不久前我還在吐槽，新來的這個開發組長，開發週期5天，要把5天安排的滿滿的，我非常有意見，果不其然，昨天晚上發包失敗了。
我晚上發了一封郵件，說是由於需求變更，以及測試時間不充足，導致發包失敗，因此決定延遲上線，結果早上來到公司的時候就炸了鍋。
訊飛的這個產品經理，巴拉巴拉揪着我問，說發生了什麼需求變更，怎麼就是產品導致上線失敗。這個開發計劃我是非常有意見的，當時我就表示不同意，但是新來的訊飛的產品經理和訊飛的開發組長，都達成一致，並且訊飛的開發組長拍板要求在原開發計劃的基礎上，增加三天的工作量……其實非常明顯的，可以看出他們已經把測試的時間給忽略掉了。我當時的要求是可以開發，但是不能要求上線，可是他們不聽。
今天開會了，然後討論上線失敗的原因。首先，這個訊飛的產品經理把自己撇的一乾二淨，其次這個訊飛的開發組長，表示自己的研發計劃是沒有問題的。最後就是各種發散思維，言過飾非。
馬上就要走了，他們要怎麼樣就怎麼樣吧。惠國要開始996了……工作了一段時間後,發現小地方坑很多,還是處在靠關係的階段,而且存在地方保護主義,你在一個地方乾的不錯,想跳去其他地方,他們知道你想在老家發展,會靠關係,和領導打招呼,斷了你其他的路......一家公司,見不得員工發展好,可以預期它的路不會很長......