互聯網時代，隨着業務的不斷增長，企業愈發希望通過提升研發效率，來支撐整個業務的發展。但如何快速提升研發效率？如何先人一步在尋求創新的技術領域搶佔先機？又如何使勁渾身解數提升自身研發競爭力呢？這些都是企業面臨的問題。
過去的軟件開發方法論，往往只是注重了研發管理中的一兩個方面，缺乏整體視角，常常期望以一套方法論包打天下。真實情況下的研發管理，需要至少三套方法論：
1、提升研發能力，主要依靠經驗積累，建立企業內部的知識庫與傳承體系；
2、提升研發效率，主要依靠科學的數據分析，建立或引進一系列的研發工具，建立合理的流程與制度（通過提升研發人員、質量保障人員、運維人員的能力，激發他們不斷改進效率，也很重要）；
3、提升研發活力，主要依靠不斷的學習及社會化的溝通機制，促進分享與交流。
綜上，爲了激發研發活力，需要多管齊下，至少每個月需要參與一場技術峯會/工作坊，多學習巨頭公司在實踐中的經驗，與他們溝通互動。畢竟他們纔是開發者進階路上最寶貴的財富；此外，舉辦技術分享講座也是十分有必要的，這樣不僅可以鍛鍊自身的演講能力，還可使自己沉下心有更多的思考空間。
爲了幫助大家便捷且快速有效的學習一線大咖的經驗，我們整理了一些金句TIPS，希望他們對行業趨勢的解讀，可以給你一些啓示，歡迎點擊圖片查看詳情。
技術管理團隊背後的祕密
在技術圈，收藏再多的“乾貨”，都不如實際去了解他們的實踐方式。9 月 21-22 日，MPD技術管理者工作坊十年之際，再次登陸深圳。本屆工作坊我們仍舊按照軟件研發中心的崗位職能劃分，以產品經理、團隊經理、 架構師、數據科學家、測試/運維作爲五個分會場命名。25個議題，每個議題3小時的深度學習，用案例說話，現場沙盤演練，還原真實的工作場景，交付真實的工作技能。
今年還特別在第一天添加了榜樣場議題（1小時分享），旨在爲參會者輸出更多行之有效的啓示與方法，愈瞭解日程詳情，歡迎識別下方二維碼或點擊閱讀原文進一步獲悉。
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