Sprint評審 (Sprint Review)：
sprint評審會議是故意保持非常非正式的，通常有禁止使用PowerPoint幻燈片的規則，並且允許會議的準備時間不超過兩小時。衝刺審查會議不應成爲團隊的分心或重大繞道; 相反，它應該是衝刺的自然結果。
sprint審覈的參與者通常包括產品所有者，Scrum團隊，Scrum Master，管理層，客戶和其他項目的工程師。
在衝刺審查期間，根據Sprint計劃會議期間確定的衝刺目標評估項目。理想情況下，團隊已經完成了sprint中的每個產品積壓項目，但更重要的是他們實現了sprint的總體目標。
在Sprint評審相當於用戶驗收測試。項目團隊在sprint和產品負責人中展示他們所做工作的結果的地方，並且任何所需的利益相關者都接受了這項工作。
Sprint回顧 (Sprint Retrospective)
Sprint回顧會議的時間限制爲3小時。它僅由團隊，Scrum主管和產品所有者參加。產品所有者是可選的。讓所有團隊成員回答兩個問題，開始會議;
1）衝刺期間進展順利？
2）在下一個衝刺中可以改進什麼？
- Scrum master以摘要形式寫下團隊的答案。
- 該團隊優先考慮它想要談論潛在改進的順序。
- Scrum master不是在這次會議中提供答案，而是爲了促進團隊尋找爲工作流程的更好方法。
衝刺回顧等效於項目事後分析, 只不過它是在衝刺 (sprint) 結束時完成的。會議的目的是思考在前一個衝刺 (sprint) 中哪些工作進展順利,哪些方面不順利,並確定在下一個衝刺 (sprint) 中如何改進它。
簡單來說，Sprint Review專注於前一個sprint產品的商業價值最大化的工作結果，而Sprint Retrospective則專注於流程和持續流程改進。