2018年4月11號入職每日優鮮，當時的我依然是一個職場菜鳥，聽從一個過來人的建議，選擇來到創業公司歷練，嚴格來說，這是我經歷的第一家互聯網公司。初來乍到，我感受到了team的熱情和對新人的重視。新員工培訓、業務介紹和後期leader給新員工制定的成長計劃幫助我快速的融入了團隊。團隊成員的工作熱情都很高漲，忙到下午七點多才去吃晚飯，晚上10點後才離開公司，工作強度很大一下子有些不適應。
最開始接的需求都很簡單，後臺配置、C端退款接口重構、完善退款系統、賬號合併等。在這個過程中逐步熟悉了從需求評審–>系統設計–>時間排期–>代碼開發–>自測聯調–>跟蹤測試–>預發上線–>發佈上線–>問題排查完善等整個研發流程；第一次使用dubbo直連、wiki系統、發佈系統、抓包工具、跳板機、參與報警值班等，逐步提高自己的獨立性、加深對業務的理解、適應了工作的節奏。由於開發經驗欠缺，這期間真的很焦慮、壓力大，晚上睡不好，生怕做不好開發任務。爲了保持一個充沛的體能，隔三差五晚上十點多下班後我還要堅持跑步鍛鍊，到現在已經累計跑步里程五百公里有餘，這是我以前不會去做的事情。
18年下半年，公司業務發展迅猛，商城整個技術團隊架構也迎來一次大調整，營銷團隊有了固定的專注點，team中每個人也都開始有固定的業務方向。這期間我先後參與的需求有促銷側拆分(promotion-center)、促銷標籤優化、活動提報優化(秒殺接入)、滿減後臺、採銷接口性能優化、批量創建促銷、促銷中臺B端開發等任務。期間壓測技術、leangoo系統、checkstyle插件、sonar插件的引入也讓研發流程更加規範、提升項目質量。不得不說，18年底中臺的建設讓工作強度又提升了一個臺階，每天加班都很晚纔回家，真的很辛苦，好在大家每天都能一起聚餐吃晚飯，回想起來這半年太充實了。跟隨公司一起進步，自己也逐步具備了獨立負責需求的能力。
19年初公司搬遷到了來廣營融新科技中心，也總算有了一個體面的辦公環境。不過這周邊吃飯頗爲費事，很不方便。上半年主要完善促銷中臺的遺留問題、新做了一些價值不大的需求。隨着grafana、pinpoint、UC雲主機監控平臺、Max-plus發佈系統的推廣，能感覺到每日優鮮的系統穩定度已是今非昔比。看到這樣飛速發展的優鮮商城，由衷的感到開心。在每日優鮮營銷團隊的這一年多，是我進步最快的一年，團隊每個人都樂於分享、互幫互助，是我見過的最好團隊，也預祝營銷團隊早日成長爲最牛逼的營銷團隊。
離職在即，也寫下這一年多的心得，算是成長的證明。
一、作爲項目的責任人，別隻盯着bug和項目進度。要從管理者的角度(儘管不是管理者)去關注開發資源、測試資源、 業務複雜度、需求變更、 項目結構是否因混亂而應該重構、加強對新人代碼的review以防破壞系統結構等問題，同時儘可能的加強我們的產品能力、溝通能力。
二、在工作中，很多情況下，我們碰到的問題都是工程類型的問題，如：開發環境問題、jar包問題、配置參數問題、業務兼容問題；時常需要學習新工具完成任務，即學即用，往往沒有充分掌握知識。這樣工作五年、十年恐怕也無法形成自己的知識體系，職業道路也越來越窄、徒增焦慮。工作帶給我們的最大價值是工作經驗和良好的工作習慣，工作替代不了學習，工作中的成長瓶頸只能靠系統化的學習得以解決。系統化的學習要求我們把"看書"和"多看書"形成一個完整事務。另外，網上的博客文章彼此抄襲同質化嚴重，用來輔助學習和解決問題是可以的，終究是無法取代系統化的書籍。總之，多看書。
三、項目和業務的學習需要持續不斷的自頂向下的學習與自底向上的學習。自頂向下的學習，即先着手系統架構，然後逐層進入業務模塊，最後進入細粒度功能模塊的開發。(建議多畫系統交互圖)自底向上的學習，就是先從一行代碼，一個Bug，一個模塊做起，然後在做一個流程，一個業務模塊，最後熟悉整個系統的架構。自頂向下和自底向上密不可分。沒有自頂向下，你就不能很好的理解業務，在開發過程中就會很被動。沒有自底向上的學習，你就不能建立起自己的技術優勢，無法攻堅。因爲項目業務理解的不到位，系統設計就可能就出現差錯，相應的編碼工作就是“豆腐渣工程”，所以任何時候不要忘記利用這兩種方式加深我們對項目、對業務的理解。
四、做事情要講究方法，不要急功近利，不要浮躁，不要想着走捷徑，勿以善小而不爲。在工作中尋找適合自己的領域、業務方向、關注點並深耕，努力達到自己所在領域的最好。
五、當工作成爲一種習慣，我們也就更容易迷失在工作中。時常問一下自己想要的東西究竟是什麼？在工作中扮演的是一個什麼樣的角色？自己對公司最大的價值是什麼？能否得到領導的賞識？無論現在怎麼樣，多反思以上問題，給自己一個定位，一個更好的規劃。
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