近期公司事情比較多，而我又是閒不住的性格，每天在效率手冊上安排一天的工作時，總得多列一些，假如今天只有兩件事，哪怕這兩件事價值很高，我也覺得自己這一天沒有做什麼？（這的確是不好的工作習慣），所以就導致每天都要在很多具體事務性工作之間忙碌，反而沒有更多時間思考每件工作的目的和他們之間的聯繫，儘管沒有閒着，但成長的並不快。
曾經看過曉楠姐推薦的一本書《最重要的事只有一件》，書中的很多觀點我也認同，但真正操作起來並不容易，心想，公司那麼多的事，怎麼可能只有那一件呢，感覺好多事都很重要啊，那怎麼才能判定最重要的那件事是什麼？真正讓我沉下心來思考、暫停這忙碌的事務性工作節奏的事件來自於公司的一個客戶，那一天工作特別忙，日程表上得安排了六七件事，看着無比的滿足，做完一件打勾的感覺還挺棒的，但覺得有點假象的滿足感吧。
同時好幾件事並行來做，後來領導問我，關於這個項目，你下一步有什麼打算，營銷的問題有沒有思路，整個8月份的工作重點及下一季度的工作有沒有自己的想法。突然間我就詞窮了，說實話，這些問題我並沒有多想，總覺得現在事務性工作太多，做完之後再想其他問題。因爲同時處理好幾件事，助理在給客戶發佈公衆號內容時，讓我審覈，我竟然沒有發現問題，導致公衆號發錯了地方，趕緊第一時間給客戶道歉，並承擔審覈失職之責。
那一刻我簡直要崩潰了。那我在忙些什麼呢？如果因爲具體事物，而沒有沉下心去、專注做好一件事，我同時做着那麼多事有什麼價值嗎？這一次失誤我還可以道歉，客戶素質高也給我面子沒有說什麼難聽的話，如果我再出現這樣的問題，我還怎麼帶團隊，怎麼去贏得助理的尊重。
從那以後，我吸取了教訓，不再一味的爲了安排滿工作，而是哪怕只有兩件事，我也要耐心的做完一件，確保沒有錯誤後再做另一件，而不是急火火的做完一件，然後趕緊下一件。這樣最容易出錯，而且哪件事都做了，但哪件事好像都沒有做到100%的投入。還不如用心做好一件事，做到極致。
現在自己對“少就是多”這個觀點真是愈加理解了。