>制定進度計劃>控制進度。其中前面的5個過程是屬於規劃過程組。控制進度屬於監控過程組
規劃進度管理就是跟之前規劃範圍管理一樣，是一個方法論的過程。本過程的輸出是進度管理計劃。這裏好像考的地方不多，直接說到定義活動。定義活動就是把範圍管理的工作包分解爲進度活動，作爲對項目工作進行進度估算、規劃、執行、監督和控制的基礎。本過程的輸出物有活動清單、活動屬性、里程碑清單。活動清單包括所需活動的完整清單，包括活動標識和足夠詳細的工作描述。這可以讓項目團隊成員知道應當完成哪些工作。活動屬性是對活動清單的詳細描述。活動的類型有三種：獨立型、依附型、支持型。也就是說獨立性是直接產出有型的產品，而依附型間接產出有型產品，支持型是與產品形成無關的。里程碑清單需要注意的是里程碑是項目的重要時點，里程碑本身是沒有工期的，不消耗資源。
排列活動順序是定義工作間的邏輯順序，主要是識別和記錄活動之間的關係。本過程的輸出是項目進度網絡圖，項目進度網絡圖主要是展示項目各個活動及其邏輯關係的圖形。而製作項目進度網絡圖可以有三種工具：緊前關係繪圖法（PDM）、箭線圖法、條件繪圖法。緊前關係繪圖法也叫單代號法，節點法，前導圖法。緊前關係繪圖法有四種邏輯關係分別是SS(開始-開始)、FS（結束-開始）、FF（結束-結束）、SF（開始-結束）。箭線圖法只能表達一種依賴關係，就是FS（完成-開始），箭頭表示活動，所以不能表示提前量和滯後量。條件繪圖法是允許有迴路或條件分支的，和前兩種繪圖最主要區別。活動的依賴關係有分四種：強制性依賴關係、選擇性依賴關係、外部依賴關係、內部依賴關係。強制性賴關係是項目團隊無法改變的，選擇性依賴關係可以由團隊自由關係，外部依賴關係是項目活動與非項目活動之間的依賴關係，往往不在項目團隊的控制範圍內，內部依賴關係是項目活動之間的緊前關係。
估算活動持續時間是確定完成每個活動所需花費的時間量，該過程的輸出是持續時間估算和估算依據。活動持續時間估算是不包含任何時間滯後量和提前量，一般需要由最熟悉活動的個人和小組實施。用到的工具由類比估算、參數估算、自下而上估算、三點估算。參數估算是屬於專家判斷的一種，是自上而下估算。參數估算可靠性取決以往活動或者項目在實質上類似且估算人員經驗足。參數估算是基於歷史數據和項目參數，它比參數估算更準確，因爲它是基於數學模型進行計算的。自下而上估算需要在項目工作分解結構完成後才能進行。三點估算考慮了估算鐘的不確定性和風險。
制定進度計劃爲完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型，它是在項目期間開展。該過程輸入會有進度準度、項目進度計劃、進度數據、項目日曆。工具技術中需要注意關鍵路徑發，就是在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網絡圖路徑使用順推與逆推法，計算出所有活動的最早開始、最早結束、最晚開始和最晚完成日期。關鍵路徑是項目進度計劃中總工期最長的那條路徑，它決定着完成項目的最短工期。還有兩個概念是資源平衡和資源平滑，資源平滑是指把非關鍵路徑下的資源拿到關鍵路徑上使用，以保證關鍵路徑按時完成。資源平衡是是拉長工期，這樣會導致工期延長，關鍵路徑發生變化。進度壓縮分兩種趕工和快速跟進，趕工就是增加資源，快速跟進就是並行活動。趕工會導致成本增加，快速跟進可能導致返工，增加風險。
控制進度是在整個項目期間保持對進度基準的維護，且需要在整個項目期間開展。輸出的是進度預測。過程工具技術有迭代燃盡圖。控制進度知識點不多
好了，把進度管理複習完成了。可以去做題了，加油！