今年4月9日，谷歌在舊金山召開了Google Cloud Next 19。
大會持續了兩天，共有75個專題，100多個公告，30000多人蔘加。
但我認爲真正值得注意的只有下面5點：
- 一個產品，Anthos；
- 兩個人，谷歌CEO 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），谷歌雲CEO 托馬斯·庫裏安（Thomas Kurian）；
- 兩件事，擴充銷售隊伍，拓展合作伙伴。
透過這5點我們便能看清谷歌雲三級火箭的全貌。
那便是以開放的方式搶佔雲計算入口，進而推廣谷歌雲。
唔？
你可能會問我“你確定這不是兩級麼”。
還有一級藏的太深，其實真的有三級。
不信，請往下看：）
01 Anthos
“Bringing the cloud to you”。
把雲帶給你，這是Anthos產品頁的第一句話。
短短五個字，既表明了Anthos雲計算入口的定位，也表明了谷歌雲你不過來我就過去的態度。
簡單又值得品味。
不過Anthos本身卻是一個比較複雜的東西，它由原來的谷歌雲服務平臺升級而來，下面包括多種產品和解決方案，如GKE （Google Kubernetes Engine）、GKE On-Prem、Istio on GKE等……
完全展開講既不現實也無必要，爲了讓大家更容易理解，我做一個簡單的定義：
Anthos是以Kubernetes爲核心的混合雲/多雲管理平臺。
概念不多，我們一個一個解釋。
02 混合雲
混合雲（hybrid cloud）不是什麼新概念，18年AWS發佈了混合雲平臺Outposts，隨後Azure也發佈了Azure Stack。我前面的文章《AWS殺死了雲計算……》提到過雲計算伴隨互聯網創業潮興起，那麼同樣會伴隨其衰落，以AWS爲例，近年來增長率只有40%多，下滑明顯。
只看這份數據，我們可能會得出一個結論是雲計算逐漸見頂。
但其實並不是。
對照IDC的調查數據便可知道，傳統數據中心仍然佔了市場大頭，並且私有云也會逐漸擴大，所以很明顯雲計算還有很大空間。
那爲什麼AWS增速放緩了呢？
因爲現在互聯網紅利吃的差不多了，該上雲的也都上了，剩下的都是傳統企業客戶，他們對數據安全性，資源可控性要求更高，所以對公共雲並不是那麼認可。
市場很大，但都是難啃的骨頭。
比起公共雲，他們更容易接受私有云和混合雲。
私有云指的是給客戶在自己的網絡環境中部署一套雲系統，與外界隔離。
混合雲指的是公共雲、私有云甚至自建機房混合使用，核心&穩定的業務放私有部分，外圍&彈性的業務放公共雲，數據和應用統一管理並且能夠在兩種雲中間自由移動。
對客戶來說，混合雲的方式既留了核心數據，降低了遷移風險，又能在原來資源的基礎上增加公共雲的彈性，一舉多得。
而對雲廠商來說，佔住混合雲的口子，其實相當於搭建了一條資源遷移的通道——業務增長，雲上擴容最方便，時間流逝，自建機器終要報廢，此消彼長，最終達到上雲的目的。
所以雖然AWS過去一直號稱只有公共雲纔是真正的雲，但面對現實也不得不妥協推出了以VMware爲核心的Outposts混合雲產品。
從這個角度看，谷歌的Anthos並不算高明，甚至比起競爭對手來說還略顯反應遲緩。
03 多雲
如果說混合雲是縱向擴展市場，那多雲則有點橫向搶市場的感覺了。
狹義上多雲（multi-cloud）指的是混合使用多個雲廠商的資源，比如AWS、Azure和谷歌雲。
對客戶來說，多雲策略的好處一是防止被某個雲廠商鎖定，二是雲廠商出故障時儘量不影響自己。這並不是杞人憂天，17年AWS S3宕機影響了很多公司，比如Adobe、Docker、GitHub、Slack、GE、Quora 等，根據統計A-Z 26 個字母全部佔滿，可見影響之大，大家戲稱AWS癱瘓了全球一半互聯網。
近幾年來幾乎每年都有云廠商發生故障，越來越多的企業開始慎重考慮這個問題。
但Anthos僅僅是從客戶角度出發的嗎？
谷歌就沒點私心嗎？
我認爲不是。
Anthos目前支持谷歌雲、AWS和Azure三種雲的混合使用。
