大規模定製已經成爲企業運行的常態或者趨勢，不管是帶有一定批量的，還是走到極端的單件生產，企業都在自發的摸索，但其實這方面也感覺到，在學術理論上面所提供的支持，還是有所欠缺的，尤其是能夠指導企業進行落實的工程技術，更是匱乏。本文就自己的一些粗淺認識，進行一下梳理。
（1）抓住需求源頭，做好需求預測
產品的定製一定是要有意義的定製，否則一切無從談起。
如何獲取用戶的個性化定製需求？對於任何企業來說都是非常重要的，這方面已經有了很多非常好的實踐，比如在服裝、帽子、家電、家居等行業，很多企業都有了自己的用於獲取需求的定製平臺。
對於生產來說，用戶需求的預測，也是非常重要的。現在對於很多企業來說，所接到訂單的交貨期，是小於訂單的生產週期的，如果秉持那種”不見兔子不撒鷹”的生產方式，（甚至機械的照搬所謂的JIT這種方式，而不考慮前提應用環境和條件，也是不合適的），其實是滿足不了交貨期要求的，而如果喪失了快速響應的這種特點，大規模定製的意義或者效果，其實就基本喪失了。
(2）正確理解客戶訂單分離點
提到大規模定製的時候，我們一般都會說，客戶訂單分離點，希望以此來界定一下生產模式，是面向訂單的生產、面向庫存的、還是面向設計的。但對於實際生產來說，很難說一種模式，能夠覆蓋企業所有的業務的，企業一般都是多種模式混合的，而任何的混合都涉及到一系列的決策，會帶來生產流程組織以及資源配置方式的極大變化。