正所谓：知彼知己，百战百胜。你可能准备开讲一门付费课，或者开发一款新的产品，最好做一个调查，充分了解市场上有什么样的，有什么借鉴的，值不值得做等。立项调查报告过程比较费时费力，包含以下内容，市场调查、政策调查、同类产品调查、竞争对手调查、用户调查、其他相关的调查。ps：可根据自身情况，做出调整。
常见立项调查方式有如下几种：从Internet上搜查相关资料（公司官网、微博、微信公众号、新闻等）。从出版物中提取信息。与用户交谈，向用户提问题。向用户群体发调查问卷。与同行、专家交谈，听取他们的意见。分析已经存在的同类产品。通过以上的调查，仔细阅读并消化总结资料，咨询清楚情况，撰写《立项调查报告》。以下为主要5部分内容的讲解。
1.市场调查包含市场发展历史与趋势，市场总额与份额统计，一般可以通过证券调研报告或中国报告网等能找到。做一个产品一定要清楚其市场发展历史与趋势，比如新能源汽车的四段发展历程，蒸汽机汽车-电动汽车阶段（1881-1885）->蒸汽机汽车-电动汽车-燃油汽车并行阶段（1885-1925）->燃油汽车独霸阶段（1925-1960）->电动汽车再次复兴-其它新能源技术涌现-影响燃油汽车阶段（1960-现在）。按新能源汽车的发展，很显然没必要投入研发蒸汽机汽车。如果该行业已经进入衰退期，行业生产力过剩，该行业可能不复存在或被并入另一行业，请谨慎。市场总额与份额统计也是重要的，目前这个市场总额有多大，竞争对手所占的份额，分析自己产品能占多少份额。
2.政策调查是分析有无政策“支持”或者“限制”，有无地方政府（或其他机构）的“扶持”或者“干扰”，比如，要研发的产品属于高新技术的产品，而各级政府都大力促进高新技术成果产业化，那么有可能获得些扶持。
3.同类产品调查，调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺点。有人可能会说同类产品是什么都不知道，怎么找？那就先找竞品吧，百度或谷歌相关产品关键词，通过天眼查也能找到竞品，调研报告也可以。正如“百闻不如一见，百见不如一干”，使用与直接咨询才是快速了解产品的途径，只是单纯的看文档资料效果不太好。如果是面向普通用户的产品，直接买一个或直接下载来用就可以了，但如果产品是面向企业用户的产品（ERP、OA等），怎么能使用到对方的产品。如果有朋友公司在用这个产品，可以问朋友是否能看看该产品。如果没有的伙伴怎么办？冒充其他公司的员工咨询产品，这个方法有点无耻，慎用。
4.竞争对手调查。分析竞争对手的市场状况（用户量，销售额，市场占比），竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。成立年份，公司人数，注册资金，融资金额都是要调查的内容。
5.用户调查。调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议，如果可以的话，可进行调查问卷。
通过完成上面5点，《立项调查报告》就完成撰写了。