不難想象，Anthos相當於在谷歌雲和AWS、Azure之間搭了一個橋樑， 從圖3的數據看，谷歌雲所佔市場份額還相對較小，顯然從直覺上客戶會源源不斷的“擴散”到谷歌雲上來。
Anthos並沒有支持份額更小的IBM雲與阿里雲，這與2018年IBM推出的多雲工具只支持AWS、Azure和IBM cloud如出一轍。
再問問龍頭老大AWS的對多雲的態度，AWS“對多雲的實際價值表示觀望”。
只支持自己和比自己市場份額大的平臺，或許這就是多雲產品的熱力學第二定律。
04 Kurbenetes
一縱一橫，Anthos野心很大，但從前面描述也能看到，Anthos既不是第一個混合雲方案，也不是第一個多雲方案。
它能成功嗎？
我覺得有希望，至少從需求看這部分市場很大。
RightScale調查了企業客戶（僱員大於1000人）對雲計算的態度，數據顯示所有受訪者中51%考慮混合雲，21%考慮多雲（公共雲），另有10%考慮多雲（私有云），總體加起來佔81%。注：這裏多雲的概念被泛化了，包括混合雲和狹義的多雲。
這比例相當驚人。
所以市場絕對有，關鍵還是看產品能不能做好。
這時候就不得不提Anthos所依賴的Kubernetes了，這纔是谷歌雲的第一級火箭。
Kubernetes是谷歌開源的容器編排系統，2014年對外宣佈，2015年發佈1.0版本，同年谷歌與Linux基金會一起成立雲原生計算基金會（CNCF-Cloud Native Computing Foundation），並把Kubernetes作爲種子產品捐贈給了CNCF。
這裏又涉及了一些新概念，比如容器化，比如雲原生。
- 簡單說，AWS EC2等產品是基於虛擬機來做的資源虛擬化，而容器化是比虛擬機來說更簡便的一種部署方式；
- 雲原生（Cloud Native）與其說是一種技術，不如說是多種技術組合而成的規範，最開始包括下面三個特點：
- 應用容器化
- 面向微服務架構
- 應用支持容器的編排調度
雲原生的目標是幫助公司和機構在公有云、私有云和混合雲等新型動態環境中，構建和運行可彈性擴展的應用。
在谷歌的推動下，Kubernetes和CNCF都發展迅猛，早在2017年AWS、Azure、谷歌雲、阿里雲和IBM雲等前五大雲廠商都已經成爲了CNCF 會員，並紛紛在自己的雲平臺中提供了Kubernetes服務——用外國人的話說這叫做“他們確認了雲原生和容器是企業計算的未來”。
這點從Goole Trends也能得到印證，自2017年末開始Kubernetes的熱度已經超過了EC2，且差距在逐漸加大。
Kubernetes這一級已經飛的足夠高了。
所以按照這個趨勢，大家將來會以雲原生（基於Kubernetes）的方式使用雲計算，而這一切都是開源技術，理論上不管是自建機房還是私有云，也不管是AWS還是谷歌雲，技術棧都一樣。
所以Anthos能夠以Kubernetes爲核心統一混合雲與多雲的解決方案，這便是與競爭對手最大的不同。
既然Kubernetes這麼重要，那爲什麼谷歌還要把它捐給CNCF？
這不得不提一下谷歌的開放雲（Open cloud）策略。
谷歌雲官網有一篇文章《Why we believe in an open cloud》詳細描述了谷歌對雲計算的看法，重點如下：
- 開放賦予客戶靈活選擇並隨時遷移的能力，不管是自建機房、私有云還是任意公有云。
- 開源軟件可以帶來更多想法，也能構建持續的客戶反饋循環。
- 開放API可以幫助大家在別人的基礎上構建自己的工作。
從本質上來說，開源軟件能夠讓雲服務商提供同質化產品，尤其是IAAS和PAAS，產品在設計與交互層面不再有區別，只剩背後的性能、可靠性。
從水和電的角度來看，雲計算本該如此，想做公共服務必須提供同質化產品。
谷歌並不是說說而已，截止目前已經開源如Kubernetes、TensorFlow、Chromium等一大批重磅軟件。
關於Cloud Native和Open Cloud，我從一個局外人的身份來看是完全支持的，理論上確實可以做到混合部署隨時遷移，因爲所有軟件都是開源軟件，開發規範也是開放標準，你可以在任意地方部署。
