Scrum Masters教練，指導，指導並使他們的團隊能夠開發出優秀的產品。對於同時也是Scrum新手的組織中的新團隊而言，這可能是一項具有挑戰性且耗時的工作。
起初，Scrum Master可能會花時間向團隊介紹Scrum框架本身。Scrum Master可能不得不說服團隊、指導團隊實施新的實踐，例如測試驅動開發或持續集成。新團隊的Scrum Master將花時間幫助新產品所有者學習如何完成這項工作。這樣做可能需要做很多工作。
隨着時間的推移 - Scrum Master角色變得更容易
隨着時間的推移，團隊改善了。技能團隊成員從敏捷的第一步中獲得了幫助他們學習，評估和採用新實踐的技能。它可能與學習一門新語言相當。首先，我們通過記憶學習。後來，當我們知道足夠開始用新語言進行交談時，我們也可以通過語境學習：句子中的一個單詞對你來說是新的，但是其他單詞提供了足夠的語境，你可以辨別出新單詞的含義。
在看到Scrum的一些早期好處之後，團隊不需要嘗試說服團隊實踐新的敏捷技能。而且，隨着時間的推移，Scrum Master逐漸消除了組織對敏捷性的阻礙。也許早期的阻礙是設施小組人員要提供何類工作設施，以便敏捷團隊可以坐在一起。但是一旦一切就諸，團隊對實踐的技能及設施已經熟習。Scrum Master的工作隨着時間的推移會變得更容易。總的來說，成爲一個團隊敏捷旅程的優秀Scrum Master需要的時間比開始時少得多。
爲什麼工作變得更容易
Scrum Master角色變得更容易，部分原因是團隊成員開始承擔部分工作。過了一段時間，團隊成員需要更少的指導。他們學習如何促進他們自己的一些會議。團隊成員與產品所有者更緊密地直接合作，因此不再需要Scrum Master來解決溝通障礙並解決問題。敏捷性的組織障礙較少。剩下的那些可能特別難以解決，但它們的數量較少。因此，隨着團隊和組織在Scrum上變得更好，Scrum Master的工作開始花費更少的時間。
但角色是否完全消失？
但成爲Scrum Master所需的努力是否一直都是零？
根據: 邁克·科恩
不是我的經驗。
即使是最好的Scrum團隊也會繼續受益於優秀的Scrum Master提供的指導。話雖如此，一些高績效團隊可能會發現他們不再需要ScrumMaster全職工作了。例如，他們可能選擇讓技術團隊成員也擔任Scrum Master。
但我的經驗是，即使最好的團隊也能從擁有Scrum Master中受益。