原创 PMP-需求篇
你想做一個怎樣的應用？我想做一個能改變世界的應用！很棒！等於沒講！這個範圍可以大到跟宇宙一樣，也可以小到根據不需要做。 當項目章程確立下來後，就是開始進入項目的規劃。也就是制定項目管理計劃。第一步就是做範圍管理，範圍管理就是要做項目範圍內
2020-06-15 01:44:26
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原创 制訂項目進度計劃的討論
今天來討論一下怎麼PMP的指導，我們應該怎麼去制訂項目進度計劃。在這裏想先討論一下，項目開發到底需不需要制訂計劃。其實很多項目都是有計劃的，只是在與計劃的詳細程度或者說是對計劃的認識與理解的不同。就比如我早期在的公司中，所謂的計劃其實是一
2020-06-15 01:44:26
原创 實現類似微博視頻滾動自動播放與暫停
最近需要實現一個類似於微博內容中視頻自動播放與暫停的功能。拿到這個功能後，需要把技術點細化。首先分析微博實現視頻自動播放暫停的流程，拿到了我的華爲榮耀7打開微博玩了半個小時。。發現當手機處於連接WiFi狀態下的時候，一個item是視頻的類
2020-06-15 01:44:26
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原创 寫出Kotlin版Hello!kotlin
隨着Kotlin語言的越來越火，作爲一名android開發仔，不得不去接觸學習kotlin了。今天就跟着我寫一個hello,kotlin!先讓自己瞭解到，其實kotlin這門語言並不可怕。使用kotlin語言開發最好用android st
2020-06-15 01:44:26
原创 使用Android Studio 混淆簽名打包apk流程
本文是面對於第一次使用studio進行打包的同學所寫的一篇混淆打包流程以及需要注意的問題。下面我們就開始吧 第一步，我們得先創建一個jks的簽名文件。Build--->Generate Signed APK 點擊Generate Sig
2020-06-15 01:44:26
原创 怎樣的工作量評估更合理？
如果你在外包公司工作過，或者你正在外包公司工作。我相信你一定會遇到評估項目工作量的情況，或者你是評估其中一部分的功能。在PMP裏面介紹，評估工作量最好是找最熟悉這個功能的人，也就是專家判斷。所以肯定非你莫屬了，畢竟你已經成爲了專家。但我相
2020-06-15 01:44:26
原创 項目啓動需要思考的事情
項目的目標 項目的願景 項目的整體風險 項目的成功標準 項目的推出標準 項目總體預算 項目的發起人 項目相關方 項目總體里程碑 項目經理 上面就是項目章程裏面的內容，在我們被通知接手一個新項
2020-06-15 01:44:26
原创 項目管理與敏捷開發-流程之間的區別
最近看了一些敏捷開發的書籍，對敏捷開發有些初步的瞭解。今天就想來談談敏捷開發與傳統的項目管理之間的區別。 傳統的項目管理也稱爲瀑布流式管理，學過PMP的同學應該知道項目管理有5大過程組：啓動過程組，規劃過程組、執行過程組、監控過程組，收尾
2020-06-15 01:44:26
原创 activity的啓動模式與newIntent()
很多知識當我們用到的時候，才發覺有多好用。今天需要完成一個功能，創建一個懸浮窗，點擊懸浮窗上按鈕，加載到一個包含webView 的activity，爲了避免activity重複創建。所以使用了activity的啓動模式singleTask
2020-02-23 22:50:50
原创 2017-07-17（主頁篇）
開發完註冊登錄頁面，接下來就是開發主頁了。 佈局整體用了自定義控件+Fragment完成的，基本符合了市場上app的界面需求。而自定義控件是有參考到GitHub上的開源代碼完成的。頂部title部分只寫着一個基類BaseFragment
2020-02-23 22:50:50
原创 使用EventBus通訊不成功
最近在開發一個直播app的項目，遇到一個需求是當用戶點擊 退出登錄 這個操作時，回到登錄界面，讓用戶重新登錄。這個需求實現起來一點都不難，不就是點擊退出登錄後，Intent到LoginActvity，銷燬當前Activity。但是這個有個
2020-02-23 22:50:50
原创 考取PMP認證心得
PMP不難！ 首先要告訴各位，考PMP沒有想象的那麼難，但你們要去學，去理解。在我學習PMP來看，要想考5A的成績其實很簡單。兩個月每天堅持看書還有做題。 先看書！先看書！ 當然要看書，剛開始的時候我不推薦馬上去打開APP去刷題。或許你也
2019-10-26 06:22:39
原创 備考PMP第3篇-整合管理與範圍管理
前言 經過放棄週末兩天的睡懶覺，早早就去上課。爲了就是能成功的考過PMP，讓自己走向人生巔峯。這個文章，是幫助自己進行復習與吸收。不多說廢話，下面進入正文。寫 整合管理 項目管理最核心、最本質的內容是就是項目整合管理。核心的概念就是協調，
2019-07-30 03:41:34
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原创 備考PMP第4篇-進度管理
前言 放棄週末睡懶覺，上了兩天課。這節課所要消化的知識太多了。不多說，開始複習吧 項目進度管理 進度管理有分爲6個過程：規劃進度管理>定義活動>排列活動順序>估算活動持續時間>制定進度計劃>控制進度。其中前面的5個過程是屬於規劃過程組。控
2019-07-30 03:41:34
原创 備考PMP第2篇-PMP前三章
備考PMP不能總不能自己在家矇頭看書的，所以 我報了一個培訓機構進行系統的學習。或許有老師教的方式，學起來沒那麼枯燥，吸收的也好啊。 週六開始了第一次的上課，總有一種重回大學課堂的感覺，只是我的同學都不再是年少時候了。這次只要學習了PMP
2019-07-30 03:41:34