《架構即未來》這本書的英文名是《The Art Of Scalability》，直譯過來就是"可擴展性的藝術"，是我迄今爲止學習組織、過程、架構擴展藝術最好的資源之一。該書內容價值很高，網絡上有人稱它爲架構師版《孫子兵法》，原因我總結了下面三點：
第一、在搞工程和技術的人員看來，技術就是直接爲客戶提供產品和服務的能力。其實，一個公司正常運營同樣是一門技術。這兩種技術有着天壤之別。閱讀這本書可以加深對技術的理解。
第二、現階段，很多技術人員和管理人員對技術架構與技術管理的認識模糊，更多地依賴長期積累的直覺和經驗。《架構即未來》一書對很多問題的決策和處理過程制定了藍圖，可以幫助技術人員和管理人員把技術的應用水平提升到一個全新的高度。
第三、在當今這個時代，技術飛速發展，日新月異，正以前所未有的速度從新塑造着每一個行業。一些勇於創新的企業已經利用技術獲得了巨大的成功，大多數企業還在經歷着技術轉型的過程，無論一個企業目前取得的成績如何，未來都是難以預料的，任何人都無法用現有的經驗和成就去預測未來。一個企業（公司）能否在競爭中升級涅槃、制勝未來，組織、過程和架構的可擴展性尤爲重要。
《架構即未來》中“架構”一詞指代整個企業的架構，以一個很宏觀角度展開，不涉及技術細節。針對公司管理過程中經常遇到的各種問題，既講解理論又佐以實例。適合公司內的CTO、技術總監、架構師、工程師、產品經理等人員閱讀，書中提供很多擴展性方面的模型和方法，有助於提升組織、過程、架構的擴展性。
全書組織結構比較清晰，共分爲四個部分。
第一部分：組織的擴展性。重點介紹組織、管理和領導。
第二部分：過程的擴展性。重點介紹過程的擴展性、故障管理、危機管理、生產環境變更管理、預留空間、架構原則、確定風險、性能與壓力測試、障礙條件與回滾等，非常有助於高速成長階段的公司擴展技術平臺的過程。
第三部分：架構的擴展性。重點介紹故障隔離的架構、AKF擴展立方體模型、應用分割、數據庫分割、緩存、異步等，這些模型和理論旨在幫助企業全盤考慮擴展性需求和可選擇的方案。
第四部分：其他。
由於全書內容較多，接下來我會分不同的篇幅進行整理。
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