那麼這對谷歌多有利？或者對其他廠商多不利？
在我看來這幾乎是點了他們的穴——你無法拒絕，因爲這是客戶的需求，拒絕它就是拒絕客戶，但你也無法配合，配合就意味着會被谷歌雲拉到Open Cloud與Native Cloud的戰場上搞決鬥，以谷歌的實力，客觀的說，其他廠商的勝算並不高——你說客戶到底更相信Kubernetes創始人還是熱心友商？
於是只能一動不動，跟被點了穴一樣。
05 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）與谷歌的三級火箭
谷歌雲的新任CEO 托馬斯·庫裏安（Thomas Kurian）本來是這次大會的主角，但谷歌的CEO 桑達爾卻率先上臺宣佈了Anthos。
他說Anthos是雲時代的安卓。
在解讀這句話之前，我們先看看桑達爾是何許人也。
04年加入谷歌，13年任職安卓總裁，15年成爲谷歌CEO，縱觀他的職業生涯，有這麼幾個產品不得不提，谷歌工具欄，Chrome瀏覽器，安卓系統。
谷歌收入構成裏最大的仍然是廣告，那爲什麼是前安卓負責人桑達爾來做谷歌CEO？
因爲廣告僅僅完成了數錢的動作。
而桑達爾做的每個產品都是佔據入口然後把錢送過來。
在其他瀏覽器上裝谷歌工具欄是爲給搜索、郵箱等產品引流，通過Chrome控制PC上網入口是爲了給搜索、郵箱等產品引流，安卓系統內置谷歌搜索、郵箱、地圖等應用，也是在通過入口給這些產品引流。
更加巧合的是，Chrome、安卓也是都是開源軟件。
這可能是桑達爾版的三級火箭理論：暴力研發搞開源，免費推廣佔入口，最終少數產品集中變現。
安卓的美夢，桑達爾在谷歌雲上想再做一遍。
就像Chrome讓谷歌抓住了互聯網，安卓讓谷歌抓住了移動一樣，桑達爾想通過Anthos讓谷歌抓住雲計算。
Kubernetes是第一級，Anthos是第二級，谷歌雲是第三級。
如果不是巧合，那意味着谷歌在2014年之前就想到了這個局。
這多少讓人有點不寒而慄。
06 托馬斯·庫裏安（Thomas Kurian）與谷歌雲的2B策略
假如說桑達爾負責上天，那麼谷歌雲新任CEO托馬斯·庫裏安就負責入地了。
他來谷歌之前在傳統企業服務大廠Orcale呆了20多年，曾任產品開發總裁，公認的二號人物。
引進他在外界看來正好彌補了谷歌雲之前最大的短板，大家批評谷歌不懂2B的生意，比如長期以來谷歌雲的銷售人員大概只佔AWS十分之一，和Azure比起來更是隻有十五分之一。
大家希望庫裏安能夠把Oracle 的2B基因帶給谷歌雲。
這次大會基本是他就職後的首次公開露面，從其表現來看，可以說不辱使命。
一系列舉措相當精準，比如：
- 大量擴充銷售人員，兩年後至少要到競爭對手50%的水平；
- 聯合大量合作伙伴入駐Anthos
- 強調傳統企業市場，在醫療、金融、媒體、製造業和零售中均有新增重磅客戶
尤其是他加入谷歌雲還不足半年，可能在某些公司連試用期都沒過。
我畫了一張圖來描述谷歌現在的2B策略與位置。
庫裏安加碼業務團隊以Anthos爲支點去撬動市場，也加碼合作伙伴站在客戶一側往上推。
產品離市場越近，業務團隊和合作伙伴越省力。
於是問題只剩Anthos到底離市場有多遠了，但這谷歌說了不算，市場說了纔算。不過根據CNCF的年度調查報告顯示，受訪者的企業客戶（僱員大於5000人）中有40%已經在生產環境中使用Kubernetes了。
從這個數據看，谷歌雲的未來可期。
07 總結
文章挺長，但其實關鍵部分已經在第一節說了，那就是谷歌的三級火箭：
開源Kubernets培養開發者，推廣Anthos佔領入口，最終谷歌雲變現。
至於谷歌雲到底用什麼變現，可能是賣IT資源，可能是推大數據應用，也有可能是推機器學習解決方案，只要口子佔住了，一切皆有可能。
最後用圖片總結一下對Anthos的印象，其實我最開始看到它的時候就想到了下面這張不太嚴肅的老圖：
人家開的是超市，你谷歌雲開的卻是超市入口……
機智。
作者介紹：
郭華，阿里雲產品經理，此文僅代表個人觀點。