公司在轉型過程中，總是在提要打造屬於自己的產品，有產品化思維。作爲一名項目經理，對於產品化思維總是是似而非。最近，要實施一個WMS項目。該項目的特點是基於產品的定製化開發。通過和WMS產品經理的聊天，算是對這個概念有了初步的認識。
先說下背景，本期項目，主要是管理焊材庫。從組織架構上來講，焊材有外庫和保溫庫兩個倉庫。保溫庫又分爲烘焙區、保溫區、常溫區三個區域。烘焙區主要是設備是烘箱；烘箱又分爲上下5層。
第一：產品推廣實施的要點：假如按照純開發的方式實施，那就要搭建倉庫-區域-保溫箱-第N層這樣四級結構。而標準的WMS，通常是庫房-分區-倉位三級。產品化實施的目的，就是無論實際的情況有多少種，都去匹配標準的功能。這就要求，在設計產品的時候，要考慮到通用性和靈活性。
第二：定製化開發的含義。比如，使用區域對應烘箱。但是，烘箱需要有溫度的記錄。標準功能裏面，沒有溫度記錄的功能。新開發的功能，就是屬於定製化開發。
