- 項目啓動
項目啓動：需求宣講
- 需求評審
- 需求描述明確、理解一致
- 關鍵人員到位
- 需求範圍膨脹
1. 需求評審要提前做好信息充分公開有會議邀請，關鍵人員到位。
2. 評審後關鍵參與人明確自身工作目標和職責。
3. 重要信息、問題和困難收集。同時做好信息公開同步。
4. 重大設計、困難單列單獨跟進。
- 項目排期
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排期時間過長。 解：拆分、加人、分階段。建議最小工作單元評估最好不要超過2人日 。
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其他項目排期衝突。解：分析是產品節奏衝突還是人員(資源)衝突，確認好各自目標再共同協商總體排期。
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重要階段未給足充分時間，如設計階段、系統聯調、測試、內測等經常忽略項。解：提前協商溝通好協調。
最後，項目排期要和各參與同學溝通清楚投入度和時間節點。一定要明確幾個重要的時間點：設計評審、測分評審時間、提測時間、產品驗收時間、發佈時間(如果客戶端還要根據不同端特殊情況分開列出)。同時排期過程中可能遇到的並行風險、人員資源風險及時對外同步。
● 需求的吞吐量：團隊指定時間段內完成的需求數，可大體反應出團隊的產出趨勢。
● 需求的平均完成時長：需求從創建到終態的平均時長，時間越多，需求交付粒度越小效率越高。
● 新增缺陷的數量 ：統計時間段內團隊被新增指派的缺陷數量，結合存量缺陷以及缺陷平均解決時長，反應團隊產品的質量以及對於缺陷解決的效率。
● 缺陷的平均解決時長 ：缺陷從創建到解決的平均時長，表徵解決缺陷的效率。
● 線上發佈的成功率：線上發佈成功次數與總次數之比，越高證明產品上線質量越高。
● 缺陷的 reopen 率 ：缺陷被 reopen 的次數與缺陷數目之比，該值越高證明修復缺陷的質量越差，reopen 率是表徵產品質量的一個重要指標。