第三週作業
- 讀書摘要
答：高情商要懂得利用身邊的資源和圈外的人交朋友，同時還要平衡社交和精進，在閒聊的基礎上就認識了對方，達成了一致達到了共贏。
二．金句/語錄（10句以上）
答：
1.一個健康的生態社交系統內必存着多樣化的圈層，各個圈層既保持各自的獨立性，又能讓信息和資源在他們之間穩定的流通，並在流通過程中產生價值。
我的思考：我的圈層是一個不健康的圈層，雖然認識的是不同的人，但是很少這些人進行一個資源的流通，這就沒有產生價值。
2.並不是所有能被你找到的人，都能稱爲人脈資源，真正有效的人脈資源必須是建立在對方人格深入瞭解和對對方價值的客觀認識的基礎上所形成的的關係。
我的思考：人脈是需要運營的。
3.人脈資源單一的人，應該做的是裂變法則，應用圈子本身所具有的信息、資源高度集中的特點，把認識一個人變成認識一羣人。
我的思考：做任何事情都是一樣的，圍繞一個點持續的深挖，慢慢的弄明白你認識的人與周圍人的關係在向他學習，你就可以學習到很多東西。
4.作爲剛剛走上社會的信任，雖然我們卡起來彷彿一無所有，但是我們有積極的價值觀，通過這種價值觀，我們可以將"不同”的人聚在一起。
我的思考：我們首先要積極主動的對待任何事情，因爲只有我們積極主動了，我們纔會鏈接到更多的資源，更多的人和事情纔回來幫助我們。
5.我們每一個的社交資源都是分佈在六個社交圈層當中，它們是：家庭圈、同事圈、同學圈、愛好圈、平臺圈和職場圈。這些圈層當中所有的社交資源綜合就是我們的全部的社交資源。
我的思考：做了一張圖，是最近幾章節看完後的一個總結，我會用這張圖重新分配我的注意力，讓我的時間都用在刀刃上。
三．思考題
Q1：請回憶你的閒聊場景，請問你有過閒聊翻車的經歷嗎？你是如何將閒聊愉快地進展下去的？
答：閒聊翻車的經歷，就是不知道別人底線的時候開玩笑，結果被開玩笑的人眼睛睜的和牛一樣看着我，當時氣氛很尷尬。
我的思考：沒有設身處地的爲他人想，高情商的第一步就是受歡迎，如果說話別人都不喜歡聽，那麼根本就沒有被需要了。萌姐在書裏說先去測試自己的底線，對於剛認識的人，以自己的底線爲標準去聊天，然後慢慢的去聊別人的價值觀和需求。
Q2:應用RAPTURE原則，請準備並講述一個跟自己相關的品牌小故事；
答：rapture原則是萌姐在《走紅 如何打造個人品牌》這本書提煉出來的方法。
R代表relevant 相關的。這個故事與你相關的。
authentic真實性
persuasive說服性
timely及時性
understandable 可理解性
relatble 共鳴性
educational教育性
我的故事：我是一個一年半把海報從20塊錢一張做到350元一張的海報設計師。
真實性：朋友圈有案例
說服性：有圖
及時性：一年半
可理解性：做設計海報的
共鳴性：是一個高光時刻
教育性：有結果
Q3:請舉例說明你是如何理解高情商道歉藝術？
答：一個好的道歉，萬維鋼在《精英日課》說到道歉有三個步奏：
1.明確動機:道歉不是爲了贏取別人的信任，而是完善自己的人格。
2.學到東西：態度有問題就解決態度問題，能力有問題就解決能力問題。
3.提出道歉：說明你的錯誤，也說明你的改變，把是否原諒主動權交給對方。
菂菂姐這樣說的：
她說：如果客戶投訴，你首先要傾聽，然後就是分析，站在他的角度，儘可能的幫他解決問題，客戶就會很快的平息怒火。
Q4:請舉例說明你是如何理解“好品牌就是有眼緣兒”這句話的？請爲自己列一份形象管理和投資的清單；
答：這個是書中49頁的例子：“好品牌就是有眼緣兒”，主要是說你的穿着不僅要體面，還要體貼。自己不要喧賓奪主。
我的形象投資清單：買一個掛式蒸汽燙鬥，所有的襯衣全部都掛起來，一套運動服，一套休閒裝。我自己是設計師，參加行業論壇的時候就不要穿運動服了。最好還是穿正式一點的襯衣。
做一個形象諮詢，然後就穿那一種顏色的衣服。買一件貴一點的襯衣和褲子，在參加活動的時候穿。
Q5:請舉例說明你是如何應用六度分隔的“網狀思維”打破圈層壁壘？
答：我自己梳理了自己的150人，發現我自己是不達標的，包括圈層，和自己幫助的時候找到能給我提供幫助的人，都是找不到的。
當我們社交豐富化，讓資源流動起來，就可以打破網狀思維。讓網狀思維變成生態思維。
四．啓發與收穫（3個以上）
答：
1.人脈是可以用圈層的方式管理的，人脈分層法則和人脈分層檔案，讓你處理人際關係遊刃有餘。
2.人脈是動態的過程，好的人際關係一定是運營出來的。
3.明白自己的人生藍圖叫知己，明白別人的人生藍圖叫知彼。當我們能夠知道別人爲誰，解決了什麼問題，提供的什麼方法，我們就可以和別人合作。我能爲他提供什麼方法幫助到他，你就是她需要的人。
附思維導圖（必須有）
