閱讀《架構即未來》的一些讀後感，純屬一些自己見解，莫怪，見諒！！！
第一章 人員和領導力對擴展性的影響
初一見第一章標題，我擦，好高深的感覺，擴展性和人員哪門子的關係，在認知中，代碼才和擴展性扯的上關係好吧（或許也扯不上關係，屌絲一枚），哈哈！！！
孫子說：鬥衆如鬥寡，形名是也。
這個就更叼了，一臉懵逼啊，這個整的古語什麼意思啊，嚇得我趕緊趁沒人時候search下，果然逼格很高！
原文：
凡治衆如治寡，分數是也；鬥衆如鬥寡，形名是也；三軍之衆，可使必受敵而不敗者，奇正是也。兵之所加，如以碫投卵者，虛實是也。
這個是出自《孫子兵法》的勢篇，大致意思就是，治理很多或者一大幫人就如同管理一兩個人一樣，只需要將他們分成一個一個團體；要開戰了指揮一大幫人，也和指揮一兩個人一樣，只需要對團體的頭目發號施令；統領三軍作戰，先要讓軍隊立於不敗之地，在合理的運用奇兵，正面部隊；三軍所指之處，靈活運用虛實，以實擊虛，敵軍以卵擊石一樣。
鬥衆如鬥寡，形名是也
我查了下資料，譯文爲
指揮大部隊作戰如同指揮小部隊作戰，關鍵在於通訊要暢通。
對於產品的架構，不論是成功的處理了海量交易，還是悲慘地在消費者的壓力下奔潰，人都是要負全部責任。
啊，仁兄，仁兄說的好啊（可能最近加班有點多，特有感觸，哈哈），這說明什麼？人才是根本，人才是根本啊。確實是這樣啊，一個互聯網公司，什麼最重要？ 沒有人誰敲代碼？誰加班加點讓產品上線？然而，很多時候人的作用都沒低估，人才是根本！ 所以在面試的時候千萬別虛，一個公司在招人說明公司已經很缺人了，而且很有可能這個公司的人的作用正在從被低估往回拉昇的階段！！！哈哈
在我們看來，人對擴展性具有重要作用。如果想要確保產品可以擴展，人是最爲重要的因素。好的一面是，沒有人就永遠沒有擴張性問題；壞的一面是，如果沒有人，那麼將永遠沒有機會去研發一款需要擴展性的產品。
老弟，厲害了，反覆強調人才是根本，也道出了代碼的擴展性說白了就是產品的擴展性，在說白了就是人的可擴展性， 如沒有人，一切都扯皮！
更近一步，要想成功，必須有合適的人、合適的行爲、合適的工作、合適的時間。
主題在昇華了哈，由人的重要性，說到人才的重要性了。文中列出了蘋果公司喬布斯的案例 從孩子氣的在蘋果公司‘胡作非爲’，到後來的出ceo，大刀闊斧的傳奇故事！
仔細想一想確實差不多，沒有一個合適的時機，成功絕非輕而易舉，況且我們現在處的世界，還站着巨人肩膀上呢，想成功除了自身的能力外，一個機遇是多麼重要，設想，在一個公司你能力出衆，可你上級就是壓着你，不讓你上級的上級發現你這個人才，那你也只能就是能力出衆而已！！哈哈哈，扯遠了有點
好的組織支持增加少量或者大量的額外人手，允許形成新的團隊或者把人加到現有的團隊中去。
這裏已經從人過渡到了組織了，畢竟個人力量是有限的。這裏作者接下來的意思就是，個人的產出和團隊的產出了，我們不能想當然的認爲團隊的產出會比個人更高，這裏有很多因素的，比如一個人就可以單獨完成的項目，只要假以時日就能出成績，而且這個項目專人負責，後期維護也只需要找到這個人就行， 如果讓一個團隊來做，首要分配每個人的負責範圍，再者。。。。 反正很麻煩，哈哈
隨着團隊規模的增長，增加成員所帶來的額外溝通負擔呈線性特徵。換句話說，人增加得越多，每個成員的單位溝通和協調成本也就越大。
這個講的很對，其實很多時候我們都不以爲然，但是這麼淺顯的現象，我們不在其位不謀其政啊，我身邊的同事就深有體會啊，一天他的上級家裏有事情，要他來協調和溝通和外面的團隊對接，一天下來，他說不止一行代碼沒寫，簡直就是位置都沒怎麼坐熱啊，跑來跑去的，不是這裏有需要和開發人員講解的，就是那塊和需求爭論得失。
這就涉及到團隊多大才溝通起來流暢的問題了？
兩張披薩餅團隊規則：任何一個團隊的規模不能大過兩張披薩餅能所餵飽的人數。
我想這就和起初的孫子說的 鬥衆和鬥寡的核心了，一個團隊的大小多大才合適，才能讓指揮起來像指揮一個人一樣了。