軟件測試崗位職責，明確着這個崗位的技術勞工，應該做什麼，你在各種招聘明細中，可以查閱到這方面的信息。簡單來講，從勞工責任的角度，工作內容實際上就是不斷的找到軟件中的bug，並監督開發人員修復它們。造成這種簡單的原因，從工業生產的方面，有不同的聲音，大部分人覺得，這是利於工業發展的，讓測試人員不斷地找到軟件問題，已經實現了他們的價值；但另有小部分人覺得，軟件測試崗位還應該有更大的商業價值，甚至社會價值，而作者本人更傾向於小部分人的看法。
下面，我想更換一下“職責”這個詞語，用“權責”來臨時替換，說明一些觀點。
軟件測試崗位權責，並不是爲了發現更多的bug，而是要預防更多的問題被產生。軟件測試崗位有預防問題發生的權力，因此，它纔有軟件質量保證的責任。權力越大，責任越大，這個道理，很多軟件公司並沒有想清楚，測試應該在其中起到的作用和好處。我在一些小公司任職測試經理的時候，技術部的老大經常問到：“爲什麼我們的軟件總是有那麼多的bug？”，“爲什麼那麼多個版本過後，還是有很多問題？”之後，便通過開發人員和測試人員加班來試圖解決這一問題。這種現象，在很多公司並不少見。
那到底問題的關鍵在哪裏呢？
問題的關鍵也許就在於測試在其中的作用，到底是“發現”，還是“預防”。如果只是“發現”，那麼測試人員就會對bug出現的原因不會那麼關心，即使關心，也會最終因爲沒有責任而自省麻煩，而機械的發現bug，對於專業的測試人員，並不是一件難事；與此同時，有了幫忙“發現”問題的隊友，開發人員自然而然會降低開發中的自省成本，更快的完成工作任務，即使存在較多問題，也可以隨理成章的進入到bug修復階段來補償。但如果是“預防”，測試人員更多的責任會重新發生變化，測試人員會更多的思考bug出現的原因，怎麼樣“儘早”發現問題，而不至於在下一個階段，問題的數量變成10倍。
問題的關鍵還有另一個原因，這個原因同時也制約着“預防”的實施，這就是“權力”。軟件測試在整個軟件的生產線中，一般公司都讓其處於比較被動的位置上，既要發現問題，又沒有太多權力去解決問題，這裏的問題，更多的還涉及到了一些由於管理不當，而產生的軟件問題。很多老測試會有這樣的經驗，當測試一個軟件產品一段時間後，自然而然就能發現很多公司管理上的本質問題，而解決這些問題，也許比督促開發同事修復bug，對產品的良好上線更有效果，但最終，有權力的解決者，也並沒有解決好相關的問題。
軟件測試崗位權責，在目前的軟件生產中，更多的傾向於“責”，缺少“權”的結構，導致了軟件質量本身更傾向於“被動式發現”，而缺少“主動預防”。主動預防的成本相對較高，一方面是本身預防性工作在問題被成功預防時，人們才能感覺到它的價值，另一方面，軟件測試崗位對預防性人才的培育環境太過缺乏，雖然，目前任何一個軟件測試招聘簡章上，都要求自動化、性能、安全性的測試能力，但真正到崗後，能進行相關工作的機會卻非常稀少，大部分都是黑盒測試。
軟件測試崗位，應該獲得更多的“權力”來真正實現“責任”。對於整個軟件生產過程，我相信是更有利的一件事情。