《基業長青》有個核心問題:
爲什麼像寶潔，3M這樣公司能夠生存長達一個世紀依然枝繁葉茂？
公司必須有着超出利潤之外的追求。這就是公司的核心價值觀和企業文化之所在。超大組織必須有一個溝通對話的基礎，這也是宗教的來源。
公司的文化必須能夠傳承。這要求公司不能僅僅依靠CEO的個人魅力和遠見。與其報時，不如造鐘。
公司的成長是自我更新進化，而非一蹴而就。這在互聯網時代特別需要警醒。公司必須有推陳出新的能力。目標，文化，進化。
都說外來的和尚會念經。空降與培養，企業需要空降來注入新的活力，更需要培養來保證傳承。
後面在微博上搜索到一篇文章：《基業長青》中那些公司基業長青了嗎？ 對比起來看，很有意思。
個人認爲：《基業長青》的所有準則，只是盡力使得企業經營中的波動最小，江山穩固發展。 所以，當時代變幻時，他們很有可能不是風口浪尖的弄潮兒。甚至被時代拋棄， 然而這些準則依舊有參考借鑑意義。 畢竟能夠在競爭中脫穎而出，僅有運氣是遠遠不夠的。
學習管理，更大程度上是學習自我管理。